会计事务所合伙人

需要注会合伙人、法人。电话联系

我说的俗一点，就相当于老板。一般情况下事务所的合伙人拉到业务，然后叫他手下的人去做，通常是合伙人手下的经理带队。完成项目之后客户给钱。合伙人因为是老板而且拉业务压力大，所以肯定拿大头啦，经理其次，然后是项目组的成员。其他人都是为合伙人打工的。当然一家事务所合伙人不止一个，大型的事务所合伙人还很多。总之合伙人的角色就相当于老板了，其他人在事务所当高级民工。顺带一提，如果项目出问题，合伙人会背负很大的责任和风险。会计事务所最常见的项目是审计，审计报告通常要两个人的签名，合伙人会签一个，他手下带队的项目经理会签一个（当然条件是他们两人都有注册会计师的签字权），如果项目出了审计风险，首当其冲的就是合伙人和经理。总之，老板肯定压力和风险很大，领导嘛，心理的苦手下通常都不会看到。不过当今社会收入要么和压力成正比，要么和风险成正比，钱都不好挣哈。

如果是一家会计师事务所的合伙人，可以从以下部分采取措施，提升事务所的质量控制。1、加强会计人员教育与监管，对合伙企业会计人员实行资格证书管理制度。聘用的会计人员必须达到一定学历，且要持有国家财政部门认可的会计从业资格证书；对没有认真履行职责的会计人员，取消其任职资格，追究相应的法律责任；对会计人员定期进行业务培训和职业道德教育，不断提高业务水平和职业道德水平。2、建立健全会计管理控制制度。建立健全的内部稽核制度，简单而言就是内部稽核人员对会计业务和会计资料所进行的复核。建立健全的内部牵制制度。对不相容职务的分离和制约，凡是涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须要两人或两人以上分工处理，以起到制约的作用。建立健全的财务会计分析制度。在日常的工作中通过对财务分析制度的建立，明确财务会计分析的内容及方法，不断地检查国家财经法规制度的执行情况，以及企业各项财务计划和财务指标的完成情况。