你跑这么慢
管理是一门综合性的交叉学科，书本上的知识（尤其是国内的大多数教材）非常有局限性，它们可以从理论上告诉你“什么是管理学”、“管理学的特征、性质” 以及 “它包含哪些内容”，但却无法帮助你提升自己的管理能力。
因此仅仅是读书学习还不够、还需要大量实践、试错、改进，才能慢慢掌握。
就像我们学车，真正学习“怎么开车”的时间很短，大多数时候，我们都是在教练的指（man）导（ma）下、不断练习才成长起来的。
如何学习管理？大多数人都会经历这三个步骤：入门、实践、拓展。
接下来分别聊聊这三个步骤。
首先是入门。
在这个阶段，如果你想系统学习管理，推荐你去读几本好的管理学教材。虽然它们有些晦涩难懂，但却是最系统最全面的书。
如果只是想了解这个领域，我推荐12Reads系列，浅显易懂，且是公认的经典书籍。这一系列的书籍都非常入门、实战，下面要提到的《管理者必读12篇》正是12Reads系列其中的一本。
虽然互联网时代的管理方式发生了很多变化，但德鲁克的理论并没有完全过时。建议可以从《管理者必读12篇》这本书开始读，然后再去读一读《管理的实践》、《成果管理》等；
另外还推荐《第五项修炼》，从系统思维的角度来看“管理”；
以及《高效能人士的七个习惯》，讲的是个人管理。
其次是实践。
读完上面推荐的几本书，应该可以构建起比较系统的“管理思维”了，接下来就是在工作中获取更多经验，这比读书更快。
为什么我不推荐继续阅读？
因为，前面我们提到：管理是一门综合性的交叉学科，它有很多知识是“隐性知识”，无法通过言语、文字来传达。即使你把古今中外的管理学理论都烂熟于心，但真正让你管理一家公司、带领一个团队的时候，你就会发现：以前学过的东西，全都是“纸上谈兵”。
所以，最好的方式就是把自己放到实践中去学习、实地操作。
你可以多观察上司、老板是如何管理项目的，如果他们肯亲力亲为地带你熟悉，那就再好不过了。
最后是拓展。
当你具备了管理学思维、并且拥有一定的管理实战经验，那么，我想，你离自己的职业“天花板”也不会太远了。
下一步，就是突破这个天花板、超越自己的局限。
这个时候，我推荐你读一些互联网时代管理方式的书，比如《谷歌：重新定义公司》、《重新定义团队》，以及介绍华为、万达、腾讯这些公司的管理方式的书，一边读一边观察、一边实践一边纠错。
还可以订阅几套管理学方面的杂志，随时随地掌握最前沿的管理资讯。
此外，还有一种更省力的方式——直接请教职业生涯规划师，让专业人士为你找到进阶的路径。
除了了解最新的前沿资讯以外，我更建议你“向后看”——读一读《管理思想史》，全面了解一下管理学的发展脉络。
历史是一门面向未来的学科，所以，当你对前路感到迷茫的时候，不妨回过头去、追根溯源、从管理学大师身上找到灵感。
一点个人建议，仅供参考。
延伸阅读：管理学的历史发展
工厂管理--古典管理阶段
工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象， 遵循效率至上的原则， 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率， 又被库克进一步推广， 在非工业组织中传播效率主义。
随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及， 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展， 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成， 为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点 ， 两者的结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理； 而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。
在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中， 法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充， 从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则， 关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式 。 [3]
组织管理--当代管理阶段
梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为， 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属 。既然人是一种社会人，并且在正式组织内部还存在着非正式组织， 那么， 管理就必须着眼于社会和人的技能， 在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡， 而且应该关注人际关系。于是， 人际关系学说应运而生。
但人际关系学说出现了一种极端的观点， 即把人际关系看成是目的， 而不是手段。根据这种观点， 只要建立和维持良好的人际关系， 生产率的提高便是自然而然的事。这种极端的人际关系观混淆了管理的起点与目的，为了还原管理学的逻辑起点， 由人际关系学说发展而来的行为科学理论沿着个体和群体两个层次对人性进行了深入探讨。马斯洛把人看成是心智成熟的自我实现人， 麦格雷戈的超Y理论对经济人和社会人的观点进行了初步的融合， 赫兹伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论等对人的心理活动过程进行了剖析。在群体层次， 卢因的群体动力学理论对非正式组织的团体行为进行了分析。除此以外， 坦南鲍姆的领导行为连续体理论、利克特的领导四系统模型等对领导行为及领导类型进行了探讨。
在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中， 有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形， 在此基础上建立起来的组织理论又把人际关系学说涵盖其中。 福列特关于冲突的建设性论述把组织看作是一种协作系统， 并据此认为组织管理不应该只重视人际关系的构建， 更应该注重员工间的合作状态；而且， 这种协作应该是一个连续的过程。在此基础上， 福列特又提出了参与式管理。受梅奥、福列特等人的影响， 巴纳德将社会系统观点引入了正式组织研究， 并且对权力和权威进行了全新的诠释， 把组织看作一种社会系统， 而不是韦伯所说的科层制。在组织管理的具体方式上， 阿吉里斯的个性管理、麦格雷戈的人性管理、利克特的群体交互及适应行为研究、汤普森针对组织的系统研究方法都对传统的过程理论进行了补充和扩展， 而德鲁克注重实践的管理思想尤其是在如何整体提高组织效率的问题上做出了巨大的贡献。德鲁克的《管理的实践》一书的出版标志着管理学正式进入了现代管理理论发展阶段， 特别是德鲁克所提出的目标管理理论已经包含了后现代管理思想的参与式管理和自我控制。
