预算管理与会计

财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。 管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。

预算为事前控制，成本核算为事中控制，财务（会计）核算为事后控制。做预算要对单位的各项收支的影响因素考虑清楚，在做支出这块需要财务提供数据。两者有联系，但工作内容相差很远

1一把手和参与者都没把预算管理当回事。每年做预算时，各级管理者并没有真正重视，大多数是由财务人员来做，纯粹沦为数字游戏。2企业战略与业务规划脱节。预算只是基于业务规划，与发展战略关联度不够，导致预算并不是真正意义上的全面预算。

题主，你是宝老师的学生吗？