提升事务所及注册会计师的

(三)必须做到分配制度一体化。分配制度与财务制度、资金收付制度是相互联系、一脉相承的，或者可以说，分配制度是核心、财务制度是载体、资金收付制度是手段。综观国内外会计师事务所的分配制度，大体上可分为以股份为基础的分配制度和以绩效为基础的分配制度两大类。科学合理的分配制度，应当兼顾上述两方面的考虑，避免“谁拉业务谁说了算”的单纯利益冲动和短视行为。一旦合伙人、股东形成揽业务渔利的惯性思维，势必导致重市场开拓、轻执业质量，重个人利益、轻全局利益的不良倾向，这与促进事务所健康发展是背道而驰、格格不入的。要研究制定有利于事务所集中管理、有利于各层次员工和谐稳定、有利于增强事务所发展后劲的分配制度和绩效考评制度，严格禁止各自为政，有效避免搭便车行为，切实发挥分配制度的激励约束功能。 四、着力推进市场管理一体化 (一)要做到市场布局一盘棋。 要实现这一目标，必须进行业务细分和地域细分。所谓业务细分，就是要统筹考虑事务所总所、分所的执业特长和专业优势，集中配置优质资源去开拓市场、赢得客户、巩固客户。比如，尽管国际“四大”总体市场占有率均较高，但实际上在不同业务领域又各有所长，并非五个指头一般齐。例如，一般认为，安永在金融领域涉足较多，普华对能源领域颇有研究，因此在市场开拓中能够做到突出重点、兼顾一般，这是值得研究思考的。所谓地域细分，就是要在事务所范围内，合理划分总所与各分所之间的服务“版图”，避免内耗，同时有利于降低执业成本。会计师事务所尤其是大型事务所，要放眼国际国内两个市场，结合发展战略、市场定位和服务能力，科学谋划业务细分和地域细分问题，为事务所可持续发展播撒种子、积蓄实力。 (二)要做到业务承接一体化。 会计师事务所应当制定统一的业务承接制度，明确授权范围、项目管理、审批程序和禁止承接的各种情形，并严格执行。对于证券期货、改制重组、金融、涉外等高风险业务，应由事务所管理总部或总所统一承接。禁止分所超越授权承接业务或者独立承办明显超出其执业能力的业务项目。禁止证券期货资格事务所向非证券所转包证券业务收取提成。禁止注册会计师以个人名义违规承接业务。会计师事务所管理总部或总所要加强对分所承接业务的评估和监控，及时发现问题、督促整改。 五、着力推进技术标准一体化 《若干意见》指出，“倡导大中型会计师事务所设立专门的技术支持部门、质量管控部门和信息技术部门，建立健全并有效实施全过程质量控制规程”。推进技术标准一体化，应当着重抓好以下工作：(一)标准制定统一化。要按照国家有关法律法规和中国注册会计师职业道德准则、审计准则和执业规则的要求制定事务所自身的执业标准，确保内部执业标准不低于国家和行业的基本水准。要加强对执业标准的教育培训，通过“师带徒”、集中培训、模拟演练与考核测试等行之有效的各种方式提高教育培训的针对性和实效性。要加强对执业标准的全面系统研究，注重培养一批能够为制定国家标准建言献策、为执行内部执业标准担当辅导员、宣讲员和裁判员的技术专才。要重视建立执业标准违规示范案例资料数据库，警示执业人员强化风险意识、提高执业能力、避免重蹈覆辙。 (二)质量控制规范化。要建立健全会计师事务所全面质量控制制度，加强对业务承接、胜任能力、工作委派、外勤现场、督促指导全过程的有效监控。