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1、不要低估第一次准备性的、无敌意的劳资双方代表的会面，利用这次机会为将来的会谈制定好基本规则；2、如果员工对总裁评价高，可以考虑让他参加会谈；3、在法律和礼节允许的范围内，仔细了解参加劳资谈判的每位成员的情况；4、将谈判者视为势均力敌的对手，不要轻视他们；5、仔细作好每次会议记录。因为详细的笔记对最初及以后的谈判会非常有用；6、与那些对受合同影响最大的群体和对所讨论的问题了解最深的人保持密切联系；7、如果谈判破裂，可以考虑由政府出面调停。
装璜专家
1、梳理你的成绩，分析升职加薪的可行性。首先你要对自己有一个清晰地认知，你是否为公司创造了足够的价值，可以让你有筹码和老板谈升职加薪这件事。2、明确你的加薪“期望值”。有了业绩，你就有获得加薪的可能。但加薪到底能加多少？每个人的期望值不一样。一般情况下，公司加薪比例都很难超过20%，多在10%以内。只有跳槽，才有可能会超过30%3.谈薪前衡量自己的能力并对同行进行评估，在谈加薪之前，首先要确定因为自己的能力做的不错。还要对同行的收入，同等的岗位和工作量进行了解和评估，自已是否别人低，如果答案是否，就可以去谈；如果不是，说明你对职位的认知还不够，还需进一步修炼自已的功力。4.找准具体的谈薪时机，最好的谈薪时机，是你完成了一个阶段性的大项目，或者为公司做出一些比较突出贡献的时候；
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