艾迪奥特曼
一、得到企业授命这是最基本的条件。但是，这并不意味着财务部门只能被动地接受企业的授命。财务部门应当发挥领导作用，要积极主动，而不是消极被动。很多公司的问题在于，财务部门在设立之初便被限于被动地接受各种数据，在职能上则侧重于监督和控制。因此CFO要从高层定调，确立整个财务部门对企业的支持地位。即财务部要在职能上下沉，在功能上上升：在职能上，财务部需要将自身定位于企业的基础设施，为企业整体的运营提供财务上的支持性工作；在功能上，则要积极主动，利用财务部门获取的数据为企业的决策提供支持性工作。二、提高信息质量如果系统处理信息时间过长，或者仍然需要人工辨别可疑数据或处理相互冲突的电子表格，这样的财务部门的技术配备很难胜任当前的商业工作。同理，如果财会数据毫无意义，不能提供任何建议，可分析信息极少，不能为决策提供前瞻性的指导，那么也是失败的。随便把一堆数据说成是KPI（关键绩效指标）并不能让它们变得真正有价值。财务部门应该以技术为先。首先，财务部门需要弄清楚企业需要他们报告什么，需要哪些真知灼见和分析。接下来的工作才是发现并调整合适的技术解决方案，加以实现。三、安排适合人才财会人员既要懂得财会技术，也需要具备沟通和人际关系处理的能力，还需要端正态度，形成正确的思维模式。美国ACCA一位专家组成员说道：公司实际上希望财务部门敢于挑战。但前提是你要用同样的语言，并在提问时小心措辞，否则就可能吃闭门羹。关键就是要找到愿意、并且能够有效完成任务的人。成功的最重要因素在人，然而大部分人忽略了成功的起点，那就是决定去做。事情往往是，下定了去做的决心，然后才由人来发挥作用。虽然财务部门并不是面临着不转型就要死的局面，但是，努力争取更大的活动空间不也值得尝试么？在信息化提供的机遇来临之时，也许可以尝试一下。
四川创和
目前所说的转型主要是指你为业务服务的能力。之前的会计主要是别人找你。他们发生费用以后拿着单据找你去报销。他们需要采购的时候找你去报销。他们需要款项的时候找你借款。当应收账款发生。问题的时候找你进行核销，与客户进行对账等等，这都是别人找你。财务转型要变成主动去帮助业务。用财务的视角看业务目前存在哪些问题，并且给出解决方案。主动给业务提供他们需要的信息，或者应有的提醒或者通报。这就需要首先你要熟悉业务流程。熟悉公司的业务环境。熟悉公司的制度。熟悉业务，用新的模式以及相关的税务法律金融等知识。不仅仅是几个借贷科目。
吃买吃买吃买
这是因为目前的会计经济发展生产并不是很好，这一项职业受不到大家的重视，所以工资比较低。会计也应该选择适合自己的行业，不断的提升自己的能力，完成审计或者统计考试，转行进入国税地税等公家行业。
吉吉狼外婆小号
大数据时代事实上当然听说过听过会计会转型。在信息化环境下，各行各业都面临着不可避免的改革，作为社会发展、经济进步中不可或缺的重要组成部分，会计行业也一定要进行自身“革命”，适应时代变化与要求。传统财会行业易被取代数字化带来的新技术使得简单重复劳动被替代，在这些“简单重复”的劳动里，传统财会行业被取代的几率非常高。
周一小姐
为了适应现代审计的发展趋势，审计人员应该具备的素质包括两个方面：一是基本素质，主要指作为一名行政执法人员应当具备的基本职业道德素质和基本业务能力；二是特别素质，主要指对审计事项的敏感能力、洞察能力、综合分析判断能力、谈话沟通交流能力，这是审计工作特殊的职业要求。
会计人员（accounting personnels）旧时称柜吏。从事会计工作的专职人员。从事会计工作的人员必须取得会计专业技术资格考试，担任会计职务应当通过相应级别的会计专业技术资格考试或号评。
如担任单位会计机构负责人(会计主管人员) 的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3 年以上经历; 担任总会计师应当在取得会计师任职资格后主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作不少于3 年。
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