王小旭zx
1、首先夺走车间、仓库、销售部等，要了解工厂生产、销售的流程，这样会计提出的财务相关要求才不会“闭门造车”而让人反感，自己对工厂的业务熟悉，提的建议才有可操作性，和其他部门的沟通才会比较顺畅；2、改变观念，财务会计不再是“监督和控制”，应首先做好各部门的“服务”，服务好了，再推行管理，这样每个部门就会买账咯。3、不了解的事情不要轻易发表意见、下结论，善于学习。一个除了财务什么都不懂的会计师得不到尊重的。4、做好以上后，开始按核算和控制的流程，与其他部门一起推进流程梳理。嗯，慢慢做到“遗忘酒醉”所说的ERP，就很牛了。就算不上ERP，至少流程梳理好了，财务管理和会计核算也就好做了。 5、说一千道一万，其实就一句话：先做人，后做事。 希望帮到你。
天真真切切
会计是一个严谨的工作，没有协调与不协调的问题；如果什么都要与仓储、采购、销售协调沟通的话，那财务部就会失重；入库单是必须有验收人确认，入库商签字，仓储主管审核，财务留底。没有入库单，就没有财务帐！出库单、领料单要有领用数量、有些要订单号、车间组长或主管审核，领料单也可以说补料单生产一定是有损耗、丢失的事件发生如果有这种情况的话，就必须有厂长或经理确认，方可发料会计，做的是投入产出帐每关都要按流程、无流程要有特批发现问题要及时解决！会计没有协调一说只有按制度、流程行事！
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