高级会计公式

如果说数学题的话,不能说有,也不能说没有,简单的加减乘除肯定有的,但高等数学这种的就没有的.其实考会计职称并不是考你数学方面,是考你的理解能力,你理解了,就把数字往公式里代就行了,不理解的话,就不知道怎么做了.

足球经理2006-攻略足球经理2006-球员个性FM2006一、球员技术个性防守球员1.注重进攻描述：进攻时感觉非常好，如果打FB的位置，这些球员能够快速推进参与进攻能力：前插范例：罗贝托·卡罗斯阿谢里·科尔2.注重防守描述：非常注重他们的防守职责，可能只在进攻任意球时才上前能力：—范例：约翰·特里3.里贝罗式描述：很能做球，不怕将球盘带到中场，常常带动进攻能力：沉着范例：里奥·费迪南4.单纯的传球者描述：简单，经常向边路传球(和里贝罗式相反)能力：—范例：威廉·加拉5.抢球赢家描述：勇猛的铲断，利用精确的卡位阻挡对方的进攻能力：判断力，铲断范例：杰里米·卡拉格中场球员1.盘带大师描述：喜欢将球粘在脚上，常常要盘带过防守球员，使用小花招。常被认为很独能力：盘带范例：小小罗，乔·科尔2.忙碌型描述：不管有没有球，总是在奔跑能力：工作效率范例：戴维斯3.坚硬的防守描述：常有非常野蛮的滑行铲断能力：进取心范例：罗比·萨瓦奇4.组织型描述：尝试创造妙传(渗透传球),常被视为技术性的传球能力：创造力，传球，长传范例：德科6.控球型描述：带球贴近防守球员，常常使用短传 不太喜欢突进，落位比较深能力：集中，铲断范例：马克莱莱7.边锋描述：大范围跑动，尝试将球盘带到底线，时常忽视自己的防守职责能力：速度，传中范例：吉格斯8.全攻全守描述：到处协助队友，上前助攻回来防守能力：工作效率，团队合作，耐力范例：兰帕德9.抢球赢家描述：勇猛的铲断，利用精确的卡位阻挡对方的进攻能力：判断力，铲断范例：维埃拉进攻球员1.目标高点描述：落位在中间，等待长传。当有传中球时快速进入禁区，在高空球方面总是有优势能力：头球，高度范例：小奎因2.禁区抢点描述：通常进攻中作用不大，但是善于抢点，造成致命一击能力：射门范例：马凯3.反越位型描述：站在防守球员身边，等待防守漏洞能力：速度范例：欧文4.调动防守描述：喜欢将防守队员吸引出来，再反插射门能力：—范例：亨利5.盘带型描述：喜欢将球粘在脚上，常常要盘带过防守球员能力：盘带范例：小罗6.持球型描述：经常到底线接应中场及后卫球员，一直带球等其他球员到位能力：强壮范例：阿兰·谢勒7.忙碌型描述：通常不是队中最有技术的，当通过勤奋来弥补。持续跑动抢球能力：工作效率范例：保罗·迪科夫二、球员非技术个性Attitude to win 渴望胜利Complacent自满Nerves of steel 钢铁般意志Weak nerves 意志薄弱Sportsmanship 职业运动精神Hard Man 关键人物Introvert 内向High club indentification 高的俱乐部内部地位Low club indentification 低的俱乐部内部地位Language genius 语言天才Media Darling 善于面对媒体Scandal prone 有丑闻的Flexibility 变通的Ambitious 有野心的High training work rate 高的训练效率Lazy in training 训练懒惰Temperamental 脾气不定的Fan's favourite 球迷喜爱的Adaptbility 适应能力Professionalism 专业的Long throws 擅长边线球Takes driven free kicks 擅长任意球足球经理2006-事件簿FM2006Party organised组织聚会Your Managing Director, ×××, has organised a party for this week.你的执行经理×××本周组织了一场聚会Emergency meeting arranged紧急会议Your Managing Director, ×××, has called an emergency meeting for this week.你的执行经理×××本周组织了一场紧急会议××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he shrugged his shoulders and went home. A player with his leadership qualities doesn't need to hear that (士气变化).当你对×××施行处罚时，他耸了耸肩膀然后回家了。这样一个有领导力的球员不需要听着些。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he was completely distraught (士气变化).当你对×××施行处罚时，他为此感到心烦意乱。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he grinned scornfully and went home. As a real prima donna he sometimes has bad days (士气变化).当你对×××施行处罚时，他蔑视地笑了一下。作为一个爱慕虚荣的球员，时常会倒霉的。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he thinks that this is perhaps not the only football club on the planet. It is no coincidence that he is known as a journeyman player (士气变化).当你对×××施行处罚时，他认为这不是地球上唯一一家具乐部。很不幸他一定是个临时球员。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he is itching to show everyone in the club what he's made of. He identifies with the club, and is proud of it (士气变化).当你对×××施行处罚时，他渴望向俱乐部展现他的实力。他是俱乐部的一份子并且为此感到自豪。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he has decided to finish with the club for good (士气变化).当你对×××施行处罚时，他决定好聚好散。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, the old trooper resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士气变化).当你对×××施行处罚时，所有老球员决心用饱满的热情，使自已投身将来的事业。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, the good-spirited team player resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士气变化).