要严格执行执业质量多层次复核制度，扎实抓好项目负责人的全面复核、部门经理的一般复核、主任会计师的重点复核等三级复核制度，确保每一级复核分工明确、要求具体、监督到位，避免图形式、走过场。要探索推行委派复核人制度，由事务所管理总部或总所向分支机构派驻独立复核人，由项目负责人与部门经理同时实施一级复核，由独立的审计风险管理部与总部派驻的独立复核人同时实施二级复核，由项目签字合伙人与复核合伙人同时实施三级复核。要特别加强对分所执业质量的复核和检查，加大分所之间的交叉复核力度，将分所执业质量作为实施分所负责人业绩考评的一票否决指标。大中型事务所要设立专职的审计风险管理部门或类似职能部门，全面参与执业质量复核，定期或不定期地抽检审计工作底稿，为事务所防范和控制审计风险提出对策建议。 (三)重大事项报告制。会计师事务所分所在执业过程中遇有重大事项，应当及时向管理总部或总所报告。分所项目组与总所技术支持部门之间、项目负责人与质量控制复核人之间对重大事项存在意见分歧时，要提交总所执业标准等专门委员会讨论决定。重大事项未得以妥善解决之前，分所项目负责人不得出具业务报告。涉及审计报告重大未决问题的，分所要及时向总所提交书面报告，得到明确答复后才能确定审计报告意见类型。 六、着力推进信息管理一体化 《若干意见》强调，要充分利用现代信息技术手段，全面提高会计师事务所内部管理信息化水平，基本实现大中型会计师事务所利用信息化手段实施财务报告审计、内部控制审计和提供其他相关服务。近年来，我国会计师事务所尤其是规模较大的事务所在信息化方面取得了积极成效，逐步缩小了与国际同行的差距，但整体看来，仍存在不平衡、不系统、不完善等问题，应当按照《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》的要求，进一步加大投入、加快工作，力争在以下方面取得新进展：(一)管理系统信息化。要继续推进远程办公，努力实现无论在何时何地，只要连接互联网，通过账号识别和权限认证，就可以实施远程管理，随时了解项目进度、人员配备、成本支出等情况。要应用信息系统架设合伙人之间、管理层之间、项目组之间、员工之间进行横向和纵向沟通的桥梁，促进管理信息及时传递和有效沟通。要运用信息技术开发建设人力资源、执业标准、质量控制、审计档案管理等资料数据库，推动事务所内部管理水平稳步提升。 (二)审计流程信息化。在信息技术日新月异的新形势下，传统手工审计方法技术已明显滞后，亟需大力推进审计流程信息化。审计流程信息化要求在整个审计过程中，从了解客户到业务承接、从审计计划到控制测试、从实质性审计程序到逐级质量复核，直至签发审计报告，各环节的审计工作都利用信息技术形成标准审计程序。在此基础上，注册会计师可以“按图索骥”，依据标准化程序，并结合每一具体客户的个性特征做适当“裁剪”，就能够按部就班实施审计工作、生成审计底稿，这不仅大大提高了审计质量和效率，而且在标准化审计程序中全面、完整、清晰地记录了每一位执业人员、复核人员的审计轨迹，确保了审计过程的可验证性。鼓励大中型事务所采取联合开发等方式扎实推进审计流程信息化工作，财政部将予以指导和帮助。

