哈哈2974
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加拿大三种会计职称的职业方向从名称上就可以略见端倪：
CA是Chartered Accountants的缩写，中文可称为特许会计师，有政府特许之含义。这是因为在加拿大会计师从事上市公司的审计业务像医生、律师一样需持照经营（accounting licences)。而长期以来加拿大大部分省只有CA有权获得执照。
对上市公司的审计影响重大，牵涉到广大股民的切身利益。所以能对上市公司进行审计并签署审计报告，需要政府特许的执照会计师才能在审计报告上签字。
这是为什么有相当一部分CA在会计师事务所工作，主要从事审计及税务业务。
CMA是Certified Management Accountants（注册管理会计师）的缩写，顾名思义，CMA主要培养目标是从事管理会计的职业。
会计的主要目的是提供企业的财务经营数据，而学过会计的都知道会计知识体系按财务信息的听众不同分财务会计（Fiancial Accounting）和管理会计（Management Accounting）两大分支。财务会计负责对外（如税务局、相关政府部门、董事会、股东）提供财务报表，而管理会计的主要服务对象是企业内部的经理人员，提供企业日常经营决策所需的财务信息。成本核算（尤其是制造型企业的成本核算）和经营战略决策分析是管理会计的重头戏。
所以CMA有相当一部分在咨询公司及会计师事务所作为企业管理咨询顾问提供管理咨询服务。这与MBA的发展方向有某些重合。实际上CMA的“战略领导力程序”（Strategic Leadership Program）就是一个迷你MBA程序。
CGA是Certified General Accountants的缩写。General意味着普遍、一般、通用、综合（不是总会计师的意思）。中文一般就称为注册会计师，比较确切的称呼应该是“注册财务会计师”，这是相对CMA“注册管理会计师而言。
CGA的职业方向比较靠近人们普遍意义上的会计师：从事会计记账、财务报表编制、为客户报税等。CGA与CA的职业方向较重合，所以两个协会的竞争也较激烈。
值得说明的是，CA，CMA，CGA作为加拿大的三大会计师自治协会团体，其成员的职业方向并没有严格的划分，在大部分工作单位无论是企业、政府或会计师事务所，你都可以发现CA， CGA， CMA在一起从事着同样的工作。
在魁北克和卑诗省，CGA很早就拥有与CA同样的地位。在安省CGA经过长期的不懈抗争，终于争取到了与CA一样挂牌执照从事审计业务签字的权利，目前也已开始对其成员实施领取执照的培训及考试。但CGA要在审计业务上达到与CA一样的规模，还有相当长的一段路要走。主要是领取审计执照需要650小时的审计经验作为前提，而大部分CGA由于历史原因都不具备这样的条件，除了小部分在CA Firm工作的CGA。而且CGA第五级考试分四个方向，只有选择Public Practice方向的人才有资格申请执照，否则需重考税收和审计五级课程。
CMA还不能领取执照，主要是CMA的性质和考试范围所决定。但CMA正在开发新的程序帮助希望从事公共会计事务的CMA拿到执照。同样，要满足CA协会提出的课程和审计工作经验要求，这对绝大多数CMA来说还是可望不可及的事情。
在加拿大从事其他会计业务如记账，报税等，不需要持照经营。因为对非上市公司，政府并不要求企业提交的财务报表需要审计。所以对一般非上市公司的自愿审计，也不需要License。但一般有限责任公司和自雇企业的财务报表在提交给税务局时，如果有CA，CGA、CMA的签字，当然分量会比较重，对税务局而言可信度较高。
大家一般关心三个会计师职称的收入和职业发展比较，作为选择的一个主要考虑因素。这也恰恰是最有争议的焦点。
一般普遍认同CA无论是收入或是职业前景比CGA、CMA要高，但拿到CA也比其他两个要难，时间要长。除了CA的学习深度和考试分数的要求，还就是30个月的CA Firm的工作经验是拿到CA的必要条件，而且是指定的培训“CA学生”的CA Firm。一般是中大型的CA Firm才有资格培训CA学生。而进入这样的CA Firm工作竞争非常激烈，只有非常优秀的会计专业大学生才有机会获得这样的机会。虽然CA协会因为面临考生的短缺，提出改革方案使得一些大的公司也可以培养CA学生，但目前能培养CA学生的公司很有限，能通过该渠道获得CA的人数还是相当的少。在保证CA声望的同时，这也成为限制CA发展的制约因素。
前面说过，在CA Firm里工作的主要业务是审计与税务，其工作强度比较重，但有机会接触各种客户，对于提高业务水平和建立人脉关系非常重要。
从CMA的考试范围来看一般认为CMA是培养管理人员，就如MBA一样。但现实是有谁一毕业就能从事管理工作呢？在加拿大公司中，处于管理职位的有CA，CGA，也有CMA。职称只是进入工作市场的敲门砖，能否获得提升和职业发展，其修行还在个人。
对于大公司较高级的职位如CEO/CFO，财务副总裁之类，CA人数确实较多。但中级经理职务如财务经理，Controller等，三个职称平分秋色。