当你对×××施行处罚时，状态良好的球员们决心用饱满的热情，使自已投身将来的事业。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士气变化).当你对×××施行处罚时，该球员决心用饱满的热情，使自已投身将来的事业。××× disciplined惩罚球员After making your views crystal clear to ×××, he is somewhat annoyed, though he knows that you're right (士气变化).当你对×××施行处罚时，虽然知道你是对的，但是他还是非常恼火。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he is really brassed off (士气变化).当你对×××施行处罚时，他真的无所谓。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he understands the reasons for your criticism (士气变化).当你对×××施行处罚时，他理解你批评他的理由。××× disciplined惩罚球员After you made your views crystal clear to ×××, he can't understand your criticism at all (old morale _VALUE, new morale _VALUE_2).当你对×××施行处罚时，他完全不理解你批评他的理由。Autograph session frustration签名活动失败Your players are irritated by the constant autograph sessions and lose two morale points.你的球员因频繁的签名活动而气愤，士气-2Favourable quote for building诱人的报价Your Managing Director, ×××, has received a very good quote for the ××× building. You would get everything for ×××, but you have to decide within the next 14 days.你的执行经理×××收到一份极好的关于×××房屋的报价。你能从中获得×××钱，但是必须在14天内做出答复。××× wants to play×××球员想要比赛××× begs you to choose him for the next match. "I think that I have finally earned my chance." What do you think?×××球员恳请你在下场比赛中安排他上场。他说：我认为我会有机会的。你的看法呢？Agree同意The player is jubilant.球员欣喜Refuse反对The player is very disappointed.球员失望Promise to ××× not kept对×××球员的承诺没有兑现××× is extremely unhappy because you didn't keep your word.×××球员非常不高兴因为你食言了。××× substituted very early过早的替换×××××× is extremely unhappy because he was replaced so early in the last game.×××球员非常不高兴因为你在上一场比赛中过早的换下他。××× sent on and replaced again×××被替换上场后又换下××× is very annoyed because he was sent on and then taken off again in the same match.×××球员非常不高兴因为你在上一场比赛中将他替换上场后又换下。××× wants to leave×××想要离开××× wants to leave the club because he feels that the current squad is too weak. He would prefer to be a part of a stronger setup. What is your response?×××想要离开因为现在的俱乐部太弱小，他想去更好的俱乐部。××× Criticism of club management×××球员指责俱乐部的管理××× has expressed highly negative views regarding the club management in a recent interview.×××在最近的采访中极力否定俱乐部的管理。Autograph sessions are annoying签名活动陷入麻烦Your players have become tired of the constant autograph sessions and lose 2 morale points.球员因为频繁的签名活动而感到疲惫。士气-2Autograph sessions are annoying签名活动陷入麻烦Your players have become extremely irritated by the constant autograph sessions and lose 5 morale points.球员因为频繁的签名活动而感到非常反感。士气-5Fan hooliganism足球流氓After last week's defeat, your fans totally destroyed the special train laid on for them. It will cost ×××上周失败后，球迷彻底砸坏租用车辆。花费×××Special offer - training camp in Doha特别邀请—在多哈的训练营You receive a letter from a sheikh who is a great fan of your team. Next season the training camp at Doha will be available to you for half price.你收到一封来自一位俱乐部球迷也是阿拉伯酋长的来信。下赛季在多哈的训练营半价。Special offer - training camp in Eschweiler特别邀请—在Eschweiler的训练营In order to improve its image, Eschweiler will make its training camp available to you next year for half price. You mustn't miss those "great conditions right beside the power station"!为了改变形象，明年Eschweiler将对你半价开放。