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这是向上管理的核心问题，首先我们需要知道的是，领导到底最关心的是什么？这个时候就需要你的换位思考了，领导的工作压力与工作动力有哪些？而这些内容有哪些是你可以分担的，要知道得到领导重用，首要的一点是你的自身价值能不能帮助到领导，为领导分担更多的工作压力，所以你需要认真的一项一项的去分析，想法设法的帮助你的领导，这也是为了造福你的工作环境，非常重要。
这就需要你的理解，以及你换位思考的能力，尝试把你的领导的视角与价值观融入到你的工作中去，这一点并不是让你完全认同，而是承认他们存在的合理性，并且意识到帮助领导也是在帮助你自己，不断的跟领导沟通交流，包容与理解。
另外，得到领导重任，更重要的一项内容是你需要有自己的核心竞争力，所以核心竞争力不仅仅是要把本职工作工作做好，可能本职工作你自身也不那么喜欢，这个时候你就需要从整个公司、整个部门出发，看看公司中还有哪些工作你可以做，而且你还比较喜欢做的，你完全可以私下努力去做，没准这项技能就能很快帮助你快速提升，但是你自身的心态一定要好，即便你多了，即便也没有那么快提升，但你任劳任怨的去做，这是一种特别风险、敬业的精神，所以需要你自身的心态摆正！
总之，多汇报，带着答案找领导解决，即便你的答案不那么完美，也没有关系，一定要带着答案，让领导做选择题，而不是给领导出题。
希望以上可以帮助你！也欢迎关注第一职场网的向上管理！
微尘8313
上海王现实业有限公司是2009-10-10在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于浦东新区泥城镇人民路1588号12号楼101室。
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上海王现实业有限公司的经营范围是：房屋建筑工程施工，土石方工程，水电安装工程，市政工程，市政养护，园林绿化工程，花卉种植，建筑装饰材料、金属材料、五金交电的销售，机械设备租赁，汽车零配件、日用百货的销售，保洁服务，商务信息咨询（除经纪），国内货运代理，普通货运。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为2861348万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共6622家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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每个职场人都清楚，只有获得领导的关注和青睐，才会有更多的权力和资源的倾斜，才有可能获得更大的发展空间。
那么究竟如何才能够获得领导的欣赏？尤其是对于一个刚刚进入新公司的职场人来说，具体又该如何去做？
对于这个问题，职场中存在这样一种普遍的观点，也就是抓住机会好好表现，成绩做好了，领导自然会高看你一眼。
他们的具体思路是：先证明价值，用价值赢得领导的认可。咋一看，没有毛病。但事实上，这种方式极为被动，也并不算高效。
有人会说，如果这样的路径也算不上高效，莫非要去鞍前马后讨好领导？
老王认为，讨好领导或许不是所有的职场人都能接受的，也可能不是所有的领导都喜欢整天被拍马屁，但完全可以选择另外一条高效路径，也就是通过向上管理获得领导的关注。
向上管理也是近几年来逐渐得到越来越多职场人认可的一种新的认知和职场成长路径。
老王接触过的许多职场中层高管和一些高层次的职场大咖，一般来讲，这类人群在职场上升很快。他们每到一个新的职场环境，除了能够快速地适应新的工作环境，建立起职场的人际关系之外，他们同样也能够用较短的时间获得领导的认可。
有人会理所当然的认为他们能力强，领导自然会刮目相看。可是在职场中，并不是所有能力强的人都会获得领导的欣赏。能力只是一个必要条件，除此之外，他们都非常重视向上管理。
一直以来，人们习惯性地认为管理只能是由上至下的。但是在新时代的职场环境中，上级与下属之间的关系，已经不再是传统的管理与被管理的层级关系。而是一种共生共赢的关系。所以，管理也同样可以由下至上。
在掌握了向上管理的方法之后，下属与上级之间的沟通会更加通顺，形成较高的契合度，达成彼此的目标，实现真正的职场共赢。
向上管理，并不是要对你的领导发号施令，变换彼此的位置。而是要通过一系列的方法，引导你的领导，并配合你的领导，去实现共同目标。具体的实操方法如下：
1、深入了解你的领导。
很多职场人都对领导抱有一种畏惧心理，在没有必要的情况下，不会与领导产生过多的接触。所以，有些职场人，即使工作很久，对自己的领导仍是很陌生。
老王认识一位上海的职场人许总，就曾跟老王分享过这样一件事。他非常地爱才惜才，有一次他碰到一个非常紧急的项目，为了赶工，让一些其他部门的员工也参与进来。原本他对这个项目已经不抱有期望，毕竟是临时抱佛脚，参与的人员能力也并不强。可令他没想到的是，正是这一次的大胆尝试，让他发现了一位非常优秀的员工，许总意外的拿下了这个大项目。而令许总意外的是，这位员工已经入职半年之久，只是做一些普通的日常工作。
许总询问他，有如此之强的策划设计能力，为什么不早一点展示出来？
而这位员工给出的答案是，因为许总太严厉，害怕做不好而丢了工作，所以才不敢去尝试。
但事实上，许总是一个十分爱才惜才之人，愿意给员工机会去展示自己，也并不会不分轻重的辞退员工。
