500强企业会计

有普华永道，瑞华会计事务所，德勤会计师事务所，立信会计师事务所等等。普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家会计师事务所公司。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员约146，000人，遍布150个国家或地区。英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名为 Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155，000余名员工。在大中华区域，普华永道拥有4，000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》显示，普华永道排名第65位。其主要业务有：1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

你说的是会计事务所吧 知名的就是国际四大会计事务所了 ：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY)

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财务共享中心，是指将一个或多个不同功能部门的财务业务部门分散到一个地区、一个集团内不同职能部门及其他相关机构，并实现了财务信息一体化，即通过信息系统实现会计信息的自动采集、自动处理和自动分析，从而达到降低人工成本、提升运营效率和管理水平、提高财务管理科学化水平的目的。财务共享中心的工作内容与我们所熟知的财务软件岗位差不多，就是我们常说的出纳职能。与其他岗位不同，它需要具备更多的专业知识和技能：如预算管理能力；财务分析能力；数据分析能力等等。财务共享中心的工作与我们所熟知的会计部门一样需要很强的专业性知识作为支撑和保障：会计操作技能、法律知识、财务分析能力以及与人沟通能力等。一个财务共享中心的构建不仅要具备专业知识，更需要对财务管理有丰富的经验。下面我们一起来看一下财务共享中心应该如何构建呢？

财务共享中心的构建首先要有清晰的工作流程和组织架构。作为财务管理流程的一个重要组成部分，财务共享中心需要将财务管理流程优化调整为五个阶段：导入期、持续改进期以及成熟化。这五个阶段需要形成“财务管理制度、业务流程再造”、“业务核算流程再造”等三个不同的业务单元。从上述5个阶段可以看出：财务业务要向数据分析、财务流程要梳理、财务管理流程再造、财务核算流程再造以及财务分析等五个阶段过渡。同时财务共享中心需具备更强的服务意识和客户意识、更加快速、高效的沟通、更强的学习能力和沟通方式、建立更好的制度流程体系、更强的业务处理能力、更好的数据分析能力等。

不同于会计部门的人员配置，财务部需要根据具体的业务需求进行人员配置，根据财务部现有的岗位职责划分，同时根据财务共享中心的业务流程要求与特点进行适当调整。为了便于财务共享中心未来的发展和运营管理效率的提升，财务共享中心需要配备具备财务管理能力背景的员工。作为财务共享中心的财务人员首先要具备财务部提供的专业财务知识和技能（如预算设计与编制、费用报销、资金管理等）。其次要积极地参加公司和上级组织的相关培训和学习。并且通过财务共享中心对相关法律法规、行业规范等相关知识的学习。另外一点是财务共享中心的日常工作不能只是出纳职能所组成。这个时候的财务共享中心就需要能够与外部资源进行沟通协调。

建立财务共享中心后，需要在管理制度、财务人员知识和工作经验等方面与集团其他部门保持一致。所以在整个公司中，各个部门都需要有相应的岗位，并需要有一定的专业知识作为支撑。管理制度上要体现出制度刚性，可以规定财务人员的岗位职责或权限，如人员配置、工资标准等；规定在共享中心工作的基本流程。人员的岗位职责要明确，包括部门经理与岗位的职责要求。业务流程要明确分工。业务流程主要包括：现金管理、会计核算、总账、票据处理、财务分析、信息系统建设等流程。这些流程的实现与共享平台各业务模块的衔接和互通。

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