Special offer - training camp in St. Moritz特别邀请—在St. Moritz的训练营The Tourist Association in St. Moritz would be delighted to welcome your team next year. You could even count on a price reduction of 50%.一家在St. Moritz的旅行社欢迎你明年去那里，半价优惠。Diarrhoea腹泻Your whole team is currently suffering from a stomach bug. All players lose 5 fitness points.全队突然发生肠胃疾病。全体体能-5Healthy food健康食品The cook in your training camp hotel prepares particularly tasty and healthy food, which has also helped the team's training program. Your players receive 2 additional fitness points.训练营厨师今天准备了一份美味健康的食物，能够帮助球队训练。全体体能+2Replica shirts ruined球衣损毁You find out moths have got into your merchandise warehouse. Half of the replica shirts have been so badly eaten that they can no longer be sold.你发现商品仓库里有许多飞蛾。一般球衣被严重咬坏无法出售了Major demonstration大型示威游行A major demonstration on the day of your home match will probably cause a first-class traffic jam. Unfortunately, your stadium does not have a railway connection. For this reason, many fans will stay at home next weekend. Twenty percent fewer spectators are expected.一场大型示威游行正好在你主场比赛日举行，造成了严重的交通堵塞。不幸的是，你的球场没有和地铁连接，为此人们都呆在家里，降低20%的现场观众Pop band流行乐队A very well-known pop band are coming to your town. Unfortunately the performance clashes with your next home match. The demand for tickets is clearly faltering; you can expect 10% fewer spectators.一个非常知名的流行乐队来到城市。不幸影响了你下个主场比赛。球票卖不出去，降低10%的出席率。Parking situation停车状况A poll has shown that many away fans just stay at home because of the miserable parking situation at the stadium. For this reason, you can probably expect 10% fewer spectators for the next home match.民意测试显示许多客队球迷宁愿呆在家里因为体育场糟糕的停车状况。因此降低10%的出席率。Computer system broken down电脑系统瘫痪The computer system for ticket reservations has broken down. ××× has to be paid, and you can expect about 2% fewer spectators due to incomplete sales.电脑售票系统瘫痪，花费×××，降低2%的出席率。Media visit媒体采访A TV station wants to do a report on the team's preparation for the next match. Do you agree?一家电视台想要报道下场比赛的准备情况，同意吗？Yes同意You earn ××× but training activities will suffer a little (-1 point fitness).你获得×××钱，但是-1体能No不同意You have turned down their request.你拒绝了对方Media visit媒体采访A video production company wants to shoot an educational film about day to day training at your club. Do you agree?一家音像制作公司想要拍摄俱乐部训练射门的片子，同意吗？Yes同意You earn ××× but training activities will suffer a little (-1 point fitness).你获得×××钱，但是-1体能No不同意You have turned down their request.你拒绝了对方球经理2006-会计师FM2006打开CM和TCM系列游戏，许多玩家会对俱乐部的财务状况那块感兴趣。因为游戏高度的仿真性已经成功地把现实中的许多问题反映出来。那么：你只是简单地看一眼“转会资金”就匆匆掠过吗？你只是留意队里哪个球员工资过高，哪个球霸又闹着签新合同吗？或者你只是留意买卖球员的那些现钱？如果是，那么你就错失了游戏中最有乐趣的部分之一。你需要仔细阅读这篇教程。教程共三篇：初级财务会计师教程、中级财务会计师教程、高级财务会计师教程足球经理游戏——初级财务会计师教程分析俱乐部经常项目。足球经理游戏——中级财务会计师教程分析俱乐部金融货币项目。足球经理游戏——高级财务会计师教程分析俱乐部金融资本项目。足球经理游戏——初级财务会计师教程引言专业的足球俱乐部是盈利性企业的一个工具。俱乐部的工作运转都是依靠资金流转实现的，而且俱乐部的财务状况在很大程度上影响着其比赛成绩。比如经世界上经营业绩突出的俱乐部都是豪门：皇马、巴萨、米兰双雄、曼联等等。差的例子更多：水晶宫、考文垂、拉科鲁尼亚、帕尔马等等。除了政治、历史、地理位置、领导层决策等差异，俱乐部财务的好坏主要决定于财务部门的能力。本教程将详细分析足球俱乐部的资金构成和财务内核。CM游戏的财务设置是比较简单的。它只是将俱乐部的财务内容分为两大块，一块是收入(Income)，另一块是支出(Expenditure)。这种分发对于玩家来说是福音，简单明了，可读性强。当我们展开收入(Income)页面时可以直接了然地看到近几周门票收入如何等，而支出(Expenditure)里标明球员的工资支付情况等。但是它无法诠释俱乐部资金结构。换句话说你无法理解为什么英超查尔顿队拥有狂热的球迷，比赛成绩也不错缺连续4年做出财务预算赤字。同样无法理解强大的意甲罗马队建立的罗马王朝，一世而终。