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管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。
因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。
传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。
管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上MACC管理会计，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。
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目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型。
记账、算账、报账也具备基本的价值，但是附加值不够高——这些基本的工作就像中国按白菜价卖给外国人的稀土。完全记账型的财务部门跟业务部门的矛盾并不会很大，虽然财务部门有时候对业务部门心有不满，但基本上以业务部门为主。
有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标，导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失。我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里。
而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了不拉马的士兵。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大。因此，财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。
未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。
好吃不懒做也
能了解会计与管理的基本规定和要求，懂得管理会计学的基本任务和作用、认识做好企业管理会计工作的意义，掌握企业管理会计的最一般的原理、原则和方法，学习后，经过一定的工作实践，基本能够胜任管理会计工作。管理会计是以现代管理科学为理论基础，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，通过广泛利用财务会计信息实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考评。它是企业管理的重要组成部分。管理会计有以下三个特征：（一）管理会计的理论基础是现代管理科学。（二）管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。（三）管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。通过经上对概念的了解，我想应该大体上有所了解。
魔幻光环
当然有用！CMA是美国注册管理会计师，被称为新一代财务管理者的国际认证，每个考季都会吸引大批人报名，不乏一些在校大学生，之所以选择CMA认证，主要是因为CMA含金量非常高，对于未来的发展有很大的好处。
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管理会计又称“内部报告会计”，是会计一个分支，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计与管理会计学是两个不同的概念。管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
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优点有人才缺口大，认可度高，备受企业推崇，CMA助力职业发展；缺点是管理会计信息获取的成本较高。一、管理会计优点： 1、人才缺口大据发改委统计，未来中国对管理会计人才需求量将达420W，而目前人才数量不到1W，企业迫切需要CMA持证人。管理会计知识体系与中国经济转型需求无限吻合，CMA作为全球管理会计第一证，势必成为中国财经领域未来发展的一大趋势!2、认可度高CMA被誉为全球财务管理者的职业典范，国际财会领域的黄金标准，在全球180多个国家，拥有超过70000多名会员。同时CMA认证在全球范围内被企业财务高管所广泛认可，85%的美国CFO都具有CMA资格认证。3、备受企业推崇CMA的知识体系包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容，培养的都是精财务、懂管理、会业务、能决策的财务精英。正因为此，CMA认证能够帮助企业创造出更大价值和财富，也才成为了备受各行各业推崇的对象。4、CMA助力职业发展CMA持证者可以通过对市场的调查以及对企业各部门、流程、员工的把控来为绩效管理、成本控制、风险评估等内容提供有效的管理，还能应用财务分析、财务管理、财务决策等方式来为管理层提供战略决策的支持和依据，从而为企业创造财富。二、管理会计缺点：管理会计信息获取的成本较高。获取信息需要付出成本，如果对信息的质量要求越高，那么信息的采集和加工成本就越高，这些成本也包括信息无效给使用者带来的损失，管理会计信息的基本质量特征是相关性和及时性，这些特征就对信息的采集和加工提出了较高的要求，管理会计的应用涉及组织制度变革等问题，期间产生的转换成本导致不能带来立竿见影的效益。因此，企业管理者对短期成本效益的顾虑是妨碍管理会计应用的一个重要原因。
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