丸子的小雕
管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息！就像诸葛亮告诉周瑜什么时候会刮东南风（相关性信息），周瑜最后才能火烧曹营（决策）。可以说没有相关性信息，就没有决策（就算有也是“乱拍脑袋”），也就没有行动（就算有也是盲目行动）。企业决策者们（就像是周瑜）需要拥有管理会计知识和技能的人（就像诸葛亮），他们就像企业中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。决策的过程就是定义问题－确定选项－确定基准－评估选项－确定选项－实施决策－评估决策－再定义问题。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。以下举些例子：在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能做。在营销方面可以衡量顾客的盈利性。美国有一家超级市场（奶制品），老板叫斯图·伦纳德，他就说如果我们失去一个顾客，那么就会失去50000美元的收入。因为我的顾客在我的店里每周平均开支是100美元，平均每年购物50次，平均在这个社区生活10年。如果失去的顾客是因为不满意，他还会去影响其他顾客，那损失就更大。这些数据当然需要管理会计师提供。
淡蓝色的蝎子
至少要会记流水帐，至少月底结算流水帐的时候，你能看到你的成本用了多少，最大的支出在哪里，最有可能减少的费用在哪里，利润有多少，现金都是怎么出的，怎么进的，下个月需要准备多少现金。你再学点税务知识，我看就OK了，当然，看你的小铺子有多大了。我一个朋友说自己开了一个小铺子，我去一看，好家伙，三层楼。假如你想做中国的沃尔玛，从小铺子做起嘛，你还是系统的学习一下财务知识的好。先买本会计学，再看看公司财务，以后缺什么补什么就可以了。
夏香林萌
管理会计为什么重要？
对企业的价值
企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值
企业在进行管理决策，比如投资决策时，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。
传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。但是，当我们抛开传统财务记账方式，引入EVA管理方法，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素。即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。
如果不是管理会计，老板根本不知道钱用在哪里，只会一味地削减人工成本，忽略了特殊价值，从而影响整个企业的内控。
管理会计的作用于企业而言，纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面。
专家认为管理会计的核心是全面预算管理，很难想象没有战略规划的企业将如何发展。
管理会计在掌握的财务数据的基础上，对投资的成本总额，分部门、分项目进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个任务分配带不同的单位，响应的技术人员手中。
未来的发展
从一定角度来说，中国管理会计体制的发展，其实是国家战略方向的。
会计行业的趋势
我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。
说到管理会计的发展瓶颈，人才是一个致命的缺口
个人的价值
给老板省钱
最大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。
直接参与决策，处于企业价值管理的核心地位
管理会计直接参与业的未来发展趋势有科学的预测，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中
实行业绩考核，旁观者一跃成为企业管理层
管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源还不行，但节流都有具体数字，老板看在眼里，升职加薪不在话下。
个人职业发展
财务会计人员，财务升级转型。持有管理会计MAT证书，能够帮助学员胜任管理会计相关岗位，尤其是财务组织正在大转型的情况下，大量的“业务财务”岗位为会计人员提供了机会。
非财务人员的管理者，增加管理财务知识，为业务更高的晋升做准备。
非财务人员的员工：原有工作上增加财务知识，进一步晋升管理者，或负责团队财务要求。工作转型，从事财务预算，成本控制等岗位，转型业务财务。
管理会计师的日常工作更侧重于分析与预测，为决策提供信息支持，更接近于管理者的角色，创造更多的价值。由此薪酬待遇相对会更高，市场需求量更大，晋升的竞争力更大。
中艺古典家具
我觉得这个不是一个问题，而是一个肯定性的，作为一个单位的老板，经营自己的企业，最起码的标准就是要对财务非常清楚。自己投入这么多钱钱怎么用？赚了多少又亏了多少，自己的心里面一定要心知肚明，而并不是什么事情都听自己的员工给自己分析，没有自己的财经思绪。不然万一到哪一天，你的员工偷偷的背叛了你，你都不知道。
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