小妮子--Amy
2、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。3、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。4、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。5、为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。6、为领导当好参谋，为单位依法理财。7、完善财务流程管理，有效降低业务风险。8、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。9、推行全面预算管理，引导企业业务发展，有效降低经营成本。10、推行科学的财务考核，推动和促进企业各项业务的发展。11、通过预算管理，加强费用控制。12、提供深入的财务分析，为企业领导决策发挥参谋作用。13、提高资金的使用效益，提升企业的盈利能力。14、清清楚楚算帐，明明白白做人。15、精打细算，厉行节约。16、建立科学的财务考核和激励机制促进企业的发展。17、坚持原则，不徇私情。18、诚信为本，依法理财。19、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。20、诚信守信，不做假帐。21、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求22、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。23、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。24、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。25、为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。26、为领导当好参谋，为单位依法理财。篇二：财务部口号1、用一流的待遇留住一流的人才。2、用我们行动连接你我他。3、勇创一流、勇创新高。4、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。5、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。6、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。7、效益源自创新。8、我们网络永不堵车。9、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。10、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。11、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。12、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。13、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。14、高质量服务，高技。15、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。16、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。17、创新、创业、创辉煌。18、创建南电网络，追求美好生活。19、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。20、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。21、超越自我、追求卓越。22、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。23、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。24、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
有毒的少女
1、资本结构理论(Capital Structure)
研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。
2、现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)
关于最佳投资组合的理论。
3、期权定价理论(Option Pricing Model)
有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。
4、有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。
5、代理理论(Agency Theory)
研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。
6、信息不对称理论(Asymmetric Information)
指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。
扩展资料
企业财务管理目标作用
1、导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2、激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3、凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4、考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
参考资料来源：百度百科-企业财务管理目标
参考资料来源：百度百科-企业财务管理
qq小妹头
财务管理核心理念是：
加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，
