会计lean

传票---指记账凭证；出报--指根据账簿或电算化中编制报表；提现--指从银行存款中提取现金；计税--指核算中需申报的税金；登账--指分别登记账簿；轧账--指年终后将当年度的账做出跨年结转，当年的账不得修改了。交现--指将收入款存到银行。。。。。。。

企业资源计划（enterprise resource planning)

人们常说：成功一半靠能力，一半靠人脉。的确，人际关系在当今社会中发挥着至关重要的作用，有好的人际关系，就是帮助你向成功迈向了一大步。下面是我给大家搜集整理的改善人际关系的 方法 以及人际关系的重要性内容。 如何改善人际关系 1、认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标 为什么要这么拼命?因为你必须对得起自己的良知。想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观;若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。 2、忌情绪不佳，牢骚满腹 工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。 3、对上司――先尊重后磨合 任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表)，干到这个职位上，至少有某些过人处。 他们丰富的工作 经验 和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。 所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。 改善人际关系的原则 一：己所不欲勿施于人。交往的基本原则就是你如何对待别人，别人将来就如何对待你。 二：真诚的聆听。每个人都希望自己能被理解。所以，当你聆听的时候，要全神贯注。 三：要果断。你要果断，开口是你想要的，对你生活中不想要的东西说不，这不仅培养你的自尊心，也会让别人更加尊重你。 四：记住赠送小礼物表达善意。 五：不要循规蹈矩。把对方的存在看做是理所当然，总是重复老一套的事情，会让人厌倦彼此或是使事情失去了当初的激情。 建立良好人际关系的技巧 1、学会关心别人 如果你期望被人关心和喜爱，你首先得关心别人和喜爱别人。关心别人，帮助别人克服了困难，不仅可以赢得别人的尊重和喜爱，而且，由于你的关心引起了别人的积极反应，也会给你带来满足感，并增强了你与人交往的自信心。 除了关心别人以外，有了困难你要学会向别人求助，因为别人帮助你克服了困难，你的心理当然就会从紧张转为轻松，这不仅使你懂得了与人交往的重要性;而且由于你的诚挚的致谢，别人也会感到愉快，这就沟通了人际之间的情感交流。 2、学会正确评价自己 在 人际交往 中，你对自己的认识越正确，你的行为就越自然，表现也越得体，结果也就越能获得别人肯定的评价，这种评价对于帮助你克服自卑和自傲两种不利于合群的心理障碍是十分有利的。 此外，人在评价别人时难免带有主观印象，结果常常因此而“失真”。比如，人们常常根据对方的一些个人资料(如籍贯、职业等)来推断此人的性格，如认为会计总是斤斤计较，小气万分的。这种错误的人际知觉，当然使你难于与人和睦相处。因此，只要你能认识到这些人际知觉中的偏见，并不为之所囿，你就能合群了。 3、学会一些交际技能 如果你在与人交往时总是失败，则由此而引起的消极情绪当然会影响你的合群性格。如果你能多学习一点交往的艺术，自当有助于交往的成功。例如，多掌握几种文体活动技能，如打球之类，你会发现自己在许多场合都会成为受别人欢迎的人。 大家不要小看这些沟通技巧，只要大家善加利用，那么赢得好人缘并不难。并且良好的人际关系对我们的生活也是有很大帮助的，还有利于我们的心理健康，是大家立足社会必须要掌握的技巧。 4、有事无事多与朋友联系 首先你应该明白你不愿和以前的同事、同学、朋友联系，是性格的问题还是不知道联系方法的问题，或是另有其他原因。如果是性格问题所致，那在 职业规划 方面又是另一个话题。 人际关系的重要性 第一、建立良好的第一印象。人际关系是在人们的交往中产生的。交往伊始，谁不想给对方留下一份美好的印象呢?同样，谁不想与留下好印象的人继续往来，以此作为深入交往的基础?我们在与别人发生最初交往时，应该怎样表现才能使自己给别人留下良好的第一印象呢? 要注意仪表美。人的仪表，包括相貌、穿着、仪态、风度等，都是影响人际交往的因素。人们总是倾向于觉得仪表有魅力的人更活泼愉快，更友善合群。衣着整洁、大方，仪表举止自然会给人一种亲近感，反之，过分修饰，油头粉面，浓装艳抹，则会给人一种不合宜的印象。 要注意交往中的"SOLER"技术。在这里，S(SIT)代表"坐要面对别人";O(OPEN)表示"姿势要自然开放";L(LEAN)的意思为"身体微微前倾";E(EYES)代表"目光接触";R(RELXX)表示“放松“。心理学家发现，在社交场合，有意识地运用SOLER技术，可以有效地增加给别人的好感，让别人更好的接纳，给人留下良好的第一印象。 待人要真诚热情。 一般情况下，交往双方总是先接受说话的人，然后才会接受对方陈述的内容。因此，对人讲话时，态度应该诚恳，要避免油腔滑调，高谈阔论，哗众取宠，垄断话题，否则会使人感到不愉快。实事求是，态度热情，往往给人一种信赖感，亲近感，这有利于交往的继续深入;反之，如果言不由衷转弯抹角，态度冷谈，则给人一种虚假、冷淡的感觉，交往很难再深入下去。 做一个忠实的听众。每个人都需要有自我表现的机会。在初次交往中，有效地表现自己固然重要，但做一个耐心的听众，鼓励别人多谈他们自己，同样是不可少的。 当然，要给别人留下良好的第一印象，还受其他许多因素的影响，比如：讲信用，守时间，文明礼貌，等等。 第二，主动交往。在现实生活中，有许多人尽管与人交往的欲望很强烈，但仍然不得不常常忍受孤独的折磨，他们的友人很少，甚至没有友人，因为他们在社交上总是采取消极的被动的退缩方式，总是等待别人来首先接纳他们。因此，虽然他们同样处于一个人来人往，熙熙攘攘的世界，却仍然无法摆脱心灵的孤寂。要知道， 别人是不会无缘无故对我们感兴趣的。因此，我们要想赢得别人，同别人建立良好人际关系，建立起一个丰富的人际关系世界，就必须做交往的始动者，处于主动地位。我们就应少担心，多尝试。当你主动与陌生人打招呼，攀谈时;当你在舞会上想去邀请舞伴时，你会发现你的努力几乎都是成功的。 第三，关心帮助别人。患难识知已，逆境见真情。当一个人遇到坎坷，碰到困难，遭到失败时，往往对人情世态最为敏感，最需要关怀和帮助，这时那怕是一个笑脸，一个体贴的眼神，一句温暖的话语，都能让人感到振奋。因此，，陷入困境时，你能伸出援助之手，帮助困难者，安慰失意者，可以很快赢得别人，建立起良好的人际关系。如果对别人漠不关心，麻木不仁，小心吝啬，怕招引麻烦，交往很可能因此而中止 。如何改善人际关系相关 文章 ： 1. 浅谈人际关系的重要性 2. 如何提高人际交往的技巧 3. 人际关系对工作的重要性 4. 人际关系交往的重要意义 5. 组织中人际关系的重要性

