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供参考:一、 预算的目的 1. 为实现公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行; 2. 协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算; 3. 监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题; 4. 分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。 二、 预算的期间 1. 预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2. 年度预算需按季或按月加以分解,求得季度或月度预算,以利逐月跟踪分析。 三、 预算的对象 公司预算的对象包括XX集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算。 XX集团有限公司为一级预算单位,各子(分)公司为二级预算单位,各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为XX是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业。 四、 预算编制原则 1. 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与XX保持高度一致,各级预算单位的预算都必须服从于XX的近期经营目标和长期发展目标; 2. 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算,然后由上级预算单位审核确定,按一级管理二级,二级管理三级原则分级管理; 3. 全面预算原则。预算要全面和完整,具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项,均应以货币或其它计量形式来具体加以反映,有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡; 4. 实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况,从实际出发,充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素,保证预算能切实可行,充分发挥其指导和控制作用; 5. 不调整原则。财务预算一经董事会确定,一般不再调整,各级预算单位应按照预算严格执行,作好监控分析,考核奖惩。
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预算是一个体系。要想做好预算,需要公司全体部门的配合。一般是从销售部门开始,根据销售量能推出相应的生产量,采购量,经费金额等,建议你找本预算的书看看。各个公司做法不一样,要适合公司情况。
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