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1.计算分配员工应支付的薪酬
借:医疗业务成本(医护人员)
在材料加工方面(专门从事材料自制的人员)
管理费用(行政人员)
贷:应付职工薪酬
2. 从应付职工薪酬中扣缴的各类款项
借:应付职工薪酬
贷:应付社会保障金
应付税款——应付个人所得税
其他应付款(先扣后缴的费用)
其他应收款(先垫后付的费用)
3.支付职工薪酬
借:应付职工薪酬(实际支付金额)
贷:财政补贴收入、零余额账户金额、银行存款等
二、私人医院会计怎样做账
可以执行小企业会计准则或企业会计准则。一些与医学、医疗相关的科目可以参考医院(公共)会计制度。
例如,从“应收账款”改为“应收医疗款项”;“原材料”改为“库存材料”;“预收账款”改为“预收医疗费”;“主营业务收入”改为“医疗收入”等等。
三、民营非营利性医院会计如何做账
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解答
医院按《医院财务制度》设账。
一般来说,医院会计核算的主要特点:
1、净资产的构成为:事业基金、固定基金、专用基金和待分配结余。事业基金中分为一般基金等;固定基金按固定资金的类别分为房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书;专用基金分为修购基金、福利基金、防保基金和群欠基金等。以上基金中一般基金和福利基金均由年终结余分配;
2、库存药品的核算采用售价核算,要设置进销差价科目;
3、固定资产核算时采用分类核算,但不提取折旧。每年提取修购基金。修购基金的提取比例是按医院的类别来提的,提取后计入专用基金--修购基金。固定资产购入时,增加固定资产的同时,还要增加固定基金。
4、收入支出总表,就是医院的利润表。项目分为:一、收入总计:财政补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入;二、支出总计:医疗支出、药品支出、财政专项支出、其他支出。三、收支差额及结余分配。期末的结余要分转入事业基金和专用基金。
5、低值晚耗品一次性记入支出;
6、平时核算时也要设置管理费用科目,但每月末均要分配到支出的各明细项目中(也就是收支总表的支出项目中);
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非营利医院的会计账务处理应该按医院会计制度执行
为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据事业单位财务规则(财政部令第8号)和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规,结合医院特点,修订了医院财务制度
扩展资料:
科室成本的分摊:
各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。
先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊,分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。
再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊,分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。
最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊,分摊参数可采用工作量、业务收入、收入、占用资产、面积等,分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。
参考资料来源:百度百科——医院财务制度
bluebirdtang
医院会计做账业务内容:资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。具体如下。以医院各类会计报表为依据,采用一定的方法,对有关会计核算资料进行整理、对比和评价,为医院的管理决策提供有用信息的分析方法。一般采用指标对比法和因素分析法。计划完成情况的分析 分析医院医疗服务经营任务的完成情况,明确完成或未完成任务的主要原因和改进的措施,为制定下一期间的计划提供客观依据。主要以基本数字表和有关的文字说明为分析依据。分析方法主查将计划执行的实际结果与计划进行比较。如对出院人数、门急诊人次等指标与上年同期指标进行对比分析。收支情况的分析 分析医院医疗服务经营活动中收入与支出的情况,明确各项业务收入和支出的预算执行情况,为下一期间的收支计划提供依据。主要以损益表、药品收支表和基本数字表的有关指标为分析依据。如对医疗收入、医疗支出、每职工平均业务收入等指标与上年同期进行对比分析。财务状况的分析 以会计住处资料为主,综合医院的计划、统计数据和业务核算的各项资料为依据,对一定时期内医院财务活动过程进行比较、分析和研究,并作出正确评价的一种方法。通过财务分析可以总结医院医疗服务经营管理中的经验教训,不断改进财务管理,提高医院经济管理水平。财务分析的主要依据是资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。主要包括每职工平均业务收入、百元固定资产医疗收入、每闲位占用固定资产、每门诊人次收费水平、出院者平均医药费用、药品收入占医药收入、流动比率、速动比率、资产负债率、固定资产净值率、库存物资周转率、药品周转率等指标。医院会计报表分析的内容和方法,还可以根据医院经营管理的实际需要,运用各种经济分析方法,开展各类专题、专项或更为全面的分析研究。
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