为了解决这些问题，我们需要将所有的财务指标进行更细致的划分，而EA公司发布的TCM系列正是做到了这一点。首先一个俱乐部的财务应当分为三大模块：经常项目、金融货币项目、金融资本项目经常项目：指俱乐部内外经常发生的资金转移项目。比如场地维护费、球员工资奖金、俱乐部商品等。金融货币项目：指短期的一些大金额的运转项目。比如转会费、俱乐部发行的短期债券等等。(时间在1年以内)金融资本项目：指长期的一些大金额的运转项目。比如俱乐部发行股票、贷款、投资、长期赞助商等等。(时间超过1年的)1. 常项目内容(以TCM2006游戏提供的项目为基准，游戏中文见我签名里的TCM06游戏助手)收入(Income)——————————————————支出(Expenditure)(1)季票(Season Tickets)——————————————(1)球员工资(Player Salaries)(2)联赛门票(Gate Receipts League)——————————(2)雇员工资(Staff Salaries)(3)国家杯赛门票(Gate Receipts National Cups)—————(3)奖金支出(Bonus Fees)(4)国际比赛门票(Gate Receipts International Cups)————(4)场地维护费(Maintenace)(5)奖金收入(Prize Money)(6)商品收入(Merchandising)(7)广告费(Ad Boards)2.项目解释7个资金收入中前4个门票收入是主要来源。作为一个成熟联赛里的专业俱乐部应当达到总收入的60%更高。可以看成俱乐部的主营业务收入。根据2005年3月世界财经杂志统计，英超和西甲的俱乐部平均门票收入比例并列第一达66.1%。广告费用仰赖俱乐部的名望和背景。一般占到总收入的5%左右，不会超过10%。成熟的联赛有着严格的法律规定使得任何俱乐部不得依靠做广告为生。可是单单依靠这两块收入还是不足一抵冲俱乐部的支出，因此出现足球衍生产品。也就是各种纪念商品的销售。现代管理学将这种商品的内在价格看得很重，认为它包含一种俱乐部文化。球员工资和雇员工资是俱乐部负债的最主要部分。优秀的俱乐部总是精确核算工资项目，开源节流。这一点诸位玩家做的更好，每次签新合同都是将价格往死里压。一看到某某人要签新合同，周薪要求85000，就两眼冒火，像卖了他。这个比例占到俱乐部全部支出的60%。英超规定上限是70%，意甲上限75%。奖金支出。由于这项支出在财务会计准则下要向受益人收税，应此几乎所有的俱乐部将大部分的奖金作为福利待遇给予球员的。比如Milan的舍甫琴柯，他的实际进球奖金和普通队员的奖金一样是1000英镑，实际上超出的部分作为其他隐形奖励给了。(这是合法避税，不是逃税！)比例不定。场地维护费用要看这个国家的体制如何。在我们国家，场地是向当地借的，俱乐部只要负责当期维护清理即可。而国外俱乐部都是自己造的。比例很小在1～3%之间。3.实用技术TCM里面可以事前调整各个收入和支出的预算。随时调节百分比。在赛季开始初调节体现出大侠精于财务。赛季中调节说明大侠很会审时度势。赛季末调节说明在做假帐。如果你未能满足盈利条件，无法使俱乐部上市，那就要这样做假帐了。广告费的问题。CM无所谓。TCM里面广告费是可以自己签订的。由于不涉及到成本问题，因此这块受益的最大值公式就是：Y=F×B×T(其中F是价格，B是广告牌数量，T是展出时间)球员工资的问题。球员是俱乐部的宝贝，当然不能亏待。多数情况下都是玩家自己凭喜好给钱。但是这里介绍给大家一个“工资杠杆”的概念(SOL)。工资结构杠杆(SOL)。指俱乐部各个档次球员工资之间的相互关系。俱乐部里工资结构比例是定死的。除非CM里向董事会要求加工资。所以增加一个球员的工资会引发这一类球员的签新合同的狂潮。切记，不要以为每次签合同把人家定位在普通一线，和大家一样就能压住工资。一旦他和你闹涨工资后，会有一群人找你PK。所以该是选择“绝对主力”就毫不犹豫地定位。另外不要给予新签来的年轻小选手定位太低，工资太少。比如辛辛苦苦拉来美国的阿杜(Adu，潜力190)结果给个“普通年轻球员”定位，工资350块。人家的情绪先是“对在俱乐部充满信心”，很快会变成“未知”。TCM一样。案例：假设一个俱乐部18人大名单里主力替补正好7人(周薪20000)，普通主力10人(周薪40000)，绝对主力1人周薪(60000)。现在作为经理，你应该如何考虑球队的工资结构问题呢？(不考虑比赛、市场因素，纯粹的财务问题)解答：而俱乐部已定的工资结构杠杆(SOL)是20000：40000：60000(1：2：3)每周支付工资600000英镑。根据SOL的比值1：2：3，得到100000：200000：300000也就是所有主力替补按SOL应当分得100000英镑。所有普通主力按SOL应当分得200000英镑。所有绝对主力按SOL应当分得300000英镑。那么每个主力替补得到100000/7=14285英镑。低于实际工资的20000。这部分就叫相对福利损益。(14285—20000)/20000=—28.57%。即相对福利损失为28.57%每个普通主力得到200000/10=20000英镑。相对福利损益为(20000—40000)/40000=—50%每个绝对主力得到300000/1=300000英镑。相对福利损益为(300000—60000)/60000=400%看到典型的饿死一窝，养活一个。因为1：2：3的工资结构杠杆(SOL)是很难改变的，因此我们只好改变球员结构。加入我们从普通主力中提拔2人到绝对主力，工资都不变。那么就有18人大名单里主力替补正好7人(周薪20000)，普通主力8人(周薪40000)，绝对主力3人周薪(60000)SOL还是1：2：3。每周支付工资640000英镑。比一前增加(640000-60000)/600000=6.67%根据SOL的比值1：2：3，得到106666：213332：319998也就是所有主力替补按SOL应当分得106666英镑。所有普通主力按SOL应当分得213332英镑。所有绝对主力按SOL应当分得319998英镑。那么每个主力替补得到106666/7=15238英镑。相对福利损失为(15238—20000)/20000=—23.81%。比上面的—28.57%增加了4.76%。福利转好。每个普通主力得到213332/8=26666英镑。相对福利损益为(26666—40000)/40000=—33.33%。比上面的—50%增加了16.67%。福利转好。每个绝对主力得到319998/3=106666英镑。相对福利损益为(106666—40000)/40000=166.67%。比上面的400%减少了233.33%。福利变坏。可见我们增加了2个绝对主力，只是每周多支付40000英镑(6.67%)就可以使整支队伍的中下层球员福利上升，而高工资球员福利下降。缓解贫富差距。你可以说中下层球员实际工资并没有增加呀。是的！工资没有增加，但是福利增加了。对于人心有很大的稳定作用。这就是为什么我说合理定位球员很重要。足球经理游戏——中级财务会计师教程足球俱乐部的金融货币项目上篇教程介绍了俱乐部经常项目的一些知识。我们看到单单依靠俱乐部的门票收入和纪念品收入是远远不能轧平财务总帐的，即支出大于收入。同时上篇介绍的通过改变球队球员结构来提高全队相对福利的做法也是受到俱乐部工资上限的。这样任何的足球俱乐部就得依靠金融货币项目的各项业务来

