我的臭熊熊
首先看自己是什么企业 如果是房地产企业，你外购进来直接进存货。如果不是的话继续往下走，第一考虑外购进来的目的是什么，是自用还是准备对外出租还是持有增值后转让。如果是自用，那么土地和建筑物是要分开的，成本按公允价值在地和建筑物之间进行分配，土地进无形资产，建筑物进固定资产，分开折旧摊销。这就是原话的意思了。
黑玫瑰1111
1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学 的核心。3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。4、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。8、企业文化 培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。12、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。13、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。14、佛经上说：“要想一滴水不干涸，的办法就是把它放到大海里。”15、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。16、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。17、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。19、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