对于一般的会计工作，CGA较受欢迎。因为CGA的课程是与CA类似，以财务会计为主，适应面较广。所以CGA最受新移民特别是中国及印度移民的追捧。这是为什么CGA的考生人数持续上升，而CA及CMA的考生人数却逐年持平或下降。由于婴儿潮时期出生的会计师正面临退休，CA将面临人员的短缺。CA和CMA在讨论合并，也许是感到了CGA的成长压力吧。理论上CMA与CA是互补的，但由于CMA与CA的标准差异与历史的沿革，要合并谈何容易。
如果你觉得从事纯粹的会计工作如记账，报表，审计，税务等比较单调，但又觉得会计领域比较好找工作，升迁的余地也大，那么选择CMA也许比较适合。一般公司的财务部门倾向于招收CA和CGA，但在招收项目会计和成本会计师时倾向于招收CMA。
会计师的工资水平与地区有很大的关系，所谓需求决定价值。住在Edmonton的会计师，即使拥有会计职称找工作也不易，自然工资报酬也低。而在Calgary，如果有7到10年的工作经验，起薪能达到9到10万加元。统计上宣称CA的入门工资是7万5，五年后一般能超过10万。
在经济发达的身份如安省及卑诗省，注册会计师很少有找不到工作的。CGA三级或四级学生在工作市场上就颇受欢迎。如果你想进入金融行业如银行工作，CGA，CMA及CA的招牌同样有效。
虽然就读CGA和CMA的进入门槛较低，但不要就此以为考CMA，CGA很容易，那就大错特错了。特别是对于缺乏英语能力的新移民和国际学生，在决定考会计证时要有充分的思想准备。许多新移民即使获得了学分转换，仍然花费了5到10年的时间拿到CGA。主要是因为许多课程不能一次性通过，而需要重学和补考。这种马拉松式的考试对于久经考场的中国移民也是相当严峻的意志考验。
一些人选择CMA是因为认为只有CMA可以较快获得，因为CMA对非会计专业毕业生在进入两年的“战略领导力程序”之前，对所需完成的预备会计课程有一个加速节目，快的话一年之内可以完成，但强度非常高。这样快的话三年可以拿到CMA。
也有人曲线救国，先拿到CGA或CMA，再拿CA，这样可以直接参加CA的UFE考试，但必须是大学本科毕业，而且课程平均分数要在B-以上。 但实际情况很可能是是等拿到CGA或CMA，已经精疲力竭，看到书就想吐，对继续拿CA已丧失了兴趣。
获得CGA，CMA及CA学习典型需要大学的学位，但进入CGA考试并非需要大学学位，可以由两年制的学院的文凭进入。这样你在完成CGA的同时专攻学位，一举两得。CGA有几个合作学院（Laurentian, SAIT）提供CGA认可的学位。一般人们反应通过大学课程拿转换学分比直接在CGA考试要容易些。国内的学位可以承认，还可以转学分面掉几门课。比如CGA，CGA网站说如果你从会计大学专业进入，有望免掉四个级别的课程。如果从两年的大专文凭进入，有望免掉1至3级的课程，从第四级开始考。这是CGA的卖点。实际情况可能会有出入，因为CGA在评估学分转换是会考虑分数等因素。当然在大学或学院比在CGA学习考试容易拿到高分，因为CGA对分数由要求，65分以上才能过，一般通过率60左右。
CGA需要具有加拿大永久居民或公民身份才能报考，而CMA与CA无此要求。由于CA需要三年的CA Firm的工作经历，CGA也需要三年的加拿大会计工作经历（两年初中级，1年高级会计），所以国际留学生一般选择CMA，可能是因为CMA可以较快完成。注意CMA需要学生具有制造企业成本核算的工作经验，会计师事务所如CGA Firm和CA Firm的经验不一定认。请应先向CMA协会核实。
华人大多选择CGA的另一个原因是CGA国际化程度比CMA及CA高，十年前就进入中国，与中国的高效合作，已培养了400名CGA。中国的CGA如果移民加拿大，需要到所在省的CGA协会注册。中国的CGA在读生移民到加拿大，学分可以转来，但时间上有限制，只能在7-9月转,转之前不能参加考试。而且在国内必须通过CGA的4门课以上才能免评估。
除了投入几年的时间，需要投入多少金钱呢？以CGA为例，如果你是从大学本科进入，抵了11门课，还有10们课要考，假设成功率为平均60%，每门课投入$700，总学费在1万元左右。CA投入要更高些。请注意这些学费是可以抵税的。
并不是拿到会计证就万事大吉了。要保持会员资格，每年还要付会费。CA的年会高达$1200。另外还需要每年花钱去听名目繁多的讲座，积攒CPD分数。CGA每年至少要积攒50点CPD，这也是一笔不大不小的开销，也需要时间投入。对于自己开事务所的注册会计师，也需要在协会登记付费，并缴纳职业保险等费用。
总结下来，就是CA虽好，但周期长，成本高，风险也高。如果找不到CA Firm的工作积累经验要求，就白投入了时间金钱。CGA入门容易，但考出来难，要拿到License更难。CMA考起来快些，但缺点跟MBA一样，不一定适合在北美求发展的华人。
当前加拿大会计师工作市场需求旺盛，找一份会计工作并不难。由于大部分企业都实现了电算化，加拿大初级的会计工作岗位如AP，AR，Payroll等数据录入职位不需要太高的职称，有会计背景的人经过适当的实习培训即能胜任。这种岗位还不敢要注册会计师，怕大材小用，不稳定。而中高级的会计职位又不是刚拿到证书的人能够胜任。而且无论CA，CGA或CMA都需要工作经验作为前提条件。所以大学或学院会计毕业生还是建议先工作，后考证。而且幸运的话许多单位还能报销一部分考证学费。
