高小贱大琪琪
战略章节目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析 第三章 战略选择
第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险理
战略考情分析
从往年注会考试情况来看，第二章、第三章和第六章是重点章节，考试中三章合计分值占比大，第一章和第五章所占分值极小，第四章的分值是一个摇摆不定的状态。
战略备考学习方法
1、以教材为基础，反复阅读
考生至少要阅读四次战略教材，第一次要一字不漏的通读，这次阅读是为了了解教材内容，所以遇到不会的地方也不要着急;第二次要结合视频网课看教材，一章一节的按顺序去学习;第三次阅读要精读，加深理解和记忆知识点;在复习后期考生要进行第四次阅读，为的是查缺补漏。
2、认真做题
考生做题可以分三个阶段，学习完某一个知识点或者某章内容时，做一些随堂练习和章节练习，这是第一阶段。目的是加深对知识点的记忆;做历年真题是第二阶段，目的是通过历年真题把握出题人命题思路和出题方式;第三阶段考生需要做成套的题，培养答题习惯，规划自己的答题时间。
3、构建思维导图
对所学知识点进行梳理，总结各章节之间的联系，整理知识结构框架，建立自己的思维导图。
更多注册会计师考试资讯、备考方法、每日习题等，小编都会及时进行更新，请大家关注起来。
内务府大总管
注册会计师简称CPA五月份报名，当年九月份考试。会计中最难考的考试五年内通过专业阶段的六门科目，会计，审计，成本财务管理，经济法，税法，企业战略。方可报考高级阶段，一门综合，三年过完。高级阶阶段通过后可参加英语综评含金量较高。
悠闲小猫
注册会计师《公司战略管理》基础知识点
一、战略的涵义
(一)战略的定义
1.战略是一种计划
2.战略是一种定位
3.战略是一种模式
4.战略是一种计谋
5.战略是一种观念
(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
3.职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致
二、战略管理的涵义
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点?
战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;
(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;
(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;
(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
优质会计资格证问答知识库
