会计年终催发票

这不该保管什么事吧，应该是财务跟采购着急吧，呵呵，再说了，你们家供应商那么牛啊，不开发票就要求付款啊，财务哪能这样没原则啊，财务制度允许吗，没见发票就付款。如果说支招那就是让你们领导找总，给采购部施加压力，采购在外是爷，在家是孙子。就他们有能力跟供应商沟通，应该是这样呵呵

往来账年底先清理一下，有发票没到的催催发票。其他应收款看看借款合同有无到期，金额较大如果可以的话先转回资金，年结之后在签订借款合同挂账。

应该是采购部门追索发票，谁采购、谁就负责拿回发票，财务部门又不知道销售单位的联系方式。

一般都是公司内部是财务催采购，然后采购找供货商。如果领导说让采购部门提供联系方式，会计直接对接索要发票，也不是不可以。简单点的就是罚则:由仓库核对，你来审核，如果不一致，罚(不用改变工作流程)麻烦点的就是调整工作流程:要求计划员编制采购计划，采购员采购报检、入库，仓库核对盘点，规范车间的采购范围和权利范围。

一、采购部门的主要职责：

二、采购部门的次要职责：1、审核采购员所签合同是否符合要求，确认合格供应商及终止供应商。2、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。3、时刻掌握原料及购买商品的价格波动变化，在价格上行的时段大量的购入，在价格下滑的阶段压缩库存。

一、会计年终工作须知;1、清理债权债务，做好应收帐款/应付账款其他应收款/其他应付款科目的核对和催收/请缴工作。2、对库存材料、低值易耗品、固定资产进行清查盘点工作，做到帐实相符。3、做好全年财务分析工作。4、会计凭证、明细帐、报表装订，进行会计档案归档整理工作。5、年终所得税汇算清缴准备工作。6、下一年度建账准备工作。二、会计结转1、除了损益结转和其他月份一样外，还要对本年利润进行结转。2、利润结转（1）利润亏损的结转凭证借：利润分配--未分配利润贷：本年利润（2）利润盈利的结转借：本年利润贷：利润分配--未分配利润。三、年底除了编制资产负债表和利润表外，还要编制现金流量表。现金流量表属于年度报表。四、年终结账年度终了，要将各账户的余额结转到下一会计年度，并在摘要栏注明“结转下年”字样；在下年会计年度建新账簿第一行余额栏内填写上年结转的余额、并在摘要栏注明“上年结转”字样。

通知 因年末财务需要结账核算，请各位在本月末前把未报销的单据尽快报销。预期不报的票据将按作废处理。（作废日期已发票日期为准）请各位同事予以配合，谢谢。 此通知即日起生效。