会计作业分配

成本动因率=作业成本/成本动因量合计

甲产品作业成本-材料采购=材料采购成本动因率*成本动因量，逐项计算代入。

计算成本动因率：

质量检验：4000/20=200

订单处理：4000/40=100

机器运行：40000/1000=40

调整准备：2000/10=200

甲产品分配的作业成本：

200*5+100*30+40*200+200*6=13200

单位作业成本：13200/100=132

单位成本：50+40+132=222

成本动因概念

引起对成本性态划分的影响

传统的成本系统根据各项成本与数量，将成本划成为固定成本、变动成本和半变动成本三种。这样的处理方式忽视了成本还可以随着数量以外的因素而变动，即成本的可变性观念。事实上，成本形态是由成本动因所支配的，要把各种费用分配到不同的产品上去，首先要了解成本性态，以便识别出恰当的成本动因。按照这种观念，成本可划分为短期变动成本和长期变动成本。

以上内容参考：百度百科-成本动因

问题呢？是编报表还是什么？

直接用百度里面的例子，假定某工业企业设有修理车间和运输部门。 该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时。该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897修理部门=200*0.9897=197.94一车间=4250*0.9897=4206.23二车间=1850*0.9897=1830.95管理部门=1100*0.9897=1088.88修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336一车间=850*2.5336=2153.56二车间=812*2.5336=2057.28管理部门=300*2.5336=760.10会计分录运输费用:借：辅助生产成本－－修理车间 197.94 制造费用－－一车间 4206.23 制造费用－－二车间 1830.95 管理费用1088.88 贷：辅助生产成本－－运输部门 7324.00修理费用:借：制造费用－－一车间 2153.56 制造费用－－二车间 2057.28 管理费用760.10 贷：辅助生产成本－－修理车间 4970.94你记得一件事就可以了：受益少的辅助生产车间排在前面，受益多的辅助生产车间排在后面，并依次序向后面各车间、部门分配，后面的辅助生产车间费用不再对前面的辅助生产车间进行分配。