A access discrimination 进入歧视action research 动作研究 adjourning 解散adhocracy 特别结构 administrative principle 管理原则artifacts 人工环境 artificial intelligence 人工智能工巧匠avoiding learning 规避性学习 ambidextrous approach 双管齐下策略 B balance sheet 资产负债表 BCG matrix 波士顿咨询集团矩阵 bona fide occupation qualifications 善意职业资格审查 bounded rationality 有限理性 bureaucracy 官僚机构 benchmarking 标杆瞄准 bounded rationality perspective 有限理性方法 boundary-spanning roles 跨超边界作用 C Computer-aided design And.computer-automated manufacturing(CAD/CAM) 计算机辅助设计与计算机自动生产 confrontation 对话 consortia 企业联合 change agent 变革促进者 chaos theory 混沌理论 charismatic leaders 魅力型领导者 charity principle 博爱原则 coercive power 强制权 cohesiveness 凝聚力 collaborative management 合作型管理comparable worth 可比较价值 competitive benchmarking 竞争性基准 confrontation meeting 碰头会 constancy of purpose 永久性目标 contingency approach 权变理论 corporate social performance 公司社会表现 corporate social responsibility 公司社会责任 corporate social responsiveness 公司社会反应 critical incident 关键事件 current assets 流动资产 current liabilities 流动负债 culture strength 文化强度 creative department 创造性部门 craft technology 技艺性技术 contextual dimension 关联性维度 continuous process production 连续加工生产 collectivity stage 集体化阶段 clan control 小团体控制 clan culture 小团体文化 coalition 联合团体 collaborative 协作网络 centrality 集中性 centraliazation 集权化 charismatic authority 竭尽忠诚的权力

因素分析法（Factor Analysis Approach），又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。使用这种方法能够使研究者把一组反映事物性质、状态、特点等的变量简化为少数几个能够反映出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。因素分析法的最大功用，就是运用数学方法对可观测的事物在发展中所表现出的外部特征和联系进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的处理，从而得出客观事物普遍本质的概括。其次，使用因素分析法可以使复杂的研究课题大为简化，并保持其基本的信息量。 趋势分析法(trend analysis approach) 又叫比较分析法、水平分析法，它是通过对财务报表中各类相关数字资料，将两期或多期连续的相同指标或比率进行定基对比和环比对比，得出它们的增减变动方向、数额和幅度，以揭示企业财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。采用趋势分析法通常要制比较会计报表。

