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快乐之光
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panda熊猫陈

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从学科的角度而言,会计可分财务会计和管理会计两部分,他们的交叉部分成为成本会计。

财务会计:编制财务报表,为企业内部和外部用户提供信息。

财务会计的信息是提供广泛的用户。

其重点在于报告财务状况和营运状况。

主要是对外部提供参考。

管理会计:主要是对企业的管理层提供信息,作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。

成本会计:指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心内容为成本核算。

成本会计分为管理及财务两个方面,成本会计协助管理计划及控制公司的经营,并制定长期性或策略性的决策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质

扩展资料:

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。包括建立会计人员岗位责任制、使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案、办理会计交接等方面。

会计基础工作是现代化企业管理的重要基础。

在我国,随着企业发展集团化趋势不断加强,财务工作的难度和强度也逐步增大,进一步规范会计基础工作就显得尤为重要,规范会计基础工作既是建立会计工作秩序的重要突破口,也是进一步提高会计工作质量和工作效率的重要环节,必须切实抓紧抓好。

参考资料:百度百科--会计工作

财务成本和会计管理

107 评论(11)

小小小小野

财务会计与管理会计成本概念的区别主要表现为财务会计的成本概念强调成本的计量属性,认为成本概念必须是可计量和可货币表示的。而管理会计认为成本是由它所服务的管理目标决定的。成本管理中的一个基本原则是“不同的成本服务于不同的目的”,因而成本的涵义是由它所服务的管理目标决定的。财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,所以在财务会计中,成本是根据财务报表的需要定义的,受到外部报表使用者对会计信息的要求,由会计准则或会计制度来规范。财务会计的成本概念强调成本的计量属性,认为成本概念必须是可计量和可货币表示的。财务会计学认为成本是指取得资产的代价,或是生产产品和提供劳务所发生的支出。除此之外,财务会计与管理会计的区别主要体现在会计主体、基本职能等方面。1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。2、基本职能不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束,适用的方法灵活多样,工作程序性较差,从企业经营管理的角度来获取数据,为责任主体制订工作目标,控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响,按照企业经营目标而努力工作,起作企业向导功能,主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务,方法和程序是固定的,采用统一的财务会计制度和准则,主要为股东、债权债务人、政府主管部门,履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,属于“报告型会计”。

141 评论(12)

大旺财爱小旺财

这个问题比较复杂。简要的回答:成本会计是财务会计的一个部分,主要从事成本核算、分析,等,为成本管理等提供信息资料。其必须执行修改的会计法律法规,包括历史成本原则、核算前提等,具有规定的格式。管理会计与财务会计是两个不同的学科、或者系统。主要是依据财务会计(包括成本会计)的一些会计信息,经过经过再加工,进行生产经营、投资活动预测分析,为经营决策提供依据。管理会计没有规定的格式,不以会计法律法规等为核算前提。请采纳并赞一个。

221 评论(10)

北京青年123

成本会计和管理会计的区别如下:1.成本会计是属于财务会计的一个分支,而管理会计则是一门单独的学问;2.管理会计主要是对企业的管理层提供信息,作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。

133 评论(10)

姗姗爱C

会计是以货币为主要计量单位,以凭证为主要依据,借助于专门的技术方法,对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。从学科的角度而言,会计可分财务会计和管理会计两部分,他们的交叉部分成为成本会计。财务会计:编制财务报表,为企业内部和外部用户提供信息。财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况。管理会计:主要是对企业的管理层提供信息,作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准的模式、不受会计准则的控制。成本会计:指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心内容为成本核算。成本会计分为管理及财务两个方面,成本会计协助管理计划及控制公司的经营,并制定长期性或策略性的决策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质

128 评论(15)

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