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经济危机对制造业的影响大于其他行业，且影响作用存在滞后性。 保守的政策虽然在账面上表现出较少的应收账款和零坏账，但却同时降低了企业的效率，并没有使企业价值最大化。 该报告认为应收账款风险不可规避，只能通过有效的信用管理手段降低风险。可控风险下的应收账款规模，往往可以实现企业更大的业务收入。不敢承担风险的企业，反而最大的风险就是运营表现很差，落后于市场和行业。不知管理风险的企业，风险不能转化为收益，直接带来损失，同样运营表现不佳。报告还对未来12个月中企业规避信用风险的趋势做了判断，40%为现款现货，18%信用保险，15%信用证，10%银行担保，6%保理，11%其他。 嘉宾分享环节，主办方邀请了会计师，国际内部审计师马泽胜做了“内部控制初探”的主题分享，马泽胜先生曾经担任慎昌贸易CFO、宝洁、箭牌等知名企业财务经理。因此，马泽胜先生从从实操层面和大家分享了企业风险控制。马先生认为，有效的内部控制，包括内部环境、风险评估，职责分工等几个阶段，内部控制的主体，一个是资金，财务认为任何的经济活动都是以资金形式表现;第二是业务;第三是信息，即内部控制信息。在控制活动中所产生的信息，也要进行有效的沟通，要有效率、有效果。 在圆桌讨论环节，刘泽强先生认为降低风险并不是一定要回避和排斥风险的存在，而是找到一个平衡风险和收益的方法。他认为，应收账款增长和业务增长曲线可以吻合，通过有效的风险控制，应收账款可以处于一个健康持续的增长状态。 天赐高新材料股份有限公司副总经理兼财务总监顾斌先生向在场嘉宾分享了他们在信用管理上的一些成功经验，在每年做预算的时候，都会考虑明年事业部应收账款的总额度达到多少，配给销售多少额度，每一个客户的信用期、信用额度都是多少，这些都要进入考核。“同时还有一个毛利率的指标，我们在设立一个客户的账期天数的时候，把毛利率放进去，毛利率高的客户，他的账期相对长一点。我们自己制定一些管控指标，周转天数，也对他们进行考核。” 《长松组织系统》工具包——建立科学营销方案、营销品牌等等。提高客户忠诚度的秘密武器！ 面对当前外部的大环境，中国外运广东有限公司资金运作部经理司徒美玲女士道出了他们的今年采取的举措，第一，今年我们明确提出，在选择客户的时候，不会再像过去一样，所有的客户都做，今年会特别提倡“二八原则”，只做比较大规模的客户。第二，今年特别引进资金成本，在衡量这个客户该不该做分期付款的时候，都会引进资金成本，作为开展这个客户的成本，只有他的利润能够覆盖掉这个资金成本，我们才去拓展。第三，今年我们公司特别加强管理应收账款反馈的机制。从总部到下属单位，每个月都会关注所有的客户，对一些超期的，会做一系列的通告，把责任落实到人，然后再去追收。
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圆桌会议是根据国际法上的平等原则而设立的，在国际会议召开时，为了体现各国主权平等，各个国家依照国家名称首字母的顺序围坐在一个椭圆或圆形的桌子周围，以表示没有任何歧视的会议形式。 比如联合国安理会的常委会的召开就是用的圆桌会议这一方式。
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这种会议形式来源于英国亚瑟王的传说。 传说中，亚瑟王（KingArthur）是5世纪时布立吞人（Briton）的首领，他有超人的本领，率领布立吞人抵抗撒克逊人的入侵。亚瑟王召集骑士开会时，不分上下席位，围着圆桌而坐，于是有了圆桌会议（round-tableconference）一词。这种圆桌会议表示与会者一律平等，因而成为国际和外交会议的一种形式，主席和各国代表的席位不分上下尊卑，更好体现各国平等原则和协商精神。 圆桌会议的基本规则 作为一种新型会议范式，圆桌会议蕴涵着许多现实意义的同时，在实施过程中势必会出现前所未有的新问题。如领导权力问题、角色与职责问题等。这些新问题能否有效及时地解决，直接关涉着圆桌会议的成功与失败。