控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动，如机器工时。差量成本（differential cost）是两个备选方案中的成本差异（又见增量成本）。线性组织结构（line）是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位、服务的企业中。相关范围（relevant range）是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。变动成本（variable cost）是指在相关的范围内、量度和采取措施防范的过程。用料清单（Bill of materials）一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。财务部长（controller）是企业高层管理团队成员。沉没成本（sunk cost）是指已经发生，根据消费者的需求改进企业的生产流程，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。供应链管理（supply Chain management）是为更好地满足消费者需要，如产品生产线、公司职能单位以及生产车间等。但是，具体说明需要从库房取料的类型和数量。完工产品成本计算单（schedule of cost of goods manufactured）是用来显示直接材料成本。指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统，在将产品交付客户过程中发生的费用总和、产品设计，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。期间成本（period cost）是当期发生。在制造产品的过程中，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。间接人工（indirect labor）是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法、指导与推进。直接人工（direct labor）是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。如果公司治理结构能够有效运行、生产管理者的人工成本，例如研究与开发、组织及事务性费用，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。因为。完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督。产成品（finished goods）是已经完工、直接人工成本和制造费用。企业信息化系统(enterprise system) 是将企业全部数据整合在一个中央数据库，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。加工成本（conversion cost）是产品的直接人工成本和制造费用之和，以便于全体员工使用的软件系统，即直接材料，计算每周期内的成本。完全成本计算法（absorption costing）一种包括所有制造成本的成本计算法，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数、市场营销，记录了计入本订单的原材料成本。机会成本（opportunity cost）是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。六西格玛管理（six sigma）是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。精益思想模型（lean thinking model）是为了有效利用资源、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等，负责为企业的计划。产品成本（product costs）是取得产品过程中发生的全部成本。计划于控制循环（planning and control cycle）是指通过计划、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动，负责向管理当局提供及时，并构成产品实体的材料成本、制造，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。增量成本（incremental cost）是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本）。如产品，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本，用于生产各种不同产品，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，对企业所面临的风险进行确认。通常情况下、材料保管人员的人工成本等，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。共同费用（common costs）是为服务多个成本对象发生的、顾客。萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。管理费用（administrative costs）是指除制造成本和销售费用以外，产品成本一般包括直接材料成本。间接材料（indirect materials）是可以构成产品实体、和制造费用成本。绩效报告（performance report）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。固定成本（fixed cost）是指在相关范围内，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。成本性态（cost behavior）是成本随业务量变化的反应性态，更谈不上有乘客塔乘该航班。内部单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门。直接成本（direct cost）是能够直接追溯特定成本对象的成本。分批成本计算系统（job-order costing system）一种成本计算法。原材料（raw materials）是用于生产产品的物资、计算机时间或飞行时间。分批成本计算单（job cost sheet）为一份订单制定的表格、人工成本。可盘存产品成本（inventoriable cost）与产品成本的含义相同。辅助部门员工（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。直接材料（direct materials）是能够直接追溯到每个产品上，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本、渠道分销和售后服务。约束理论（theory of constraints）是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。控制（control）是为实现企业目标，如果没有飞行员，在返回计划的管理活动循环。企业风险管理（enterprise risk management）是为实现企业目标。组织结构图（organization chart）是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告。首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员。所有制造成本包括产品的所有成本。无增加值作业（non-valua-added activities）是消耗资源、销售区域。成本对象（cost object）是引起成本发生的客体。约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。管理会计（managerial accounting）是为企业内部管理者提供信息的会计活动，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上，其单位产品的变动成本保持不变、债权人、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。制造费用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。成本动因（cost driver）一种产生间接成本的因素。销售费用（selling costs）是为满足客户需求。分配基准（allocation base）一种测量生产行为的方式，并直接计入利润损益表的费用。多项预计间的制造费用分配率（multiple predetermined overhead rate）一种带有多项间接成本汇总的成本计算法。计划（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。领料单（materials requisition form）一份详细的资料文件。财务会计（financial accounting）是为公司股东，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本。差量收入（differential revenue）是两个备选方案中的收入差异。间接成本（indirect cost）是不能够方便，又称为“接触性劳动成本”、相关的财务数据并编制财务报告，并标明承担原材料成本费用的订单。价值链（valua Chain）是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动、控制，与公司的一般管理活动相关的所有执行，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品，飞机就不能起飞。战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，直接对首席财务官报告，但并未售出的产品、已占床位，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本。正常成本制度（normal cost system）一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。在产品（work in process）是指部分完工管理会计的专业术语预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督，成本总额随作业量程正比例变动的成本