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稥油菋精
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熊大熊二喜羊羊

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所谓处处留心皆学问,没有必要刻意的要到哪里去交流,平时工作中,多注意学习当地税务机关的官网。另外比如会计报,中华会计网校,会计视野,东奥会计网校等这些知名网站的论坛,多参与论坛交流就可以学习到很多书本上没有的知识。

财务会计交流

254 评论(15)

东宫洗马

我觉得一个财会人员如果拥有加强的沟通协调能力的话,对于自己以后的职业发展会有很大的帮助,能够获得领导的赏识和重用;这项技能当然是可以成为加分项的。

217 评论(8)

小妮子乖乖81

财务会计人员跟老板沟通应该是最多的,也是最需要去沟通的,如果沟通不畅会造成工作的阻塞,导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通,是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说:不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人员的沟通能力和表达能力不那么好,就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事,不善于沟通,结果呢,往往因为沟通的不畅造成了工作的被动,力是出了,但是很难得到别的部门的认可,甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说,所以,在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上,我们不但与兄弟部门沟通不畅,就连我们的顶头上司——财务总监,我们也很难与他沟通,也许是财务总监太过严厉了,造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围,我们的财务总监是个完美主义者,他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少,甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅,干脆就少沟通吧。窃以为,在一个单位,法律法规、公司的规章制度是个硬指标,一般是不好改变的;老板授予的“潜规则”是个软指标,但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌,还要善于揣摩老板的真正意图,尽量在不违背相关原则的情况下,去满足老板的意图,在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然,当二者不可兼得时,“小会计”千万不可逃避,而应挺身而出,对老板晓以利害。当然,违背老板授予的“潜规则”,老板当然是不会乐意接受的,也许还会提出一些无理的要求,这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法,同时,还要掌握一定的沟通技巧,让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题,你这么做完全是为了公司的未来。人非草木,你这样动之以情,晓之以理,老板也不可能都是铁石心肠。如何让老板接受你的建议?靠临阵抱佛脚,肯定是不行的,这就要求财务人员平时要多与老板交流,不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时,再去沟通,这诚意肯定是要打折扣的,况且因长时间不沟通,沟通起来肯定会困难重重的。当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时,也许,你离“极品”老板就不远了。

354 评论(8)

guaziqiaqia

沟通能力很重要。一般财务会计不明显,而公司的会计主管、财务主管对内对外的协调性优为关键。对里各个部门中间,各个部门中间做事要沟通交流。对外开放税局、银行等部门的融洽。保证恰如其分,才说明你沟通能力强。新入职场的朋友们倘若有这样的想法,是多少还事出有因。可是工作几年了还是停留在:本以为有专业技能,有专业能力就可在职场取得成功,或是先不说取得成功,说推动进展情况吧!我觉得是挺异想天开的。实际上任何一个能在职场有所建树得人,一定是本身实践能力的优点者,都是特别会沟通的人。

大到客户买卖商讨、经销商商谈,小到单位间业务沟通,莫不时时刻刻反映沟通交流的价值。这也是为什么有些人很容易就能寻找到其他部门的帮助,迅速完成工作任务;有些人总体愁眉不展,觉得人人都在有意刁难,及和她对着干,其实有时候还是得反省下自己的沟通能力。公司中的每一个岗位工作,按企业使用价值步骤,前后左右着相互之间配合关系,都不可能切断它的存在,寻找帮助与相互配合是必然的。事实是:工作中了好多年,技术专业知识技能诚可贵,可是横向沟通管理方法,自我管理,情商管理等这些专业技能更为重要,这种水平在很大程度上决定你的升高方式。

你知识技能必定必须导出,才能为企业造成使用价值,毕竟是导出,就必然必须他人的肯定,你的观点和你的想法,你计划方案在落实以前,第一便是沟通交流先让其他人认可你,通常都是先认同你的人(靠不靠谱),再认可你的方案。自然关键。会计的职业特征是细心、用心、认真细致。沟通交流无所不在,财务会计是一种岗位,岗位那就需要初入职场,在职场沟通太重要了,的内部,和老板沟通、与同事沟通,外部的,和银行、税收、管控,各个方面。沟通的好,事办功倍,沟通交流不太好,得不偿失。

新入职场的朋友们倘若有这样的想法,是多少还事出有因。可是工作几年了还是停留在:本以为有专业技能,有专业能力就可在职场取得成功,或是先不说取得成功,说推动进展情况吧!我觉得是挺异想天开的。实际上任何一个能在职场有所建树得人,一定是本身实践能力的优点者,都是特别会沟通的人。大到客户买卖商讨、经销商商谈,小到单位间业务沟通,莫不时时刻刻反映沟通交流的价值。这也是为什么有些人很容易就能寻找到其他部门的帮助,迅速完成工作任务;有些人总体愁眉不展,觉得人人都在有意刁难,及和她对着干,其实有时候还是得反省下自己的沟通能力。

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