松下家电会计

1、 national为松下电器公司使用最久及亚洲地区最知名品牌。

2、Matsushita即松下真正的公司名，后来出于战略考虑，松下公司更名为Panasonic。

3、panisonic现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。

National（中文名：松下电器；台湾译名：国际牌，香港译名：乐声牌）：1922年起创立品牌，寓意“国民的”，为松下电器公司使用最久及亚洲地区最知名品牌，于2009年全面停止使用，但在日本国内不少小型家电公司把National字样贴在一些原本是贴著Panasonic字样的白色家电出售。

Panasonic（中文名：松下电器；香港译名同为乐声牌，即与National相同）：1955年起创立品牌，松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已经有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。

MatsushitaMatsushita即松下真正的公司名，后来出于战略考虑，松下公司更名为Panasonic，使得公司名与品牌名一致。

扩展资料

现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。

松下在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i，P906i手机红遍了日本本土。

在稻盛和夫的企业中，阿米巴经营使用的经营会计报表，其内容仅作为经营策略制定的参考依据，而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。但是由于近几年中国受到西方管理学的影响，业绩决定收入是时下很多企业所奉行的。恰巧会计核算表中很明确地列出了每位员工的单位附加值，也就是单位时间内创造的业绩，能够将所有员工的业绩更为清晰、精准地呈现，于是企业就将绩效评价、薪酬与经营会计直接挂钩。名义上在发挥阿米巴经营会计的作用，而实际上却一头扎进了成果主义的队伍。

为什么阿米巴经营不提倡绩效主义？稻盛先生曾这样说：“欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。比如：保险行业推销保险业务，业绩高报酬也高，就是所谓计件制。这种做法确实很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高。但有的人也很努力，业绩却不佳，他们工资低，就会心怀不满。这种‘绩效主义’在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，这时如连他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。因此我不采取这种方针。在阿米巴里，用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效，某个阿米巴‘单位时间’创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。考虑到整个企业的情况，效益好时我会给全体人员增加收入，让大家都高兴。这种薪酬制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。”

松下马上就要玩完了，还说个鸟毛啊

都是一个公司的..商标.

Matsushita即松下真正的公司名，后来出于战略考虑，松下公司更名为Panasonic，使得公司名与品牌名一致。 National早已淡出市场，以前也仅仅在部分市场使用。几年前便逐渐弃用，而现在是仅仅在日本本土部分地区保留使用。 其实松下去年更名还整合了旗下专业视听设备品牌Technics，亦更名为Panasonic；而就在前不久收购三洋SANYO，但会保留其品牌。 更多可以参考百度百科： 品牌变更： 日本松下电器产业株氏会社2008年10月1日将名称正式更改为“Panasonic株氏会社”(Panasonic Corporation)。不过松下方面表示，在中国将继续使用“松下电器”作为公司名称。据松下电器内部的人说，PANASONIC的中文译名相当不吉利，如果按音译的话，它的全称将是“怕拿索尼客”！据说，松下电器的高层人物听到上述解释以后，曾拍案大怒，并当场决定中国市场属例外，在PANASONIC的品牌之外，继续延用“松下”名称。 松下名称源于自已故创始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至今。此间，松下旗下拥有“National”、“Panasonic”两个品牌。 松下1955年启用“Panasonic”，目前海外所有商品几乎统一使用该名称。在日本国内，影音产品使用“Panasonic”品牌，而白色家电与灯具产品则使用“National”品牌。 两大商标各自开展广告宣传和促销，不能实现资源共享，在一定程度上造成浪费。 Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的认知度比National高，因此，松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下整体竞争力。但在日本国内，由于National作为家用电器的品牌得到了顾客非常高的认知度，所以继续与Panasonic并存。 National商标首用于1927年，1978年随松下正式进入中国，是松下电器创业以来的原始品牌。

2012年美的集团的大裁员事件，也是由于前些年遵循的成果主义造成的后遗症，难怪索尼前常务董事天外伺朗在书中也写道：“绩效主义毁了索尼。绩效主义像企业脓包，它摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，扎实工作就容易被忽视，导致破坏员工对企业的信任。”在稻盛和夫创办的京瓷公司，阿米巴经营模式下并没有将业绩直接与员工薪酬挂钩，而是更多的给予精神奖励。对此，稻盛和夫有着自己的独到理解。