wangxinrose
对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准1、出勤情况(5%):会计结算部经理及网点负责人(支行行长或分理处经理)负责对网点会计主管(本部业务负责人由会计结算部经理直接考核)的日常出勤情况进行考核登记。2、核算质量及内控管理(80%):会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。3、业务学习情况(10%):业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。4、其他(5%):除上述3个考核内容外,其他经财务部研究决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项(如:未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等),扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。
小蟠桃儿
某某同事自去年毕业开始在XXXX有限公司实习。在我单位见习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识,在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧,并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习,弥补自己的不足。工作积极主动,学习认真,尊敬他人,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累,并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难,一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
该生积极主动,态度端正。实习期间,她主动要求到各部门了解学习,努力从多方面开拓自己的眼界。通过学习书面材料和与各部室人员的交流,她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作,还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
该同事思想政治立场坚定,具有较强的政治敏锐感,在重大原则问题上旗帜鲜明,在大是大非面前头脑清醒。能够适应时代的变化和工作的需要,不断加强政治和业务知识学习,有较强的责任意识,工作勤勤恳恳,任劳任怨。
在业务素质上,该同事在干中学,在学中干,较短的时间内基本掌握了编采业务,工作中按照严格、严谨的要求,在部室领导、同事的带领和帮助下,较好完成领导交给的任务。
扩展资料:
注意事项
选择实习单位
1、在自身能力和知识结构允许前提下,尽可能选择自己感兴趣的行业和公司。
2、最好选择有挑战性的实习单位,实习期间重点熟悉公司环境、企业文化、规章制度等,为将来正式就业打下良好基础。
3、不盲目追求实习单位的名气和规模,与其在大公司坐冷板凳,不如去中小企业实践一番,也许能更有作为。
4、最好找寻与自己的职业方向一致或与自己感兴趣的职业相关联的行业企业去实习。
要有正确的实习心态
1、实习时应注意多学习新技能,积累经验为先。
2、实习时要注意细节,遵守劳动纪律,莫怕吃苦,工作应踏实认真。
3、实习时遇到问题应主动积极向同事请教。
实习安全问题
1、实习机会找寻时要慎重,尤其是通过网络找寻来的实习机会。一定要注意辨别网上发布信息的真伪。
2、选择在离家近的或者自己熟悉的地区实习。
3、注意与实习单位签署约定双方权利义务的实习协议。
参考资料:百度百科-实习生
好事都找我
这个问题已经很多天了,既然没有其他回答,我也就谈点看法:有!作为单位领导还是老板,都需要对每一个部门进行考核,那怕是年终嘴上说几句,也説明领导或老总是在观察每一个部门的,在心里为每一个部门考核。但是,象国有企业的部门考核就更正规和罗嗦。1)考核的内容:平时安排的各项日常工作,从制作凭证到报表汇总、合并,再到财务分析、财务总结等,以及外部审计情况,当地税务检查情况,甚至管理的效益。象国企,还有上级部门的各种工作(包含统计、分析、检查等)。3)方法:用量化指标进行考核。当然,对重大失误或过错,要紧行扣分。一般有:基本考核(日常工作)、加分指标、控制指标、扣分指标等3、您也可以谈谈应该从那方面对会计工作进行考核,以加强管理,提高会计工作质量和水平。我认为主要是对内部控制制度的考核。
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