组织间管理--现代管理阶段
在组织管理理论日趋成熟之时， 学者们注意到： 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上， 但员工却被局限在单个组织中， 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展， 人已成为知识的载体， 知识管理变得尤为重要， 知识和技能成了管理的核心问题。 [6] 在后现代哲学的影响下， 管理学也向着后现代发展， 企业员工不只是简单的被管理者， 更应该是自我管理者。面对复杂的组织情境， 任何一种管理模式都不具有所谓的普遍适用性， 这就要求管理学运用不同的社会历史因子来考察在不同语境下比较有效的管理方式。 [7] 人被看成是符号动物， 管理学也开始强调人的非理性， 而否认人的理性， 从而形成了后现代管理理论 。企业文化理论把人视为文化人。这一阶段的管理理论抛弃了传统人性的理性观， 主张通过充分发挥人的主观能动性来提高组织效率。因而， 人性得到了充分的解放， 每个人都应该成为自己的主宰， 并且谋求自身的全面发展。
在后现代时期， 单一组织研究正逐渐被商业生态系统研究所取代， 网络打破了原有组织的空间范畴， 迫使学者重新界定组织的边界 。于是， 网络理论成为解释组织间关系的一种代表性理论 ， 一些复杂的组织也相应被称为网络组织 。在新的竞争环境下， 企业本身就是多元关系的集合 ， 并且又嵌入在庞大的网络之中。组织间关系能够帮助企业突破自身疆界的束缚， 不断与外部组织和环境进行互动， 并且从外部获取自己所缺乏的资源， 相对低成本地构建自己的竞争优势。
学术界和企业界也越来越重视组织间关系管理问题。摩根和亨特曾提出过网络组织管理的五个基本条件， 它们分别是选择合适的战略合作伙伴并维持良好的伙伴关系、建立合作伙伴间的科学的信用管理体系、建立有效的冲突管理系统、培育企业的核心竞争力以及形成统一的价值观和共同目标。而甘拉迪则认为， 企业在选择合作伙伴以及建立长期合作关系时， 应该遵循兼容性、能力和承诺三个原则， 即所谓的3C原则。在具体探讨组织间关系的研究中， 学者们从资源基础观、知识基础观、社会逻辑观和学习理论四个视角对组织间关系进行了探讨。 此外， 学者们还总结了基于市场的管理控制模式、科层制管理控制模式和以信任为基础的控制模式， 分别从市场交易、合同条款和社会关系三个方面来建构组织间管理控制系统。
吴山脚下2012
但凡职业高手，始学于知识，悟道于实践，境界至高则臻于法无定法，游刃于无形。入门书目 孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社 管理学 斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社 周三多，《管理学》，复旦大学出版社 管理信息系统 Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社 斯蒂芬 ·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社 薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社 市场营销 菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》：全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社 郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社 Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社战略管理 项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社 享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社 斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社 Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ，Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.，The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994组织行为学 斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社 卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社人力资源管理 雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社 英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社 约翰.M.伊万切维奇，人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力资源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社、培生教育出版集团财务管理 斯蒂芬·罗丝，《公司理财》，机械工业出版社管理统计 David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商务与经济统计（第七版）-- 经济教材译丛》，机械工业出版社 David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商务与经济统计（英文版.第8版）--21世纪经典原版经济管理教材文库》，机械工业出版社会计学 张启銮等，《会计学――工商管理硕士（MBA）系列教材》，大连理工大学出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《财务会计(英文版第9版) --国际通用MBA教材》，机械工业出版社 Ronald W.Hilton，《管理会计（英文版.