加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
扩展资料：
财务管理的作用：
1、导向作用
绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用
绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用
一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用
绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
参考资料来源：百度百科-财务管理
喵了个咪啊
注册会计事务所的宗旨，包括，注册会计事务所是干什么的，按什么原则干的，要树立什么样的社会形象，与其它所有什么区别。宗旨可繁可简。介绍二个注册会计事务所的宗旨供参考。一康栢会计师事务所康栢一直秉承「以客为本」的宗旨，所有员工均具备丰富的专业知识，服务优质卓越。我们竭力达至以下目标： ·提供优质、可靠、高效率的客户服务 ·协助客户柘展商机 ·帮助企业有效地管理风险 ·提升员工素质 专业之道·用心演绎专业服务乃客户最为关注的一环。康栢拥有积极进取的财务专才，对业务了解透彻，能因应客户的不同需求，提供会计、审计、商务咨询等服务，助客户减底成本，增强竞争力。 聚资融汇·发展无忧企业发展受资金链困优，康栢依据多年协助企业融资的经验，审时度势，迎合投资者的发展策略，借助香港国际化的金融平台和多元化的融资渠道，提升企业竞争力。 贴心服务·细致周到严谨的业务运作，对企业成长至关重要。康栢提供细致周到的公司注册及秘书服务，协助企业建立一般规章制度，处理运营中的各种琐碎事项，解决企业与有关职能部门的行政事宜，让您专注拓展业务，免除后顾之优。 税务策划·开源节流业务稳步增长，得益于善用资金，开源节流。康栢汇聚经验丰富的税务专才，提供卓越全面的税务咨询服务，为您妥善安排税务策划，保障企业利益，增强业务优势。 优秀管理·转危为机企业不断扩大，管理往往缺乏后力。康栢的企业管理顾问服务应对公司现有状况深入评估，迅速掌握问题症结，从而对症下药，为业务民展清除障碍，转危为机。 国际市场·了如指掌企业逐渐壮大，寻求海外扩张的意欲也日益强烈。康栢凭藉完善的国际网络、建基香港的地理优势，不仅可为客户提供企业融资、上市策划等「一站式」服务，并充当顾问角色，助您实现「走出去」的发展策略。 多元服务·各色俱全作为「一站式」专业顾问，康栢提供多项专业务，包括： ·审计 ·会计 ·企业融资 ·上市策划 ·注册香港及海外公司 ·税务咨询 ·公司秘书服务 ·企业管理顾问 ·企业重组 ·税务审查 ·商标注册 ·风险管理 ·诉讼支授 ·商务中心服务二东莞市日信税务师事务所有限公司秉持服务之专业化、联合化、多元化、整体化、国际化之永续经营目标，以直接促进会计界服务质量之提升，消极上，志在彻底解决企业界之所有税务、会计及法律上之烦恼及隐患，从而间接提高客户之经营效率，积极上再配合企业业务之经营，与客户共谋发展。 本机构的一贯服务理念：◇待客户如春天满爱心，办事时如夏天热情心，解问题如秋空澄明心，省自我如寒冬严格心◆方代全方面服务客户，此所以本机构取名日正、日信、日糗及全方位之由来。
NDSGGS南都
在企业财务管理中应树立的基本理念包括资金时间价值和风险价值。资金时间价值和风险价值是客观存在的经济范畴，贯穿于现代企业财务管理过程的始终。（1）资金时间价值又称货币时间价值，是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。从量的规定性来看，资金时间价值是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，它有助于我们树立资本成本观念，重视投资效益，提高资金利用效率。（2）风险价值又称风险报酬，是指投资承担风险所要求的超过资金时间价值的那部分额外报酬。对风险的厌恶态度，决定了投资者只有得到额外的风险报酬，他才愿意进行有风险的投资，并且承担的风险越大，要求的风险报酬越高。
品嵊红木
公司治理中的一个重大内容,就是财务管理。什么是财务管理?粗略地说,财务管理就是管钱。稍微细致地分析一下:钱进来,就是收入;钱出去,便为支出;钱进钱出形成的差额,不是利润就是亏损。这样来看,财务管理就是管钱的收支、利润或亏损。由于收入总是越多越好,支出则是越少越妙,最好是利润很大,完全没有亏损,因此,财务管理的目标,必定就是“增收节支,利润为王,避免亏损”。其中“利润为王”是管理的核心目标。
虽然说,每家公司的财务管理目标都是利润最大化,不过,观察表明,在同样的目标下,不同公司的财务管理理念是不尽相同的。鉴于理念常常是潜在的文化力量,它会影响甚至于左右公司的管理实践,认识清楚财务管理的不同理念,积极地张扬先进理念,对于公司当下的经营和未来的发展,是有特殊治理价值的。一些成功的公司治理者,就常常将先进的财务管理理念放在口头上,反反复复地强调。他们深知,这些理念在实际治理中的作用是能量十足的。
通常而言,由于财务管理涉及“收入”“支出”两个方面,“利润为王”的目标就会有“增收为主”或“节支为主”的财务管理选择。在公司里,我们时常听到这样的说法,“不要在乎这点成本,要看到由它带来的可观收入”;“不能有这样大的开支,那会使我们出现亏损”——前者显然是“增收理念”下的决断,后者则是“节支理念”下的劝说。可见,不同的管理选择,一定是源自不同的财务管理理念的。那么,究竟什么样的财务管理理念才算得上是先进的呢?
公司在一定的意义上讲,就是利润的别名,因为没有利润,公司就无法生存下去。所以,赚钱是公司的硬道理,“增收”也便天然地构造出了财务管理的第一要则。然而,“增收”的前提,是要有资源的投入,如人工、材料、机器折旧、市场营销等等,也就是要耗费成本。当成本耗费过大,增加的收入无法覆盖成本时,利润就形成不了。由此,“增收”其实潜含了一个同时必须有的“控制成本”的要求。在这个视角上看,财务管理的第一要则是建立在成本管理基础上的。“增收”的理念先进与否,就在于它是不是有成本约束的内涵存在。如果有,那就是先进的,值得大加张扬。相反,“增收”就只有“增加毛收入”的概念,并不是积极的,更不具有利润属性。这样的理念,当然不值得鼓噪。
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