中级会计考试——财务管理公式大全：1、单期资产的收益率=利息(股息)收益率+资本利得收益率2、方差=∑(随机结果-期望值)2×概率(P26)3、标准方差=方差的开平方(期望值相同，越大风险大)4、标准离差率=标准离差/期望值(期望值不同，越大风险大)5、协方差=相关系数×两个方案投资收益率的标准差6、β=某项资产收益率与市场组合收益率的相关系数×该项资产收益率标准差÷市场组合收益率标准差(P34)7、必要收益率=无风险收益率+风险收益率8、风险收益率=风险价值系数(b)×标准离差率(V)9、必要收益率=无风险收益率+b×V=无风险收益率+β×(组合收益率-无风险收益率)其中：(组合收益率-无风险收益率)=市场风险溢酬，即斜率第三章：P-现值、F-终值、A-年金10、单利现值P=F/(1+n×i)‖单利终值F=P×(1+n×i)‖二者互为倒数11、复利现值P=F/(1+i)n =F(P/F，i，n)――求什么就把什么写在前面12、复利终值F=P(1+i)n=P(F/P，i，n)13、年金终值F=A(F/A，i，n)――偿债基金的倒数偿债基金A= F(A/F，i，n)14、年金现值P=A(P/A，i，n)――资本回收额的倒数资本回收额A= P(A/P，i，n)15、即付年金终值F=A〔(F/A，i，n+1)-1〕――年金终值期数+1系数-116、即付年金现值P=A〔(P/A，i，n-1)+1〕――年金现值期数-1系数+17、递延年金终值F= A(F/A，i，n)――n表示A的个数18、递延年金现值P=A(P/A，i，n)×(P/F，i，m)先后面的年金现再前面的复利现19、永续年金P=A/i20、内插法瑁老师口诀：反向变动的情况比较多同向变动：i=最小比+(中-小)/(大-小)(最大比-最小比)反向变动：i=最小比+(大-中)/(大-小)(最大比-最小比)21、实际利率=(1+名义/次数)次数-1股票计算：22、本期收益率=年现金股利/本期股票价格23、不超过一年持有期收益率=(买卖价差+持有期分得现金股利)/买入价持有期年均收益率=持有期收益率/持有年限24、超过一年=各年复利现值相加(运用内插法)25、固定模型股票价值=股息/报酬率――永续年金26、股利固定增长价值=第一年股利/(报酬率-增长率)债券计算：27、债券估价=每年利息的年金现值+面值的复利现值28、到期一次还本=面值单利本利和的复利现值29、零利率=面值的复利现值30、本期收益率=年利息/买入价31、不超过持有期收益率=(持有期间利息收入+买卖价差)/买入价持有期年均收益率=持有期收益率/持有年限(按360天/年)32、超过一年到期一次还本付息=√(到期额或卖出价/买入价)(开持有期次方)33、超过一年每年末付息=持有期年利息的年金现值+面值的复利现值与债券估价公式一样，这里求的是i，用内插法第四章：34、固定资产原值=固定资产投资+资本化利息35、建设投资=固定资产投资+无形资产投资+其他36、原始投资=建设投资+流动资产投资37、项目总投资=原始投资+资本化利息项目总投资=固定资产投资+无形资产投资+其他+流动资产投资+资本化利息38、本年流动资金需用数=该年流动资产需用数-该年流动负债需用数39、流动资金投资额=本年流动资金需用数-截至上年的流动资金投资额=本年流动资金需用数-上年流动资金需用数40、经营成本=外购原材料+工资福利+修理费+其他费用=不包括财务费用的总成本费用-折旧-无形和开办摊销单纯固定资产投资计算：41、运营期税前净现金流量=新增的息税前利润+新增的折旧+回收残值42、运营期税后净现金流量=税前净现金流量-新增的所得税完整工业投资计算：43、运营期税前净现金流量=税前利息+折旧+摊销+回收-运营投资44、运营期税后净现金流量=息税前利润(1-所得税率)+折旧+摊销+回收-运营投资更新改造投资计算：45、建设期净现金流量=-(新固投资-旧固变现)46、建设期末的净现金流量=旧固提前报废净损失递减的所得税47、运营期第一年税后净现金流量=增加的息税前利润(1-所得税率)+增加的折旧+旧固提前报废净损失递减的所得税48、运营期税后净现金流量=增加的息税前利润(1-所得税率)+增加的折旧+(新固残值-旧固残值)建设期为0，使用公式45、47、48--;建设期不为0，使用公式45、46、48静态指标计算：投资回收期PP/PP`、投资收益率ROI49、不包括建设期的回收期=原始投资合计/投产后每年相等的净现金流量50、包括件设计的回收期=不包括建设期的回收期+建设期51、包括建设期的回收期=最后一个累计负值的年份+|最后一个累计负值|/下年净现金流量52、投资收益率=息税前利润/项目总投资动态指标计算：净现值NPV、净现值率NPVR、获利指数PI、内部收益率IRR53、净现值=NCF0+净现金流量的复利现值相加54、净现金流量相等，净现值=NCF0+净现金流量的年金现值55、终点有回收，净现值=NCF0+净现金流量n-1的年金现值+净现金流量n的复利现值或=NCF0+净现金流量n的年金现值+回收额的复利现值54、建设期不为0的时候，按递延年金来理解55、净现值率=项目的净现值/|原始投资的现值合计|56、获利指数=投产后净现金流量的现值合计/原始投资的现值合计，或=1+净现值率57、(P/A，IRR，n)=原始投资/投产后每年相等的净现金流量NPV、NPVR、PI、IRR四指标同向变动第五章：58、基金单位净值=基金净资产价值总额/基金单位总份数59、基金认购价(卖出价)=基金单位净值+首次认购费60、基金赎回价(买入价)=基金单位净值+基金赎回费61、基金收益率=(年末持有份数×年末净值-年初持有分数×年初净值)/(年初持有分数×年初净值)――(年末-年初)/年初62、认股权证价值=(股票市价-认购价格)×每份认股权证可认购股数63、附权认股权价值=(附权股票市价-新股认购价)/(1+每份认股权证可认购股数)64、除权认股权价值=(除权股票市价-新股认购价)/每份认股权证可认购股数65、转换比率=债券面值/转换价格=股票数/可转换债券数66、转换价格=债券面值/转换比率第六章：现金管理：67、机会成本=现金持有量×有价证券利率(或报酬率)68、最佳现金持有量Q=√2×需要量×固定转换成本/利率(开平方)69、最低现金管理相关成本TC=√2×需要量×固定转换成本×利率(开平方)，持有利率在下，相关利率在上70、转换成本=需要量/Q×每次转换成本71、持有机会成本=Q/2×利率72、有价证券交易次数=需要量/Q73、有价证券交易间隔期=360/次数74、分散收帐收益净额=(分散前应收投资-分散后应收投资)×综合资金成本率-增加费用――小于0不宜采用应收账款管理：75、应收账款平均余额=年赊销额/360×平均收帐天数76、维持赊销所需资金=应收平均余额×变动成本/销售收入77、应收机会成本=维持赊销所需资金×资金成本率存货管理：78、经济进货批量Q=√2×年度进货量×进货费用/单位储存成本(开平方)79、经济进货相关总成本T=√2×年度进货量×进货费用×单位储存成本(开平方)80、平均占用资金W=进货单价×Q/281、最佳进货批次N=进货量/Q82、存货相关总成本=进货费用+储存成本83、试行数量折扣时，存货相关总成本=进货成本+进货费用+储存成本84、允许缺货的经济进货批量=√2×(存货需要量×进货费用/储存成本)×〔(储存+缺货)/缺货成本〕(开平方)85、平均缺货量=允许缺货进货批量×〔(储存/(储存+缺货)允许缺货：经济量Q×缺货在下;平均量储存在上86、再订货点=每天