业财融合初级会计知道

业财融合，即是业务和财务融合，是在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的数字化环境下将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。那么首先要实现业务流程、财务流程的在线化，便于数据留痕、融会贯通、整合分析。数字化服务厂商巨头之一的蓝凌，基于业内庞大的流程体系，专业的数字化转型咨询设计能力，可以帮助企业对日常办公费、差旅费߅会议费等、基于组织部门、人员等维度管理的费用进行多维度管控 ；对于技术科研、市场活动、投资项目、等基于项目维度进行管理的费用，可进行项目全周期管理 ；对于营销费用进行从营销项目申请、营销政策管理、营销活动监控到营销政策兑现的全业务流程管控 等；落实费用、预算、商旅、票据、台账、档案等的在线化审批、管理。

业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。

【摘要】从两个方面展开：当前企业在业财融合中遇到的主要困难？以及如何解决？

业财融合/业财一体化是发展的必然趋势，但现实中不乏惨淡收场的业财融合项目。除了管理制度、管理层推行力度等因素，导致业财融合困难的问题主要有：

（1）财务是被动接受业务信息的一方，大量基础核算性工作让财务人员无暇深入业务；

（2）而企业内部各种业务系统之间数据不互通，CRM、OA、成本核算系统、费控系统……系统林立，业财不互通；

（3）企业的业务越来越复杂，海量的业务数据也为业财融合带来了难度。

企业要想实现业财融合，需要从以下两个方面展开：

（1）一方面，把业财融合当做“一把手工程”

业财融合相当于把财务这一后置化的工作前置，甚至先于业务，指导管理者做出更加科学、准确的决策。因此，业财融合绝不仅仅是财务部门的职责所在，而应当是企业的“一把手工程”，企业内部需要从制度、流程等方面建立起业财融合落地的土壤

（2）另一方面，业财融合需要有数字化管理工具的支持

这也是更为关键和决定性的因素。因为业财一体化平台与ERP、EPM之间存在难以逾越的技术代差，所能处理的数据高出了一个量级。只有具备云边协同、模型驱动、大数据能力和低代码特性，才能满足企业复杂数据应用需求，实现从财务数据到业务末端数据的穿透，帮助企业真正实现业财融合。

业财一体化即业财融合，把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。新时代的业财一体化系统应该是松耦合的、由多个独立的业务系统和财务系统构成，这样可以大大减轻单一系统的压力。同时，业务系统不能离开了财务系统的约束。否则，导致了业务数据错误率的大幅增加。大多企业业财融合实践通过数字化平台建设去逐步实现。我们选择的是知名老牌厂商蓝凌，构建了共享中心平台、报账平台、台账管理平台、整合电子影像系统，实现影像的扫描、浏览、OCR识别等、整合电子档案系统，打造移动化审批平台，实现报账审批的移动化处理，再不明白你可以多百度看一下。

顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。为了满足不同企业的个性化培训需求，大成方略开创了国内以大数据进行管控的业财融合内训的先河，为企业制定个性化的课程培训服务。作为中国企业财务管理内训的佼佼者，大成方略业财融合内训课程通过科学完善的内训流程、可评价可考核的内训质量，针对企业的实际情况量身打造科学合理的业财融合培训和解决方案，助力企业发展。大成方略所有课程经国家知识产权局批准，拥有知识产权证书。课程在今年疫情下进行了相关针对性的修订。