爷很忙2
公司财务部负责应收款项的财务人员必须经常核查所有应收账项(至少每月一次)。每月编制账龄账目分析,交财务总监审核。定期向营销部门传送上个月的应收账龄分析表。公司负责应收款项的财务人员应经常与客户保持联系,定期向客户发送、回收“往来账款确认单”,并向营销部门通报回收情况统计。财务部应及时认真登记客户往来账,按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算,及时核对、协助催收应收款项。每月向营销部门通报“应收账款统计月报”,并且向财务总监和分管领导同步报送。企业对应收款项的管理应遵循“谁经办,谁负责,及时清理”的原则。财务部定期提供应收账款回款情况指标,用于对业务部门的绩效考核。营销部门负责对所负责款项的及时催收,保证合同款项按时到帐。
~Miss.Q~
三只松鼠的瓶颈主要源自线上、线下渠道的双重夹击。一方面,流量红利见顶,获客成本愈加高昂,激烈竞争下大手笔的营销推广费用进一步增加成本压力,线上卖货赚钱已经没那么容易了。另一方面,意识到电商渠道发展受阻的三只松鼠转战线下,但在扩张过于粗放,供应链建设尚不完善等问题下,线下业务进展并不理想,盈利能力不佳。
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