消耗原始材料数量(原始材料使用率)×在途时间87、订货提前期=预期交货期内原材料使用量/原材料使用率)88、保险储备量=1/2×(最大耗用×最长提前期-正常量×正常提前期)89、保险储备下的再订货点=再订货点+保险储备量第七章：90、对外筹资需要量=〔(随收入变动的资产-随收入变动的负债)/本期收入〕×收入增加值-自留资金91、资金习性函数y=a+bx92、高低点法：b=(最高收入对应资金占用-最低收入对应资金占用)/(最高收入-最低收入)93、回归直线法：结合P179页例题中的表格和数字来记忆a=(∑x2∑y-∑x∑xy)/[n∑x2-(∑x)2]b=(n∑xy-∑x2∑y)/[n∑x2-(∑x)2]――注意，a、b的分子一样=(∑y-na)/∑x普通股筹资：94、规定股利筹资成本=每年股利/筹资金额(1-筹资费率)95、固定增长率筹资成本=〔第一年股利/筹资金额(1-筹资费率)〕+增长率96、资本资产定价模型K=无风险收益率+β(组合收益率+无风险收益率)97、无风险+风险溢价法K=无风险收益率+风险溢价留存收益筹资：无筹资费率98、股利固定筹资成本=每年股利/筹资金额99、固定增长率筹资成本=(第一年股利/筹资金额)+增长率负债筹资：有低税效应100、长期借款筹资成本=年利息(1-所得税率)/筹资总额(1-筹资费率)101、融资租赁：后付租金用年资本回收额公式，先付租金用即付年金现值公式102、补偿性余额实际利率=名义利率/(1-补偿性余额比例)103、贴现贷款实际利率=利息/(贷款金额-利息)104、加息贷款实际利率=贷款额×利息率/贷款额÷2105、现金折扣成本=折扣百分比/1-折扣百分比)×360/(信用期-折扣期)信用期指最长付款期，折扣期指折扣百分比对应的天数第八章：综合资金成本的公式参考第七章106、筹资总额分界点=某筹资方式成本分界点/该筹资方式所占比重杠杆公式：107、边际贡献M=销售收入px-变动成本bx=单位边际贡献m×产销量x108、息税前利润EBIT=边际贡献M-固定成本a固定成本和变动成本中不应包括利息费用109、经营杠杆=M/EBIT=M/(M-a)110、财务杠杆=EBIT/(EBIT-利息I)111、复合杠杆=经营杠杆×财务杠杆=M/(EBIT-I-融资租赁租金)112、每股收益无差别点法：每股收益的计算方法参见教材P229例8-12113、每股利润无差别点公式EBIT加线=(股方案股数×债方案利息-债方案股数×股方案利息)/(股方案股数-债方案股数)114、公司价值=长期债务现值+公司股票现值115、公司股票现值=(M-I)(1-T)/普通股资金成本率普通股资金成本率见公式95、96、97第十章：本章公式需与例题结合记忆116、成本的弹性预算=固定成本预算+∑(单位变动成本预算×预计业务量)日常业务预算之一销售预算的编制公式：117、预计销售收入=预计单价×预计销售量118、预计销项税额=预计销售总额×增值税税率119、含税销售收入=117预计销售收入+118预计销项税额120、第一期经营现金收入=该期含税销售收入×比率+该期回收以前的应收账款121、某期经营现金收入=该期含税销售收入×收现率+前期剩余应收121、预算期末应收账款余额=期初应收余额+含税销售收入合计-经营期现金收入合计日常业务预算之二生产预算的编制公式：122、预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货日常业务预算之三直接材料预算的编制公式：123、某产品耗用某直接材料需用量=某产品耗用该材料的消耗定额(已知)×预计产量124、某材料直接采购量=123预计需用量+期末库存-期初库存125、某材料采购成本=该材料单价×124预计采购量126、预计采购金额=125采购成本+进项税额127、采购现金支出=某期预计采购金额×付现率+前期剩余应付128、预算期末应付账款余额=期初应付余额+预计采购金额合计-预计采购支出合计日常业务预算之四应交税金及附加预算的编制公式：129、应交税金及附加=130营业税金及附加+增值税130、营业税金及附加=营业税+消费税+资源税+城建税+教育费附加注：城建税+教育费附加=(营业税+消费税+增值税)×税率日常业务预算之五直接人工预算的编制公式：131、某产品直接人工工时=单位产品工时定额(已知)×产量132、某产品耗用直接工资=单位工时工资率(已知)×131该产品直接人工工时总数133、某产品其他直接费用=132某产品耗用直接工资×计提标准(已知)134、某产品直接人工成本=132某产品耗用直接工资+133某产品其他直接费用135、直接人工成本现金支出=直接工资总额+其他直接费用总额日常业务预算之六制造费用预算的编制公式：136、变动性制造费用预算分配率=制造费用预算总额(已知)/ ∑直接人工工时总数137、变动性制造费用现金支出=变动性制造费用预算分配率×131直接人工工时138、固定性制造费用现金支出=固定性制造费用-年折旧费139、制造费用现金支出=137变动性制造费用+138固定性制造费用日常业务预算之七产品成本预算的编制公式：140、单位生产成本=141单位直接材料成本+142单位直接人工成本+143单位变动性制造费用141、单位耗用直接材料成本=平均采购单价×平均单位耗用材料数量142、单位产品直接人工成本=平均单位工时直接人工成本×平均产品工时定额143、单位变动性制造费用制造费用=136变动性制造费用预算分配率×平均产品工时定额144、直接材料成本=全部直接材料成本+耗用直接人工成本+耗用变动性制造费用145、耗用某直接材料成本=141单位耗用直接材料成本×产量146、产品生产成本=本期发生生产成本+在产品期初余额-在产品期末余额147、产品销售成本=146产品生产成本+产成品期初余额-产成品期末余额日常业务预算之九销售费用预算的编制公式：148、变动性销售费用现金支出=单位变动性销售费用分配额×预计销售量日常业务预算之十管理费用预算的编制公式：149、管理费用现金支出=管理费用-年折旧-年摊销现金预算公式：150、可运用现金=期初现金余额+121经营现金收入151、经营现金支出=144直接材料+135直接人工+139制造费用+148销售费用+149管理费用+129税金及附加+预交所得税+预分股利152、现金支出合计=151经营现金支出+资本性现金支出153、现金余缺=150可运用现金合计-152现金支出合计154、资金筹措及运用=短期借款+普通股+债券-短期借款利息-长期借款利息-债券利息-归还贷款-购买有价证券155、期末现金余额=现金余缺+154资金筹措及运用第十一章：156、成本变动额=实际责任成本-预算责任成本(注意教材P328例1上面的那句话)157、成本变动率=156成本变动额/预算责任成本(费用的计算方法一致)157、利润中心边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额158、利润中心责任人可控利润总额=157边际贡献总额-责任人可控固定成本159、利润中心可控利润总额=158责任人可控利润总额-责任人不可控固定成本160、公司利润总额=159利润中心可控利润总额-公司不可分摊的费用投资中心考核指标：161、投资利润率=利润/投资额投资额是投资中心的总资产扣除负债后的余额，即净资产，也就是所有者权益。