老会计不服新领导

我觉得这是对新领导的一种挑战，他们要想获得大家的认可，则需要做出一些努力，让大家看到他的实力

旧员工不起作用，这是工作场所的一个很常见的事情。我说我在谈论我的意见。我认为迫切需要是稳定军队，让其他同事信任你，认出你。如果旧员工直接击中其他同事，建议直接删除。因为这会质疑您的管理能力，我们将削弱您的领导力。只是继任者，旧工作人员很强壮，但不与我合作？尝试这些技巧，易于扭转情况

我会回来的，“世界是一面镜子，忽略了我们的心，我们看起来像什么，是什么？”这句话同样适用于管理。当你抱怨其他人没有这样做时，如果你先问问自己，你必须这样做吗？当你抱怨其他人不和你合作时，你应该先推荐自己，谁是问题？判断员工是否在工作中工作，我认为有核心标准：工作态度和工作完成。如果下属没有造成不良影响，建议不要急切地驱逐他，但首先评估它，不与您合作。从工作态度评估，看看他是否是尽心关富，及时跟进，以及同事和领导者是否热情。因为在工作场所有很多损失将“沟通”，项目不知道如何走向老板，但他们代表他们完成了他们。如果草率被驱逐出现，很可能会丢失一个凶猛。所以这里建议您可以在一段时间内设置评估期，客观地判断他的能力和结果。

另一个工作完成是完成工作时间表的关键，以便按时完成工作，重要完成的质量。当然，为了避免冲突和草案，有必要尽可能清楚地确定和具体的操作指标和时间节点。如果你还没有完成工作，完成程度低，你可以问他是否遇到任何问题，是压力吗？尽可能地帮助他。如果他可以接受你的帮助，这意味着你之间的关系就有了失去的空间。

在评估你的设置期间，你必须赞美一碗水，赞美不合作的员工，批评批评，别故意拉他或让他抚养他。批评时，最好建立。例如，无论工作真的错，都使用这个真正的场景来批评并让人轻松接受。如果磨机已完成，则仍然没有变化，可以直接考虑。该过程还向团队展示了他们的雇佣原则和价值观。还有必要减少员工的依赖性，因此即使您已经淬火，您也可以快速找到更换的人员，工作良好。

因为之前的会计很有可能是上个领导的人，并且一般每个公司的会计知道的都很多。

作为一名有经验的领导的话，应该是用制度去管理人了。尤其对于公司的老员工，先礼后兵，先可以私下沟通，希望他们支持工作，之后如果再不听，就按制度办事。

因为老会计适应以前的领导，新领导必然不适合老会计的工作习惯，这样共处会带来很多不便。

五招让你成为好领导奋斗数年，勤奋努力，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。经验所短，注意以下五个方面，帮你成为一个好领导、好主管。1、目标明确。请示自己的上司，一定要知道自己岗位的职责，上司的期待，本岗位以前的业绩。了解了知己知彼，明确了奋斗目标，工作才会有了干劲和方向。2、能干果断。尽快熟悉工作，进入角色，以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性，处事一定要果断。一般员工的思想是，胜任工作比我强，我才服；处事果断不武断，我才听。3、公平公正。公平似天平，公正如法官，虽谁都有三亲两好，但在工作中一定要坚持一碗水端平，与自己越好越不能袒护。只有这样，下属才会服气。4、勇担责任。让功揽过，是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想，我办错事，领导担责，于心不安。拥护领导，努力工作，为头解难。5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分，赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导，才是下属佩服的领导。补充：首先要排除自身有什么问题,所第一要让自己成为一个好的领导,因为好的领导才有说服力,只有好的领导说的话员工才会听,否则就算听了也是不服气的.此回答来自"工管之家...五招让你成为好领导奋斗数年，勤奋努力，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。经验所短，注意以下五个方面，帮你成为一个好领导、好主管。1、目标明确。请示自己的上司，一定要知道自己岗位的职责，上司的期待，本岗位以前的业绩。了解了知己知彼，明确了奋斗目标，工作才会有了干劲和方向。2、能干果断。尽快熟悉工作，进入角色，以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性，处事一定要果断。一般员工的思想是，胜任工作比我强，我才服；处事果断不武断，我才听。3、公平公正。公平似天平，公正如法官，虽谁都有三亲两好，但在工作中一定要坚持一碗水端平，与自己越好越不能袒护。只有这样，下属才会服气。4、勇担责任。让功揽过，是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想，我办错事，领导担责，于心不安。拥护领导，努力工作，为头解难。5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分，赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导，才是下属佩服的领导。补充：首先要排除自身有什么问题,所第一要让自己成为一个好的领导,因为好的领导才有说服力,只有好的领导说的话员工才会听,否则就算听了也是不服气的.此回答来自"工管之家论坛"提问者的感言：非常感谢你的答案很确切也很具体2009-09-29