鲁鲁鲁德林
中文名:张勇外文名:Daniel别 名:逍遥子国 籍：中国民 族：汉出生地：上海出生日期：1972年1月11日职 业：阿里巴巴集团CEO毕业院校：上海财经大学张勇，男，1972年出生，阿里巴巴集团首席执行官，同时是阿里巴巴集团董事局董事，阿里巴巴合伙人创始成员。张勇同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海尔电器、银泰商业集团和微博等。2015年5月张勇担任银泰商业集团董事局主席。人物经历在过去八年，张勇在阿里巴巴集团担任了多个高级管理职务，出任首席执行官前担任阿里巴巴集团首席运营官。张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，2008年出任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的高度认可。2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他也创立了双十一购物狂欢节，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。张勇自2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里巴巴集团国内和国际业务的运营，带领阿里巴巴集团持续向移动转型，建立综合性全球物流网络菜鸟网络，并推出了阿里巴巴让中国消费者购买全球品牌商品的平台—天猫国际。作为移动转型的一部分，手机淘宝已经成为全球最大的移动消费生活平台。张勇还主导了阿里巴巴集团多项重要战略投资，包括阿里健康、海尔电器、银泰商业集团、新加坡邮政等。张勇同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海尔电器、银泰商业集团和微博等。2015年5月张勇担任银泰商业集团董事局主席。加入阿里巴巴集团前，张勇于2005年至2007年期间，担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官，该公司于纳斯达克上市。2002年至2005年，张勇于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。在此之前，他于安达信会计师事务所的上海办事处工作达7年。张勇拥有上海财经大学金融学学士学位，为中国注册会计师协会会员。
马铃薯菇凉
阿里会计商标总申请量1件其中已成功注册0件，有0件正在申请中，无效注册1件，0件在售中。经八戒知识产权统计，阿里会计还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第12类（运输工具、运载工具零部件）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）第30类（面点、调味品、饮品）第31类（生鲜、动植物、饲料种子）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第33类（酒、含酒精饮料）第34类（烟草、烟具）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
淡蓝色的蝎子
1、搞税务和政府补助的：这方向的人才要对政策熟，人面要要广，比如年初刚发了文，说是年金对个税的抵扣问题，你的企业适用与否这就要及时了解信息，及时熟悉文件，再比如，很多开发区年底对属地企业有各种奖励政策，可能只要你打个报告就能拿钱，这就要求我们人脉要广，到时候有人告诉你这方面的消息；
2、搞核算的：这个方面要下的功夫就太多了，可以说是会计基本功，但要研究深就不容易了，会计是需要不断学习的职业，比如最近财政部就不断地发布对准则的修订稿，亲！三天不学习赶不上刘**呀！企业搞投资就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同一控制和非同一控制，搞清算怎么处理，研发支出怎么入账，对下属单位资金集中怎么处理，远期期货收益怎么确认等等等等。
3、搞内控的：现在国家要求上市公司都要搞内控自评了，这可是个大工程，你花上百万找事务所做都不一定能搞定，因为事务所的方向不在这，人家就想出个报告完事，搞内控一定要对企业有彻底的了解，不负责的事务所，就是给你做了几年年审了也不一定能做得好。
4、搞财务信息化的：一切脱离信息化的内控都是耍流氓，信息化工作是企业内控的核心，大型集团公司想把管理搞好，没信息化是不可能的，可搞信息化又是个大工程，花钱多，时间长，搞不好花了上千万甚至上亿也就是个面子工程。
5、搞资金的：表面上看资金无非收付，简单的的不能再简单了，可实际上资金是企业的血液，企业要盘活，资金是重中之重，从风险管理上看，资金管理也是最重要的，账做错了可以改，钱没了你找谁哭去？一个集团，只要把资金管好了，基本功也就做好了，脱离资金的管理都是空话。
6、搞财务分析的：叔一直认为在很多企业财务分析就是个面子，给老板给领导做报告用的，但有里子就要有面子，写报告也是个专业技能呀！当然，好的财务分析一定要建立在财务工作扎实的基础上，前面几项做好了，花点时间，写好财务分析不在话下。
优质会计资格证问答知识库