162投资利润率=息税前利润/总资产163、剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率164、剩余收益=息税前利润-总资产占用额×预期最低投资报酬率预期最低投资报酬率的计算参见第七章直接人工标准成本：165、标准工资率(元/小时)=标准工资总额/标准总工时166、单位产品直接人工标准成本=165标准工资率×工时用量标准制造费用标准成本：167、制造费用分配率标准(元/小时)=标准制造费用总额/标准总工时168、制造费用标准成本=167制造费用分配率标准×工时用量标准成本差异基本公式：169、用量差异=(实际常量下实际用量-实际常量下标准用量)×标准价格=(实际量-标准量)×标准价格――求量差就用实际量减标准量170、价格差异=(实际价格-标准价格)×实际常量下实际用量=(实际价-标准价)×实际量――求价差就用实际价减标准价直接材料成本差异：171、直接材料成本差异=实际产量下：实际成本-标准成本=量差+价差172、用量差异=(实际量-标准量)×标准价格173、价格差异=(实际价-标准价)×实际量直接人工成本差异：174、直接人工成本差异=实际产量下：实际成本-标准成本=量差+价差175、效率差异(量差)=(实际工时-标准工时)×标准工资率176、工资率差异(价差)=(实际工资率-标准工资率)×实际工时变动制造费用成本差异：177、变动制造费用成本差异=实际产量下：实际变制造费用-标准变制造费用=量差+价差178、效率差异(量差)=(实际工时-标准工时)×标准分配率率179、耗费差异(价差)=(实际分配率-标准分配率)×实际工时固定制造费用成本差异：180、固定制造费用成本差异=实际产量下：实际固定制造费用-标准固制造费用181、标准分配率=固制预算总额/预算产量下标准总工时两差异法：182、耗费差异=实际固定制造费用-预算下标准工时×标准分配率183、能量差异=(预算下标准工时-实际下标准工时)×标准分配率三差异法：184、耗费差异同182185、产量差异=(预算下标准工时-实际下实际工时)×标准分配率186、效率差异=(实际下实际工时-实际下标准工时)×标准分配率第十二章偿债能力指标之短期偿债：187、流动比率=流动资产/流动负债=1(下限)=2(适当)188、速动比率=速动资产/流动负债=1(适当)速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据189、现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债――指标大较好，但不能太大偿债能力指标之长期偿债：190、资产负债率=负债比率=负债总额/资产总额=60%(适当)191、产权比率=负债总额/所有者权益总额――指标小较好192、或有负债比率=或有负债余额/所有者权益总额――指标小较好或有负债余额=已贴现商业承兑汇票+对外担保+未决诉讼+其他或有负债193、已获利息倍数=利息保障倍数=息税前利润/利息支出=3(适当)，至少>1息税前利润=利润总额+利息支出(即财务费用)=净利润+所得税+利息支出194、带息负债比率=(短期借款+一年内到期长期负债+长期借款+应付债券+应付利息)/负债总额――指标小较好运营能力指标195、劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数运营能力指标之生产资料运营能力196、基本公式-某周转率(次数)=营业收入或营业成本/某平均余额197、周转期(天数)=360/周转率=某平均余额×360/营业收入或营业成本198、应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额199、应收账款周转期=应收账款平均余额×360/营业收入200、存货周转率=营业成本/存货平均余额201、存货周转期=存货平均余额×360/营业成本202、流动资产周转率=营业收入/流动资产平均余额203、流动资产周转期=流动资产平均余额×360/营业收入204、固定资产周转率=营业收入/固定资产平均余额205、固定资产周转期=固定资产平均余额×360/营业收入206、总资产周转率=营业收入/平均资产额207、总资产周转期=平均资产额×360/营业收入=202流动资产周转率×流动资产占总资产比例208、不良资产比率=(资产减值准备+未提未摊潜亏+未处理损失) / (资产总额+资产减值准备)获利能力指标：209、营业利润率=营业利润/营业收入210、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额211、成本费用总额=营业成本+税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用212、盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润213、总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额214、息税前利润=利润总额+利息支出(利息一般是利润表中的财务费用)215、净资产收益率=净利润/平均净资产(平均净资产是所有者权益年初年末平均数)216、资本收益率=净利润/平均资本平均资本是实收资本和资本公积年初年末平均数，资本公积指股本溢价217、基本每股收益=归属于股东的当期净利润/当期发行在外股数加权平均数218、当期发行在外股数加权平均数=期初发行在外股数+〔(当期发行股数×已发行时间-当期回购股数×已回购时间)/报告期时间〕获利能力之每股收益：219、每股收益=净利润/普通股平均股数220、每股收益(两指标)=股东权益收益率×平均每股净资产221、每股收益(三指标)=总资产收益率×股东权益比率×平均每股净资产222、每股收益(四指标)=营业净利率×总资产周转率×股东权益比率×平均每股净资产各指标理解股东权益收益率=净利润/平均股东权益平均每股净资产=平均股东权益/普通股平均股数总资产收益率=净利润/资产平均总额营业净利率=净利润/营业收入总资产周转率=营业收入/资产平均总额223、每股股利=普通股股利总额/年末普通股股数224、市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益225、每股净资产=年末股东权益/年末普通股股数发展能力指标：226、营业增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额227、资本保值增值率=扣除客观因素年末所有者权益/年初所有者权益――应>100%228、资本积累率=所有者权益增长率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益――应>0229、总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额230、营业利润增长率=本年利润增长额/上年利润总额231、技术投入比率=本年科技支出/本年营业收入净额232、营业收入三年增长率=√本年营业收入总额/三年前营业收入总额(开立方)-1233、资本三年平均增长率(所有者权益)=√年末所有这权益/三年前所有这权益(开立方)-1杜邦财务分析体系：234、净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=营业净利润×总资产周转率×权益乘数营业净利率=净利润/营业收入总资产周转率=营业收入/平均资产总额权益乘数=资产总额/所有者权益=1/ (1-资产负债率)

