企业内控会计

内部会计控制制度是指各单位根据国家会计法律、法规、规章、制度的规定，结合本单位经营管理和业务管理的特点和要求而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度和办法。建立健全单位内部会计控制制度，是贯彻执行国家会计法律法规、规章、制度，保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作的重要手段。实践证明，建立并严格执行内部会计控制制度的单位，会计基础工作就比较扎实，会计工作在经济管理中就能有效发挥作用。 内部会计控制制度的基本内容:内部会计控制制度的基本内容包括内部会计控制体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产保护制度、预算控制制度、财务收支审批制度、成本核算制度和财务会计分析制度。各单位建立哪些内部会计控制制度以及各项内部会计控制制度包括哪些内容，主要取决于单位内部的经营管理需要。不同类型的单位会对内部会计控制制度有不同的选择，如非企业单位往往不需要建立成本核算制度等。 1.内部会计控制体系。单位内部会计控制体系，主要是指一个单位的会计工作组织体系。 2.会计人员岗位责任制度。会计人员岗位责任制度是单位内部会计人员管理的一项重要制度(这方面的内容，在本章第三节中已经涉及)，主要内容包括：第一，会计人员工作岗位的设置，各个会计工作岗位的职责和工作标准。第二，各会计工作岗位的人员和具体分工。第三，会计工作岗位轮换办法。第四，对各会计工作岗位的考核办法等。 3.账务处理程序制度。账务处理程序制度主要是对会计凭证、账簿、报表等会计核算流程和基本方法的规定。其主要内容包括：第一，根据国家统一会计制度的规定，确定单位会计科目和明细科目的设置和使用范围。第二，根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位的会计凭证格式、填制要求、审核要求、传递程序、保管要求等。第三，根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账、各种辅助账等的设置、格式、登记、对账、结算、改错等要求。第四，根据国家统一会计制度的要求，确定对外财务报告的种类和编制要求，同时根据单位内部管理需要确定单位内部会计指标体系和考核要求。 4.内部牵制制度。内部牵制制度是内部会计控制制度的重要内容之一。制定内部牵制制度时，应当与会计人员岗位责任制度结合起来考虑。其主要内容包括：内部牵制制度的原则，包括机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离等；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关部门或领导对限制性岗位的定期检查办法。 5.稽核制度。稽核制度是指在会计机构内部指定专人对有关会计账证进行审核、复查的一种制度，该项制度的建立也应当结合会计人员岗位责任制度一并进行考虑。其主要内容包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；稽核工作的程序和基本方法等。 6.原始记录管理制度。原始记录是会计核算工作的基础环节，建立规范的原始记录管理制度，对会计核算工作的正常进行能够起到重要保证作用。其主要内容包括：原始记录的格式、内容和填制方法，包括填制、签署、传递、汇集、反馈要求等；原始记录的审核要求；有关人员对原始记录管理的责任等。 7.定额管理制度。定额管理制度是指确定单位定额制定依据、制定程序、考核方法、奖惩措施的制度。其主要内容包括：定额管理的范围，如劳动定额、物资定额、成本费用定额、人员定额、工时定额等；制定和修订定额的依据、方法、程序；定额的执行、考核、奖惩的具体办法等。 8.计量验收制度。计量验收制度是财务会计管理工作的基础。其主要内容包括：计量检测手段和方法；计量验收管理的要求；计量验收人员的责任和奖惩办法等。 9.财产保护制度。企业应建立财产日常管理制度和定期清查制度，明确财务财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。 10.预算控制制度。企业应实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 11.财务收支审批制度。财务收支审批制度是指确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。建立健全财务收支审批制度，是财务会计工作的关键环节。

1、负责公司施工管理相关财务工作，包括：项目发货审核，项目完工结算，毛利分析，成本改善，等

2、负责与银行相关的往来业务

3、整理归档资料：会计凭证，纳税申报表，发票抵扣联，银行对账单等其他资料

1、负责接管项目的财务核算管理工作，并能独立处理和解决所负责的项目;

2、按时申报并保管相关的.税务资料，及时了解税务局最新的税务政策，结合实际情况进行税务筹划，降低税务风险并减少纳税成本;

3、对接管项目提出可行性分析建议及帮助，对财务内勤进行相关业务指导;

4、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

1.处理银行业务，如包括汇票的贴现，信用证的开立，更新银行余额至eco-finance等;

2.审核报销及付款申请等;

3.负责外汇收付、进出口核销事宜;

4.发票入账处理;

5.月度供应商付款;

6.制作现金流量报表;

7.制作供应商对账表;

8.工会收付款项处理;

9.现场监督废料销售;

1、审核直供客户订单、特价设置、网上对账，跟进开具进度;

2、负责客户账务处理，编制记账凭证;

3、系统申请、审核市场费用，编制应收账款对账表和欠款说明;

4、跟进经销商对账工作，与客户确认已付费用确认函盖章;

5、系统新开客户的维护、资料的整理归档;

6、客户合同的审核、签订、发放记录及统计表。

7、财务系统业务处理与审核;

8、完成上级交办的其他项事项;

负责完成部门每月、每季度、每年度财务报表，负责携程线下门店(以下简称“携程门店”)的发票审核及费用报销，确保携程门店进入、变更、清退的资金正确;

负责与业务部门及携程门店保持良好沟通，及时传达和宣贯财务制度政策;

负责所在事业部财务团队的人员管理及工作统筹，梳理、优化财务相关流程，不断完善财务内控管理制度;

负责更新和分析财务指标数据，为业务部门提供数据支持，促进公司业绩指标的达成;

负责预算管理及费用管理，对费用使用情况进行分析，进行费用控制;

完成上级领导安排的其他工作。

看你是国内企业还是外资企业，国内企业内控是刚起步，没什么好说，外资内控一般指的是一种复杂的、动态的、且持续不断地演进的观念，因此很难有一个普遍为大家所接受的定义。一般认为是由会计控制、管理控制、作业控制组成国内通常定义为：受查者之组织规划及其所采用之各种协调方法与措施，以保护资产安全、提高会计资讯之可靠性及完整性，增进经营效率，并促使遵行管理政策、达成预期目标。简单的说“控制”就是指管理阶层为增进既定目的及目标之达成，所采取的任何行动他的内容按交易性质来分，可分为销售及收款、采购及付款、生产、薪工、固定资产等循环。