我觉得考下注册会计师后快速提升业务能力的方法，就是找到事务所去进行大量的实践工作。

1.会计师事务所的资源分析

(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。

(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。

(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。

2.会计师事务所的核心竞争力定位

基于上述分析，本文认为，会计师事务所的核心竞争力是事务所的企业文化和人力资本。

1.核心竞争力理论的概念

核心竞争力的概念是1990年美国学者普拉哈拉德和加里?哈默尔在《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。此书对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

2.企业核心竞争力的特征

(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。

(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。

3.战略价值

核心竞争力能够提升企业的整体价值并且富有战略价值，主要表现在两个方面：第一，能够对企业终端产品的客户做出直接的、关键性的贡献;第二，能在不断变化的竞争环境中为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。

4.不可交易性

核心竞争力与企业相伴而生，随企业的成长而逐渐完善变得强大，是企业的无形资产，不能通过市场进行交易。

第一,提高注册会计师专业胜任能力。

合理制定人力资源发展战略,积极储备高新知识人才,努力提升会计师事务所从业人员的专业胜任能力,确保会计师事务所知识结构合理、优化。会计师事务所应当根据自身情况, 合理制订吸引人才的计划和措施,积极储备高新知识人才,增加会计师事务所自身发展潜力。

第二,实施规模经营。

首先,实施规模经营战略是我国会计师事务所适应会计市场环境的必然要求。经过近三十年的发展,我国已形成几千家会计师事务所,从业人员几十万人,目前已形成规模相对较大的几家会计师事务所。随着会计师事务所数量的增加,会计市场的供求也在发生变化,优胜劣汰的市场规律逐渐发挥作用,资源和客户逐渐向具有竞争优势的事务所集中,我国会计师事务所走规模化道路已是一种必然选择。其次,实施规模经营战略是我国会计师事务所增强抗风险能力的重要措施。在实际规模化过程中,规模化模式的选择、规模化的方式、规模化的经营管理等方面肯定存在风险,但我国会计师事务所选择规模经营战略是增强综合竞争实力的'必由之路。

第三,提高会计师事务所的信誉。

国有企业的发展和中注协“走出去”战略的进一步实施,迫切需要一批拥有国际资质、国际水准、国际视野和国际运作经验、服务优良的会计师事务所和熟悉市场规则、国际管理的高水平复合型人才。会计师事务所做大做强是目标,完善内部治理是基础。另一方面,国际、国内资本市场由于会计信息失真、注册会计师失职而导致股价波动,投资者损失惨重,市场崩盘的情况都历历在目,记忆犹新。目前摆在注册会计师行业监管者和全体同仁面前的一项首要任务,就是提高注册会计师的信誉,使注册会计师成为资本市场中受人尊敬的行业。

第四,发挥特色优势。

建立和发展多样化经营及特色服务,实施差异化战略。注册会计师服务种类很多:审计、验资、资产评估、工程造价咨询、税务代理、记账代理、财务咨询、财务培训业务等。我国的会计师事务所应该实施适合于自身发展的专业化服务战略,在某一类行业或某一类业务上形成自己的专门能力、特色和优势,集中服务于某一类别的客户群体,寻找适合自身发展的目标市场,即所谓“夹缝中求生存”。事务所有所则重,形成自己的特色服务,公平兼顾,效益为先,以增加事务所收入。这也是提高会计师事务所核心竞争力的根本战略。当然,强化特色业务、实施细分化战略需要以市场为导向,靠会计师事务所的自身努力去实现。对于那些有长远战略眼光的会计师事务所来说,应有意识地在某些领域形成自己的特色业务。

第五,完善执业环境。

注册会计师要真正发挥“经济警察”的作用,民间审计行业要健康发展,必须适应不断变化的执业环境,执业环境对注册会计师行业的发展有着重要影响。首先,WTO的加入,不仅促使我国对注册会计师行业的管理要符合国际惯例,而且注册会计师业务也必将走向国际化,这必然要求注册会计师审计机制及其创新应具有国际性。其次,现阶段我国政治体制改革已初见成效,进一步为审计市场的扩大开放提供了制度支持和法律保障。注册会计师的执业行为是离不开一定的法律环境的,必然受所处法律环境的制约。近年来,我国已形成了以《会计法》为主体,以《税法》及《注册会计师法》等相关法律法规、规章等规范性文件为补充的全方位、多层次的会计监管法规体系。最后。《中国注册会计师职业道德规范指导意见》的颁布实施、对诚信的关注、注册会计师个人信用档案的显现,标志着审计市场的社会文化氛围得到不断提升。加快构建的社会主义审计文化,将为审计市场的发展提供强大的精神支柱和智力支持。