第三版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版西方经济学[美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社 梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社 梁小民，西方经济学导论》，北京大学出版社 宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社 [美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社 [美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出社,2000年影印版运筹学 胡运权，《运筹学教程（第二版）》，清华大学出版社 蒋绍忠，《运筹学讲义》，浙江大学管理学院经济法 高程德，《经济法》（第九版），上海人民出版社电子商务 Daniel Amor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社组织理论 [美]达夫特著，李维安译．《组织理论与设计精要》，机械工业出版社 [英]Bernard Burnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社 [美]F·赫塞尔本等．未来的组织，四川人民出版社质量管理 刘广第，《质量管理学（第二版）》，清华大学出版社 生产管理 陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1994 潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1999 黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，1997 项目管理 毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000 [美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社， 白思俊主编, 《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，
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你好，天津财经大学会计专硕2022复试科目有专业综合、思想政治理论、英语口语听力2022复试参考书目：1.《财务会计(第七版)》，盖地，经济科学出版社，2018 年 8 月2.《财务管理学(第八版)》，荆新、王化成、刘俊彦，中国人民大学出版 社，2018 年 5 月3.《管理会计学(第八版)》，孙茂竹、支晓强、戴璐，中国人民大学出版 社，2018 年 8 月
军大大大
首先：① 101 政治理论② 201 英语一③ 303 数学三 ④ 810经济学与管理学综合简介：天津财经大学（TUFE），位于中国直辖市、北方经济中心——天津。是天津市属重点大学和中国北方培养高级经济管理人才的重要基地，是一所以应用经济和工商管理学科为主干，兼有文学、法学、理学、工学、教育七大学科门类交叉渗透、协调发展的多科性大学。学校始建于1958年，是以南开大学经济类专业为基础，并从华北、东北地区高校汇聚一批经济学领域实力较强的教师组建起来的。原名为河北财经学院，1969年10月1日划归天津市领导，更名为天津财经学院。2004年5月17日，经国家教育部批准，更名为天津财经大学。根据2015年11月学校官网介绍，学校占地1500亩，建筑总面积近50万平方米，图书馆藏书120余万册。拥有3个一级学科博士学位授权点和博士后流动站，7个一级学科硕士学位授权点。有专任教师800余人，有各类在校生17000余人，其中全日制学生本科生12000余人、研究生2000余人、留学生近500人。学校设置有12个教学系部，39个本科专业。
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您好，初级会计职称教材建议买官方的，肯定是正版的喽！
最新2018年初级会计职称考试教材目录已出，难度比之前的初级大幅降低，仅仅比会计证高一点点！！|【领取最新初级会计职称考试教材和课件】点击领取|||删掉了很多难度大的考点，例如长期股权投资、投资性房地产；新增了一些行业新变化，例如管理会计、政府会计基础、其他支付工具。总体而言，难度大幅下降，内容与从业资格相结合，并迎合会计行业未来发展的需要。
【初级会计职称实务变化有】
第一章 会计概述（除了第7点，均为新增内容）
1.会计概念、职能和目标
2.会计基本假设、会计基础和会计信息质量要求
3.会计要素及其确认与计量
5.会计凭证、会计账簿与账务处理程序
6.财产清算
7.财务报告
第二章 资产（删掉了持有至到期投资、长期股权投资、可供出售金融资产、投资性房地产的全部内容，新增了长期待摊费用）
1.货币资金
2.应收及预付款项
3.交易性金融资产
4.存货
5.固定资产
6.无形资产和长期待摊费用
第三章 负债（删掉了应付股利、长期借款、应付债券及长期应付款、其它应付款全部内容）
1.短期借款
2.应付及预收款项
3.应付职工薪酬
4.应交税费
第四章 所有者权益
1.短期借款
2.资本公积
3.留存收益
第五章 收入、费用和利润
1.收入
2.费用
3.利润
第六章 财务报表（删除了现金流量表全部内容）
1.资产负债表
2.利润表
3.所有者权益变动表
4.附注
第七章 管理会计基础（删掉了产品成本分析的内容，新增了管理会计概述）
1.管理会计概述
2.产品成本核算概述
3.产品成本的归集和分配
4.产品成本计算方法
第八章 政府会计基础（新增了政府会计的内容）
1.政府会计基础准则
2.事业单位会计
【初级会计职称经济法变化有】
第一章 总论（整章未有改动）
1.法律基础
2.经济纠纷的解决途径
3.法律责任
第二章 会计法律制度（全部为新增内容）
1.会计法律制度概述
2.会计核算与监督
4.会计职业道德
5.违反会计法律制度的法律责任
第三章 支付结算法律制度
1.支付结算概述
2.银行结算账户
3.票据
4.银行卡（删掉了原“第4节预付卡”）
5.网上支付
6.结算方式和其他支付工具（增加了其他支付工具的内容）
7.结算纪律与法律责任
第四章 增值税、消费税法律制度
1.税收法律制度概述（新增内容）
2.增值税法律制度
3.消费税法律制度
第五章 企业所得税、个人所得税法律制度（未发生变动）
1.企业所得税法律制度
2.个人所得税法律制度
第六章 其他税收法律制度（删掉了关税、城市维护建设税与教育费附加全部内容）
1.房地产法律制度
2.契税法律制度
3.土地增值税法律制度
4.城镇土地使用税法律制度
5.车船税法律制度
6.印花税法律制度
7.资源税法律制度
8.其他相关税收法律制度
第七章 税收征收管理法律制度（删掉了税收征收管理法概述的全部内容）
1.税务管理
2.税款征收与税务检查
3.税务行政复议
4.税收法律责任
第八章 劳动合同与社会保险法律制度
1.劳动合同法律制度
2.社会保险法律制度
祝您学习愉快
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