钉子生锈了
财务是一个公司的核心部门,各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务,所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说,切忌不能太损伤其他部门的面子内,说共性的事,个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听,但是心中得有数,该说时说道点上,即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。例会在大多数公司已经成为了基本工作的一环,但,真正行之有效的例会却少之又少。那么今天小编就来给大家介绍介绍例会的“开法”。首先,来总结一下例会的几大通病:1.会议内容草率,没有会议主题;2.流于形式,不必要的内容过多;3.会议召开时间不当,在“人困马乏”的时候召开会议;组织者没有明确的时间观念,在某个环节上浪费了过多时间;5.组织者的独角戏,其他与会人员没法发表意见等等。现在小编针对以上的几个问题,提出几个小小的要点和其他补充建议。1.例会,例会简而言之就是习惯性的会议。这就要保证会议时间上的一致性,日例会每天的几点到几点;周例会周几的几点到几点;月例会每月几号的几点到几点。在会议内容上也要有大致的框架,下发到每一个与会人员,并保证落实。不推迟、不超时、准落实。 剔除与会议主题或者业务不相关,或者相关性不高的人员。能组织部门,小组例会的就别发动全员开例会。要保证会议主题的独立性,会议人员的单纯性,技术部开技术部的例会隔壁市场部就别来凑热闹了。如果有沟通、工作需求可以另行召开专门会议。3.例会也得有主题,组织者要确定会议的大致方向,并提前通知与会人员,让大家有所准备,保证会议的高效。问题不要太多,严格按照会议时间执行,重点难点问题不是放在例会上解决的。 4.例会要保证高效,摘取不必要的会议环节也有利于员工更快进入工作状态。 5.对于会议上暂时无法给出的答案,无法解决的问题,要放弃“口水仗”,待准备充足后展开专门会议解决,不要在例会上死磕浪费更多人的时间。 6在会议时间的选择上要避免人在高度疲劳的时候召开会议,尽量选择在上午的10-11点,下午下班前的两个小时 7.在例会中又特别是有销售人员的会议中,独角戏,单方面的发言布置任务会让人感到更大压力,应该注重团队的沟通,组织者的发言时间不要超过二分之一。(针对于时间较长的例会) 8.组织者应该有自己一把算盘,对于之前自己已经计划好的,没有明显漏洞的计划任务,在会上只要不是被有理有据的驳倒就应该自信坚持,给团队一个肯定的方向。9.会后要核实自己在例会上下达的任务有没有落实到位,及时沟通在执行上遇到的问题。
吃是王道呼
会计主管,在信合大家庭中是一个权力不大,责任不小的岗位,其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用,履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上,要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范,又要做领导的助手。 首先,作为一名会计主管,要有扎实的功底和较强的自学能力,不断的学习新业务、新知识、新规定,不断的更新自己的观念、技能,与时俱进,熟悉于胸,这样处理问题才能游刃有余,才能在工作中不断的控制风险点,把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力,能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。 其次,要以人为本,提高自己的管理能力。要管理好同志,首先要管理好自己,对自身的品德进行修炼,增强人格魅力和性格魅力,做好表率的作用。一个人的能力是有限的,众人的力量才是强大的,所以要与每一位同志团结互助,通力合作,充分发挥每个人的优势。在职位的不同上,实行精细化管理、规范化操作,强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制,增强业务操作的控制能力,发挥好现场监督的作用,把内勤打造成一个素质过硬的队伍。 再次,关键是要树立强大的服务理念,因为我们基层网点主要是面对一些普通群众,其综合素质还没有那么高,所以要求我们学会沟通,以客户为中心,用笑去说,用心去做。用真诚之心,细致之举赢得客户留住客户。服务要从最基本的事情做起,从一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处,与客户之间就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意,建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务,还要对员工服务,与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系,多鼓励、多指导、多监督、多警示,以身作则,严查员工的违规操作、严防案件事故的发生。 最后,要做好单位负责人的助手,尽职尽责,不越位,积极处理好所管辖的内勤工作,在工作中存在的分歧,应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力,构建联社,信用社,委派会计三者的和谐体,既要对联社负责,又要对自己的工作尽心尽职,真正代表联社行使对信用社管理权和监督权,分析和统计上级所发的文件和数据,并且及时的与单位负责人进行沟通,落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离,了解不同层次客户的不同金融需求,为本单位的负责人提供第一手的资料,促进本单位各项业务的稳步增长。
薇宝儿521
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
冰比冰水冰1025
会计主管的工作方法:在财务处长和总经理的领导下,负责财务部的日常工作,组织制定财务部的工作计划,参与有关经济合同的制定,并检查、监督。
会计主管岗位要求:
1.具有大专以上文化程度、会计从业资格证书和相应会计专业技术资格;
2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策;
3.有较强的组织能力和工作责任感、事业心。
会计主管的主要职责是:
遵守国家法规,制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来,不断改进财务会计工作。
组织制定本单位的各项财务会计制度,并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》,结合本企业的生产经营特点,制定适合本企业的各项财务会计制度,要贯彻经济核算的原则,以便提高经济效益。
要随时检查各项制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的情况,要及时制止和纠正,重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验,不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。
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