假如天天做梦
财务会计通过其反映职能,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,不是管理会计提供的。管理会计主要履行的职能是预测、决策、规划(预算)、控制、评价。所以是错的。
财务会计主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况/经营成果和现金流量情况等信息;管理会计主要侧重于向企业内部管理者提供经营规划/经营管理/预测决策所需的相关信息。财务会计侧重于过去信息,为外部有关各方面提供所需数据;管理会计侧重于未来信息,为内部管理部门提供数据。所以是对的。
管理会计
管理会计(Management Accounting),就是成本管理会计的简称,是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。
为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。
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会计是以货币为主要计量单位的,运用一系列的专门方法,核算和监督一个单位经济活动的经济管理工作会计能提供所有经济活动一交易的数据,事项,摘要,他分为管理会计和财务会计,一个对内 一个对外,管理会计主要为公司内部决策的制定,管理者提供信息。而财务会计是为投资我们企业的股东,债权人,经营者,政府,公司员工,其他利益相关者。会计本质就是管理活动比如说,财务报表,投资者关心的是企业的投资回报率,根据几个年终的财务报表进行分析 就可以看出企业经营状况,经济成果以及现金流量等还可以知道企业的盈利能力和偿债能力,了解这些信息不仅可以获利 还可以回避风险
学生和赞美诗
我觉得管理会计应当向各级管理人员提供的信息主要如下:1.在公司层面上,应该提供公司的月度经营状况,季度经营状况,还有年度经营状况,以及分别与去年同期数或者是嗯前一期的款比数据的对比差异,如果是正常的比值可以忽略,对于一些异常的指标,应该着重的圈注;2.在部门或者项目的成绩上,应该及时的给出各个部门和各项目组的一个经营状况,如果是对于成本中心的部门,应该指出费用的使用进度和使用状况以及对后期的一个费用的预判。3.在财务内部或者说审计的事物上面,应该及时的做好内部沟通,并且做好相关的数据核对,因为有可能管理会计的职责,更多的是站在管理角度上与会计的核算的标准会有一定的差异,但是为了确保数据的横向联系,更多的也应该有一个计算的过程。个人见解,希望对你有帮助。
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