现实的职场就是这样，职场人与领导之间常常存在着认知偏差，他们对彼此缺乏了解，并理所当然地把对方定义为自己想象的样子。
而在这种认识的偏差之下，职场人很容易失去很多展示自己的机会。
所以，向上管理最先要做的，就是要充分了解你的领导。
了解他的职责是什么？他的目标是什么？他的需求是什么？它的优势是什么？他的劣势是什么？他的期待是什么？他做事的底线是什么？具体可以参看老王前面的文章。
在对领导做了全盘了解之后，摸索出适应领导风格的工作模式。一个能够在工作中与领导保持较高契合度的人，不仅会让领导觉得舒服，也更容易获得领导的认可。
2、尝试用领导的思维去思考和执行。
同样一件事，换一个角度，必然呈现出完全不同的状态。有些职场人常常会很不理解领导的决策，又或者是在工作中把握不好方向。
但在工作的过程中，我们要学会转换思维。从一个普通职场人的角度思考问题时，人们常常会更加关注自己的得失。比如，因为某个项目，领导要求周末加班。在这个时候，很多人就会心生抱怨，因为加班会打乱自己的计划，占用自己的休息时间。尤其是当职场人认为这件事情，不够要紧，并不需要加班，他们甚至会觉得，加班是领导的变相压榨。在这样一种心态之下，很有可能会影响工作效率。
但是，如果能够从领导的角度出发，你就会发现，这个项目虽然在时间上来得及，但是如果提前完成，可以有更多的时间进行检验优化，增加项目的胜算。而且，在客户要求截止时间前提交方案，也更能够增加客户的满意度。成功地拿下方案后，团队的业绩会更好，奖金也会增加。
所以，在执行工作之前，除了要思考如何去完成这项工作，同时也要养成换位思考的习惯。从领导的角度去考虑，做这件事最终目的是什么，为什么要这样布局，希望达成怎样的效果？
当你习惯了用领导的思维，去分析问题，也会对领导更增加一份理解，再去着手每一项工作时，也会更有把握。对于领导而言，他们也会更愿意提拔一个能够和自己思想同频的下属。
3、保持高效沟通。
与领导保持沟通，并不是要高频次地与领导闲聊。一个没话找话，常常与领导闲谈的人，并不一定会建立熟悉亲近的关系，更有可能会引起领导的反感。
对于职场人而言，时间尤为宝贵。一个能成为管理者的人，毕竟会更加在意自己的时间。
沟通本身并不是目的，而是一种方法。
所以，在与你的领导进行沟通时，要尽可能地保持高效的信息传递，在沟通时间里转换出高价值。
与领导进行沟通时，要始终以工作为着眼点。在一项工作开始之前，要通过沟通明确目标，根据目标沟通资源支持；在任务进程中，要让领导掌握工作动态，并分清主次，向领导进行汇报；出现问题，要实情告知，同时提出解决对策。
在沟通中，值得注意的是，摆正自己的角色，不要对领导的决策做出过度的评价，时刻谨记自己是执行者的身份。
4、推动决策。
为什么有的人频繁加班，却还是得不到领导的赏识？因为很多人常常在一个不够明确的决策下，摸索着去做工作，那么即使做了再多，而工作内容本身偏离了领导希望的方向，最终也只是一场徒劳。
所以，你的领导在做出了某一项决策之后，你需要帮助领导把目标细化，明确更具体的目标是什么？对结果的考核标准，哪些可以不做重点？什么需要及时汇报？什么情况下可以争取支持，完成工作的时间节点是什么？
在每一个任务中，都可以充分运用6w3h方法去细化，让任务具体清晰。
5、寻求评价。
众所周知，事后的结果复盘，有助于增长经验。所以越来越多的职场人开始重视工作的复盘，但这些复盘的内容中，有一项很重要的指标就是，领导对此的评价。在这一环节中，很多人会以自己的主观想法去代替领导的评价。认为领导觉得这件事做得怎样。又或者根据一些领导的反应状态，情绪细节等等进行评估。但大多数时候，这些数据反馈都带有了浓重的主观色彩，脱离了实际。
那么不妨，在完成一项任务之后，可以尝试向领导寻求评价。比如说绩效如何，是否符合领导的预期？有哪些优势和长处？有哪些提升空间，以及领导对此是否有什么更好的建议？
在这样一个寻求反馈的过程中，可以让你从另一个角度看清自己的表现，同时也会有机会得到领导更多的指点，这些宝贵经验，可以让你获得更快速地成长，在新的环境中脱颖而出。
写在最后
获得领导的关注其实并不难，核心在于你的工作要略过于领导的期望即可。但这一点也是很多职场人所欠缺的！
薪职网
幸福人生168
这个问题，其实跟企业健康或者不健康等等有关系，在这里，我们来探讨健康组织里面，如何得到领导的重用。
第一，能力和绩效
在健康组织里面，能力以及能力能转化为的绩效，都是考评的重要依据。
这两项，是你首先要提升的，这不仅能促使你得领导重用你，而且，他重用你，给你加薪升职后，你自己也可以服众。
第二，你领导的风格
你的领导是关注人，还是关注事；是决策快，还是决策慢……这个是你要通过工作细节来观察判断，并且适应的。
首先，你要欣赏你领导固有的风格
在职场，你一定要牢记，只有下属适应上级风格。
他如果关注事，你要给他结果，快速反馈。
他如果关注流程，关注规章，你所写的报告，要连一个标点符号的错误都没有。
他如果关注人，你就不要埋藏在你的格子间，而是要经常和他互动，交流，并且感激他对你的关照。
第二，要帮你的领导补短板
比方说，他动作很快，做事没那么细心，也不太关注细节，那你就要在后面随时来捡东西，或者补锅。
如果他关注人过于人性化，那你要提醒他，要关注到流程和规章，关注到铁的纪律，关注到绩效指标。
总之，你要出绩效，同时和你领导同频，并且和他互补。根据工作和领导风格的不同，灵活调试自己就对了。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
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