请叫我癸小亥
出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有"转账"字样，后加盖"转账"图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。（2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。（二）银行存款收付1、银收（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享-→打印-→将回款登记表连同回款单传销售会计（2）其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位（3）贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位
啊阿阿陽不是阳
“一带一路”倡议顺应了世界经济一体化的潮流，为中国企业“走出去”带来机遇。然而不同国家在政治经济环境、会计制度、税务政策、法律制度、社会文化的差异使中国企业海外投资面临诸多风险，为中国企业海外发展带来巨大挑战，也激发了对国际化财务人才的旺盛需求。“走出去”的中国企业要想在激烈的国际竞争中占有一席之地，势必要加速推进全球财务共享，积累并建立全球财经知识管理体系，培养国际化财务人才，不断提高企业的财务管理水平。全球财务共享服务中心为企业培养了具备国际化视野和知识的财务人才，推动企业全球财务能力体系建设，有助于企业建立起充满活力且持续发展的财务组织。国际化财务人才的培养需要兼具财务能力和拓展能力，其中财务能力主要涉及财务会计、税务管理、财资管理和管理会计四个方面。在财务会计方面，国际化财务人才应了解会计准则、核算相关的法律法规及会计政策，熟悉财务信息系统的操作，具备会计核算、财务报表的筹划与分析能力。在税务管理方面，国际化财务人才应熟悉税法，具备从税务筹划、税务核算、税务申报到应对税务检查等具体实务操作的能力，并掌握战略性税务管理的知识。对于资金管理，国际化财务人才应具备现金流预测、预算与分析能力，掌握国际化资金调度、外汇结算及风险管理、企业资金运营、投资和融资管理方面的知识，还要对海外投融资策略与风险应对、全球资金管理与司库体系建设进行研究。在管理会计领域，国际化财务人才应具备全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理、守法和合规、经营决策分析、企业并购与重组、战略与风险管理等方面的知识。国际化财务人才还应具备行业知识、运营管理知识、质量管理和持续改进、宏观经济、技术趋势、营销创新和企业价值链等拓展知识，才能真正成为企业的国际化、全方位的财务管理人才。从培养周期来看，国际化财务人才的培养是一个循序渐进的过程，可分为三个阶段：第一阶段是国际化人才培养的基础阶段。培养基本内容包括：了解所在国家和地区的法规政策、会计准则；熟练实践各财务模块的基本工作，如会计核算、纳税申报、资金结算、发票管理、报表出具等；掌握财务管理的基本技能，如税务合规、资金管控、预算和业绩预测等方面的知识技能。这个阶段的财务人员需要与业务领导、本地团队、各职能接口进行有效沟通，并且要具备沟通、诚信和职业操守等基本能力，以及宣讲、时间管理和自我管理的初级能力。第二阶段是国际化财务人才培养的中级阶段。财务人员要掌握各财务模块的中级知识技能，如商务模式、税务筹划、税务检查、外汇风险、业绩推进、资产管理、费用管控、客户资信和风险内控等；能够指导并带领团队处理较为复杂的财务事项，如税案应对、外部审计、成本核算、售前项目评审、现金流平衡、外汇敞口等；具备协调组织、团队管理、培养人才、资源调度、谈判以及处理冲突能力等软实力。第三阶段是财务人员高级学习阶段。此阶段的培养重点为掌握战略分析、债务重组、并购、战略性成本及税务管理、法人治理等高级知识技能；能够带领团队处理具有挑战性的事项，如债转股、法人治理、国家战略分析、国家资源规划、并购等事项；具备战略的远见、宽广的事业、全局的格局以及容人与识人的胸怀。
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