孔明社交管理会计

二者之间的关系是从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域。战略管理会计：战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

一、追求效率的管理会计时代(20世纪初到20世纪50年代)

20世纪管理会计的发展导源于1911年西方管理理论的古典学派代表人物——泰罗(F.W.Taylor)发表的《科学管理原理》(Principles of Scientific Management)。

二、追求效益的管理会计时代(20世纪50年代至20世纪80年代)

尽管管理会计的发展导源于1911年泰罗《科学管理原理》的出版，然而，管理会计的真正发展却以20世纪50年代之后现代管理科学(Management Science)的发展作为永久性推动力。

三、战略管理会计时代(20世纪90年代至20世纪末)

进入20世纪90年代，变化是当今世界经济环境的主要特征。

基于环境的变化，管理会计信息搜集的任务从职业化的管理会计师转移到使用这些信息的使用者，保证了企业组织能以一种“实时”(Real Time)的方式搜集相关信息，并据此作出反应。

管理会计突破了管理会计师提供信息，经理人使用信息的旧框框，而由每一个员工直接提供与使用各种信息。

由此，管理会计信息提供者与使用者的界限将逐渐模糊。当然，管理会计也有助于促进企业组织适应环境的变化。