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财务人员开会发言应该谨慎、求实。 一、谨慎。财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起纠纷，给公司带来损失。所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。 二、求实。财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚假。如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。 以上是个人浅见，欢迎大家批评讨论。 第一，叙述经营指标的完成情况 1.经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况，做一个同比环比的对比图 2.各业务同经营毛利的占比 3.费用预算的执行控制情况 第二，叙述资金的使用情况 1.详细说明累计现金流入、流出情况，现金净增减额，库存期初、期末余额，本期增减发生额，主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明 2.对店内实物资产管理及不良资产进行分析 第三，叙述这一段时期的财务管理工作 1.信息系统建设做了什么 2.财务制度建设完善了什么 3.财务管控工作都做了什么，起到了什么样的管控效果，让领导明白省钱即是赚钱 第四，叙述下一阶段的财务工作计划。
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1、近期财务工作展开情况的简要说明，指出工作中存在问题及解决方案等2、财务工作与公司其他部门的业务衔接是否存在待解决问题等。3、财务部门内各岗位工作衔接需要改善的运作、流程等。4、国家近期的财税政策学习。5、与会人员对工作的看法及预期等。拓展资料：财务部主要进行企业的会计核算、资金管理、成本控制及内部控制工作。作为企业职能部门，财务部利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，为企业内部经营者提供服务，具体内容如下：1、会计核算。财务部根据会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理和编制公司财务报告。同时参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；2、资金管理。财务部负责筹措公司生产经营资金，合理高效地调度公司资金，定期对公司的资金营运能力、债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、成本控制。财务部负责拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围。同时审核公司各项费用的真实性、合法性，并对成本进行成本分析并提出初步处理意见，为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；4、内部控制。财务部负责检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。财务部的价值在于根据企业的财务数据作为基础，通过编制财务战略计划完成控制企业风险，降低营运成本、提高企业收益的目标。财务部的意义在于企业经营活动发生的业务都需要通过归纳和分析，通过编制相关报表反映企业财务运行状况，为企业投资者以及外部人员提供可靠的经营信息，为企业管理提供有力的数据支持。
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