未来华人特别是大陆移民将成为加拿大注册会计师的有生力量。2007年安省有985名新CGA，其中人数最多的多伦多协会有近半数是华人。 CGA 2007年22名获奖人员中有9名华人。一方面说明了华人考试的厉害，另一方面也说明了主流社会在选择会计师作为职业的人数却在减少。除了会计职业适合华人的生存空间以外，中国经济的发展需要大批具有国际认证的会计师，这也是华人留学生和移民选择报考会计证书的一个推动因素。
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飞天小杨杨
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sunyang625
1最近公司空出一个财务岗位，急需找人填补。“要找到性价比高的人。”老板撂下这句话。HR捡到又便宜又能干活的人，靠碰运气。运气能赚一年，第二年很多人意识到自己价格涨了，就跟公司说goodbye了。现在财务人才供给端并不缺，缺的是对业务很了解的财务。对公司业务是熟悉的，对行业是了解的，又对财务有追求、愿意去深究的，这样的人很少。还有，年龄不会是大问题，但一定会是一个问题。一个做HR的朋友跟我说，她推荐一个各方面都非常合适的候选人给企业，企业看了之后拒绝了，只有一个原因，年纪太大了…候选人82年，男士，本科，刚刚36岁。这个职位也是属于中层管理者了，然后她思考了半天，36岁就年纪大了吗？想想我们公司，财务部有30个人，30岁以上的只有3个，其他人都很小，工作没几年。35岁真的是一个瓶颈。除非是之前沉淀得超级好，有各种大公司背景，走过的路多，知道哪里是坑，告诉公司怎么避免栽坑，拿经验活下去。2老板告诉我，超过35岁的简历不用看了。很多公司，对85前的人都瞧不起了，说85前还没有拿到总监的话，就觉得这个人没什么可看的。原来，真正的麻烦不止是房价，还有35岁以后能干嘛，如果35岁还没有混到中高层管理岗位的话。我老公今年33周岁了。比起财务岗位，他这种管生产流程和工艺的技术男，跳槽更难，他已经在这个领域最大的公司了（工资没我高），往哪跳啊。升职也很难，上面的人不走，他就上不去。全厂几千个人，爬到厂长位置的毕竟只有1个人，哪有那么好爬啊。知乎上有个女生发帖问，自己35岁了，在某大型银行做了10年软件测试，金融专业的她后悔入了软件行业，发现自己再努力都爱不上计算机，技术知识可以靠死背下来但是非常痛苦，终于崩溃。前年下决心辞职出国念了金融硕士。今年毕业回国找工作，发现投简历根本没有人搭理，国内银行基本只招应届毕业生，35岁以上几乎只招行长。破罐破摔，打算先从实习做起。但是，有工作经验的不符合实习生条件，不要。业内人士跟她透了个底，你这个年龄根本没有人要……35岁，突然感觉身边的世界不太友善了。信息好像爆炸了，满社会都是什么移动互联啊投资啊之类的。都说35岁现象，看来还真的是！一个人到了35岁左右还是在转行和徘徊状态真的很可怕，不知道未来的出路在哪里！放弃原来的又不甘心，转行又没有突出的优势。3老公说，35岁不是世界末日，不是死期，35岁仅仅是个数字而已，怎么就被瞧不起了，怎么就被抛弃了。他抱着女儿说，不能妄自菲薄，不能怕重新开始。35岁开始创业，可以；35岁开始学习，可以；35岁开始远行，可以...所以，他现在开始自学大数据，想接触互联网，只要终身学习，永远保持好奇心，管什么35岁。不能因为35岁，就开始随波逐流，开始人云亦云，开始唉声叹气，开始自甘堕落。何况我今年才30岁，我是不想一直在公司里这样，每天打工累死累活。我希望有个小事业，不用大福大贵，但衣食无忧，我现在担心的是，万一有天我干不动了，出路在哪里？想起知乎上那个35岁的女生说：“我是个做事情非常努力的人，在软件行业哪怕专业知识欠缺也刻苦努力，做到经理且拿优秀员工等一堆奖励。出来做事也愿意从低（实习）做起。真的不想就这么在家闲着，真的没人要么？”现代的雇佣关系早已摆脱了过去终生服务一家企业的情况，企业和员工都更关注短期利益，很少有人愿意投资于长期关系。年轻还可以经常跳槽，如果年龄过了四十，还有多少跳槽的资本呢。4其实，高端人才永远是稀缺的，包括财务岗位，低端的被代替也是正常的。不过，当你真的面对35岁的简历不用看了，「华为要裁34岁以上员工」这些事时，心情还是很复杂的。在这个「适者生存，能者上」的时代，你想啊，有一个人，无牵无挂，战斗力还强，又年轻，换了你是老板，你愿意用谁。一个年龄过了35岁、价格又高但学习能力、创新性又不足的人，这种真的很尴尬。据统计，现在对于大部分财务工作者，日常大概有60%以上的时间是在处理事务性的核算工作，而随着会计工作的标准化和进一步细分，重复性的、规则性的会计核算事务工作将会被系统内嵌的财务机器人所取代，比如：固定资产折旧计提、银行日记账对账、业务单据按规则生成凭证、凭证过账、结账等等。显然，这些事情并不需要太多人！那么其他的会计人员将会做什么呢？作为财务人，要做的就是快速顺应时代发展的需求，转换自己的思维，不能仅局限于自己的岗位工作，也不能局限于本部门的工作。思维上如何转变？这就需要从“账房先生”转变为“能决策、擅分析、可变通、懂运营”的复合型人才，努力成为战略性财务人才，这种人才就是被越来越多人所提起的“管理会计”。当今会计行业的主流无疑是管理会计，企业需要的是为之创造价值的人才！CMA，作为新一代财务管理者的国际财务认证，与AICPA、CFA并称为全球财务领域三大黄金认证。并素有财务界的Mini-MBA的之称。CMA对于财务管理者的培养方向与行业紧缺管理会计人才职能高度切合。