因此，圆桌会议客观上要求有一个组织活动的指导原则、行为规范。 1.制订规则的重要性 首先，圆桌会议规则是实现圆桌会议规范化的制度保证。圆桌会议还处在发轫期，各项管理和实施还不成熟，需要一定的规则来使其走向规范化之路；其次，圆桌会议规则促使圆桌会议更加科学化。圆桌会议的举行时间、地点、议事程序、决策方式等会议要素只有在遵守会议规则的情形下，才能科学化运行；再次，圆桌会议规则能提高工作质量和工作效率，更好地适应社会发展的需要。 2.圆桌会议规则的基本内容 圆桌会议规则和传统会议规则在有关会议要素的协调和会议程序的安排上大体一致。但前者又存在着特有的规则，我们认为这些规则对圆桌会议的成功起着决定性作用。 角色对等规则。角色对等是指与会成员发言权的平等，表决权的平等和决策权的平等。圆桌会议的扁平化特征表明与会成员之间废除了等级制，在会议实施过程中，自始至终保持一种平等身份来参与会议的各项议程。 议事不议人规则。即使是人事会议，也要预先发给大家客观实际的调查材料，让大家根据工作需要，提名相对适合的人选，而不是把重点放在议人上，尤其不能放在议论人的缺点上。 非人数优势规则。圆桌会议不能轻易按照少数服从多数的原则裁决，因为它不会让人心服，而且结论也常常错误。真理往往在少数人手里，这话是对的。重在弄清楚每个方案的利弊，尽可能做到以理服人。 非决定规则。不是每一个圆桌会议都要做出决定，即便是这个圆桌会议开的很成功也可不做结论。圆桌会议容纳激励的论争，可以下次会议继续讨论而不做出决定。做出决策看起来好像可以平息会议中的纷争，甚至还可以舒缓对任务的不确定性所产生的紧张，却可能产生了自以为任务有进展的假象。 圆桌会议的运作方式 圆桌会议的运作实质上就是通过发挥圆桌会议的功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现学习型领导班子共同目标的过程。我们认为，圆桌会议的运作方式重点在于做好信息处理、有效反馈和全息沟通。编辑： 陈金康
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所谓“圆桌会议”，是指一种平等、对话的协商会议形式。是一个与会者围圆桌而坐的会议。在国际会议的实践中，主席和各国代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式出现一些代表席位居前、居中，另一些代表居后、居侧的矛盾，更好体现各国平等原则和协商精神。据说，这种会议形式来源于英国亚瑟王的传说。5世纪，英国国王亚瑟在与他的骑士们共商国是时，大家围坐在一张圆形的桌子周围，骑士和君主之间不排位次。圆桌会议由此得名。至今，在英国的温切斯特堡还保留着一张这样的圆桌。关于亚瑟王和圆桌骑士的传说虽然有着各种各样的版本，但圆桌会议的精神则延续下来。第一次世界大战之后，这种形式被国际会议广泛采用。 直到今天已成为平等交流、意见开放的代名词，也是国家之间以及国家内部，一种重要的协商和讨论形式。 （宋念申） 《环球时报》〔20050511 第7版〕
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所谓“圆桌会议”，是指一种平等、对话的协商会议形式。是一个与会者围圆桌而坐的会议。在国际会议的实践中，主席和各国代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式出现一些代表席位居前、居中，另一些代表居后、居侧的矛盾，更好体现各国平等原则和协商精神。据说，这种会议形式来源于英国亚瑟王的传说。5世纪，英国国王亚瑟在与他的骑士们共商国是时，大家围坐在一张圆形的桌子周围，骑士和君主之间不排位次。圆桌会议由此得名。至今，在英国的温切斯特堡还保留着一张这样的圆桌。关于亚瑟王和圆桌骑士的传说虽然有着各种各样的版本，但圆桌会议的精神则延续下来。第一次世界大战之后，这种形式被国际会议广泛采用。
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