单期资产的收益率=利息(股息)收益率+资本利得收益率

方差=∑(随机结果-期望值)2×概率(P26)

标准方差=方差的开平方(期望值相同，越大风险大)

标准离差率=标准离差/期望值(期望值不同，越大风险大)

必要收益率=无风险收益率+风险收益率风险收益率=风险价值系数(b)×标准离差率(V)

必要收益率=无风险收益率+b×V=无风险收益率+β×(组合收益率-无风险收益率)其中：(组合收益率-无风险收益率)=市场风险溢酬，即斜率

P-现值、F-终值、A-年金

单利现值P=F/(1+n×i)‖单利终值F=P×(1+n×i)‖二者互为倒数

复利现值P=F/(1+i)n =F(P/F，i，n)――求什么就把什么写在前面

复利终值F=P(1+i)n=P(F/P，i，n)

年金终值F=A(F/A，i，n)――偿债基金的倒数

偿债基金A= F(A/F，i，n)

年金现值P=A(P/A，i，n)――资本回收额的倒数

资本回收额A= P(A/P，i，n)

即付年金终值F=A〔(F/A，i，n+1)-1〕――年金终值期数+1系数-1

即付年金现值P=A〔(P/A，i，n-1)+1〕――年金现值期数-1系数+

递延年金终值F= A(F/A，i，n)――n表示A的个数

递延年金现值P=A(P/A，i，n)×(P/F，i，m)先后面的年金现再前面的复利现

永续年金P=A/i

内插法瑁老师口诀：反向变动的情况比较多

同向变动：i=最小比+(中-小)/(大-小)(最大比-最小比)

反向变动：i=最小比+(大-中)/(大-小)(最大比-最小比)

实际利率=(1+名义/次数)次数-1

楼上误导人，商誉不属于无形资产，它产生于企业收购合并，是指收购方支付的对价超过被收购方资产公允价值扣除负债公允价值之后的余额。简单的说来，A公司收购B公司，花费100万，B公司的资产公允价值110万，负债公允价值20万，所以B公司整体公允价值90万，而A公司花100万买了价值90万的B公司，这10万的差额则是商誉。为什么会有这样的差额呢，理论上来说，一个企业如果运作良好，通常会被认为能创造出高于其现有价值的更多价值，这种“看好”就是商誉，望采纳

被合并方账面账值减去合并方实原出资额