会计老板怎么沟通

找一个合适的时机，单独的和老板谈加薪的问题就可以了，害怕的时候一定要让领导看到你的努力要把数据摆在领导面前，这样领导才会同意给你加薪。

针对中小型企业尤其是私企业而言，会计便是领导的亲信，一般都是由领导干部的亲戚控制，即使财务会计聘请，财务出纳也肯定属于自己亲朋好友或是最信任的人，这类企业不会有我们所说的加薪难题，能直接找老板谈，无需任何方法，由于都是自己人，不会有遮遮掩掩的事，如果真是玩小编，那你也离被炒鱿鱼只差一步。大中小型初创公司，高新企业，新三板上市前公司，这类型公司现已发展趋势了一段时间，有了一定经营规模，人事部门财务管理制度也都基本完善，不会有领导干部一个人说了算的状况，一同管理决策也起到了更为重要的影响因素。

涨薪实际是有技巧的，“xxx销售业绩比我差，来的英文比我晚，为何薪水比我高？”这句话乍听没问题，事实上犯职业忌讳。薪资待遇信息保密是职场规则，互相盲目攀比，不但没有职业素质，还毁坏团队凝聚力，如果你不想干了，不然一定别这么说。职场上争得加薪看趋势选机会；用稀有说使用价值；用义务换权益。说这么多，实际上想涨薪最有效的办法是提高自己，你做会计工作，这么久考会计资格证书，例如CMA，即提高财务基础知识又提升管理能力，那时候水平上来了，老总也看在眼中，当然会给你涨薪。

一般来说，绝大多数公司都2个调节涨薪的时间点，一个是年里，一个是年底的。这时候一般领导干部都是会评定一下属下这半年或一年来的主要表现，而其他时候除非是晋升，要不然是没多少机遇可以随便涨薪的。所以要想向领导提加薪，那在涨薪时长到来的前一两个月的时间点，主动找领导谈话，加重一下领导干部对自己的规定和认识，假如你的确出色，那样领导干部会考虑让你涨薪的。针对涨薪，是很讲究沟通的技巧的，中国人都最看重脸面，因而在职场里，涨薪并不是威协，而是一种鼓励。

甘心情愿让你涨薪。需要注意场合的挑选，记牢私底下独立沟通交流，初入职场薪酬就是一个敏感的话题，防止大家都知道，你说了别人也去找领导，那样领导很为难。独居的情形下，问一问老总对自己的工作中的看法。饭后茶余，给个暗示着。与老总谈加薪难题，要灵便，千万不能一根筋究竟。如果你已搞好最坏的打算。涨薪是一把双刃剑，谈变成，你能非常高兴，但是同时也意味着你可能还需要在后续的工作中会有更多的加班加点、会有更高的KPI、会有更多的熬死大脑神经的项目加在你的身上。所有这些都要考虑清晰。

1、入职交流入职之前自然是就双方对财务工作的期望值进行沟通，这里不再赘述。重点想说说入职后的第一次重要交流。通常情况下，财务负责人进入一家新的企业，需要一段时间彻底了解情况，然后形成未来的工作思路和工作计划。这个时候就需要同老板进行第一次正式交流，建议做一份财务工作方案，对公司目前财务状况，存在问题，形成原因及解决方案进行详细阐述，并对财务工作未来的工作计划和目标进行设定。尤其是在方案中要对完成财务工作计划所需要的支持和资源进行阐述，让老板了解财务工作由财务牵头，但并不仅仅是财务部门的事情，需要老板支持，业务部门配合，并对这种配合和资源的标准作出明确说明，否则未来的财务工作方案将会无法落地。2、月度交流每个月无论再忙，一定要抽出固定时间和老板交流，仍然可以借助月度财务报告的形式来协助完成交流，通过报告，对基本数据，数据的财务分析，问题、原因和解决方案，下月工作计划等关键沟通点进行总结，每月月初固定时间提交老板，然后约定时间进行交流。3、年度交流财务上会计年度和纳税年度是关键的时间节点，因此年末财务部门也需要对全年工作进行总结，并对下一年度工作进行展望，月度工作的汇总其实就形成了年度工作报告，在交流中仍然注意两个问题：第一就是不能只提问题，所有的问题一定有原因分析和解决方案设计；第二就是不能推卸责任，也不能大包大揽，应该客观摆出财务工作中的资源困难和协作困难，寻求老板支持。4、离职交流财务工作最宝贵的不是技能，而是品质。品质中最难得的就是有始有终。无论财务人员因为何种原因离开，都应当善始善终，在走之前对自己工作进行总结，并同老板做最后一次正式交流。离职的交流至少应当包括个人工作总结，工作的成绩与失误，公司存在的问题与解决方案，公司未来发展的个人建议等。让老板能够感受到，尽管不能再合作，但财务人员的职业道德是放心的，这对于财务人员未来工作口碑，尤其是高管口碑尤为重要。