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CMA是美国注册管理会计师,全称是Certified Management Accountant,如果往管理会计方向发展的话,它还是很值得考的,毕竟是被正式引进的,现在不管是从认可度还是含金量方面来看,都很错。不同于传统的财务会计,管理会计CMA其知识体系包含财务、管理、业务、市场等内容,着力培养懂财务、懂管理、懂业务的财务精英。持证者能通过对市场的调查以及对企业部门、流程的把控,为企业的绩效管理、成本控制和风险评估等方面提供有效的管理,还能应用财务分析、财务管理和战略财务管理等方式来为企业的战略决策提供支持和依据,从而为企业创造财富。
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注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计,并且已经通过了“注册管理会计师协会”(Institute of Certified Management accountant)的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来,在理论和实践应用上,都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上,还是在实践中的应用程度上,同西方发达国家相比都有较大差距,难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面:一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低,难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多,但高级会计人才不足40万,且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能,真正管理会计人才缺口保守估计达300万。注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念,它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师(CMA),注册会计师即中国注册会计师(CPA)。注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面,是为企业创造价值的,如果你的职业发展路线是企业财务主管,财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等,学习CMA对你财务思维,管理,决策有很大的帮助。
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管理会计的英文是“Management Accounting”,也叫“分析报告会计”,是企业会计的一个分支,它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策,改善经营管理,提高企业的经济效益的目的。管理会计研究分为哪几个阶段?管理会计研究的历程(四个阶段)1、强调成本确认,主要注重成本核算的真实和精确。2、强调成本相关性,主要注重不同目的的不同成本信息要求。3、强调成本决策分析功能,主要强调成本管理的战略价值。4、强调成本的行为面,主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。在中国含金量高的管理会计证书有哪些?目前国内的管理会计证书并不多,含金量高的更是少之又少。在这些证书中,含金量最高的就是中国总会计师协会颁发的管理会计师认证和美国IMA协会颁发的CMA(美国注册管理会计师)认证。管理会计师考试难不难?管理会计师初级其实核心知识在成本管理和预算实务,这两本书其实厚度并不高,初级管理会计师更多的是对于理论方面的学习已经简单的实操内容,涉及的面不会很高,基本适用于中小企业的基本财务管理。多看书、网课、多学习一点管理会计的知识,拿到管理会计师证书应该不算太难。
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管理会计是什么?管理会计的英文是“Management Accounting”,也叫“分析报告会计”,是企业会计的一个分支,它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策,改善经营管理,提高企业的经济效益的目的。管理会计研究分为哪几个阶段?管理会计研究的历程(四个阶段)1、强调成本确认,主要注重成本核算的真实和精确。2、强调成本相关性,主要注重不同目的的不同成本信息要求。3、强调成本决策分析功能,主要强调成本管理的战略价值。4、强调成本的行为面,主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。在中国含金量高的管理会计证书有哪些?目前国内的管理会计证书并不多,含金量高的更是少之又少。在这些证书中,含金量最高的就是中国总会计师协会颁发的管理会计师认证和美国IMA协会颁发的CMA(美国注册管理会计师)认证。
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作为对会计和财务专业人士的权威鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为国际三大黄金认证,在全球范围内均被企业所认可。
不同于传统的财务会计,CMA是管理会计,其知识体系包含财务、管理、业务、市场等内容,着力培养懂财务、懂管理、懂业务的财务精英。
持证者能通过对市场的调查以及对企业部门、流程的把控,为企业的绩效管理、成本控制和风险评估等方面提供有效的管理,还能应用财务分析、财务管理和财务决策等方式来为企业的战略决策提供支持和依据,从而为企业创造财富。
由于CMA在推动绩效发展、控制企业经营风险和推动企业财务转型方面能发挥巨大作用,因此,CMA还被誉为国际财务界的“Mini-MBA”。
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