CMA持证者可从事的职务范围广阔：会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师......与非持证者相比，CMA持证者更有可能担任这些职务：首席财务官（67%）、财务总监（59%）、财务规划与分析主管（63%）和高级财务分析师（66%）。30岁是一个承前启后的年龄，如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯可能会十分困难。所以，我们只有疾步跟随才能不被淘汰出局。人生很长，与君共勉！◆ ◆ ◆ ◆ ◆新时代下财务领导状态和气质该如何培养？老板不懂财务，该如何说明财务部门的重要性？建立一支高绩效的财务团队需要具备哪些因素？作为一门财务核心课程，《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业 全面提升财务管理水平奠定基础!版权归原作者所有，由于部分文章无法鉴别有真实法定的原创者，如对版权有异议，请联系后台议定删除。来源：第一才经网、人力资源管理师、会计说。高顿财税学院整理发布，如需转载请务必注明以上信息。
fomeca刘勇
01“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。02“危机式”管理随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。03“一分钟”管理目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。04“破格式”管理在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。05“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
绝色经典
企业管理中常用的四大管理方法：1、职权清晰管理职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。企业进行职权清晰式管理，实现“五步走”战略。一，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；二，正确处理企业内部集权与分权的关系；三，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；四，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；五，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。2、危机式管理危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此。没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中，很多老板都认为，如果老板不能够与员工进行有效沟通，不能够准确的向员工表达自己的想法，不能够给自己的员工灌输危机的存在，那么，这位老板一定会在后期的企业管理中失去信任，让员工对自己存在怀疑，逐渐的也就会失去人心，失去效益和企业发展的利益基础。很多企业并没有做到将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用，而且也认为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就有很多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，一定要让员工知道，如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。3、一分钟管理许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。4、破格式管理在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织 人事的活力下降。企业管理中的四种方法，各有各的妙用，但并不代表每一个方法都适合自己的企业。其实作为企业管理者，在对企业进行运营与管理的过程中，需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行，如果生搬硬套，不仅不会起到好的效果，还会适得其反。
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一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。 三、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。 因此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。 四、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
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