薇宝儿521
管理会计在经营管理中应用的必要性体现在两个方面:(一)为生产经营提供决策 运用最优化的原则来决定方案,指导的生产和经营活动是决策的实质。决策包括两个方面:经营决策与决策。 经营决策就是在某一阶段内的相关经济活动决策,它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置,把的生产成本降到最低,增强市场竞争力,实现利益最大化。因此,其核心是利润问题,所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑:第一,成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用,降低财务成本,提高管理效率等方面入手。第二,定价决策。定价方法有多种,除了简单的成本相加法之外,还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场,暂无同类产品竞争,又适应市场需求,可以提高价格以获取巨大利润,但产品若处于成熟期,则应降低价格,以增大市场占有率。 第三,生产方案决策,用科学的方法得出几种方案,进行详细比较、分析,然后用最优化原则选择最佳方案。 决策是指者为了实现其预期的目标,运用—定的科学理论、方法和手段,通过一定的程序对的必要性、目标、规模、方向、结构、成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。决策,对来说,一般是指需要投入大量资金,在较长期间内持续发挥作用和影响的决策,又称长期决策。决策是所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一。决策有两大特点:一是金额较多;二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中,必须考虑期初,各期追加,支出费用的大小以及它们所能带来的收益等问题。由于这些支出和收益可能延续期间较长且跨越的期间个数不等,所以又必须考虑到由于时间因素而产生的利息问题。现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围,这使得战略决策中分析的对象不再限于自身,而是运用内外对比的方法考察的竞争能力,分析的对象拓展到了的竞争对手以及所处的社会价值链上。的生存和发展与周围的环境,特别是激烈的市场竞争息息相关,管理者只有时刻关注竞争对手,关注市场动态,并以此调整战略,才能适应瞬息万变的外部环境,在竞争中取胜。因此,竞争对手分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容。另外,的长期业绩与所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同,创造的价值也不同,因而在价值链中的位置不一样,分配到的超额利润往往数额不等。要想获得更多的超额利润,重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置,通过战略性的决策改变自己的劣势地位。 (二)控制经营偏差 在以前的经营中发现偏差并得以在今后的经营中防止是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制,在生产中,首先调查整个市场趋势,根据自身生产经营状况,制定目标成本,然后严格监督各项成本投入使用,对每一项生产费用的支出都进行一定的限制,最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手,对生产材料实行计件定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手,加强对员工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算以往的生产成本,并结合现阶段市场发展情况,预测未来的变化因素,综合多方面情况,最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本,它与传统财务会计不同的是,它把成本管理工作从原来被动的事后核算转变为主动的事前分析控制,这样在实际生产经营过程中就可以以此为目标,把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内,实现预期利润。
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会计始终是服务于管理的,现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果.财务会计和管理会计两者是同源而分流的.它们的联系是:财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据,通过科学的程序和方法,提供用于经济决策与控制的,以财务信息为主的经济信息.财务会计主要为外部利益关系集团服务,提供受托主体履行和完成经济责任的信息,以满足外部利益集团的需要,因此财务会计是一种社会化的会计;管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息,是一种个性化的会计.1. 财务会计“向后看”,管理会计“向前看”在任何一个时点上,我们要么“向前看”,要么“向后看”。所谓“向前看”就是展望未来,而“向后看”则是总结历史。财务会计(报表)只处理已发生的会计信息,因而它是一种“向后看”的思维方式。管理会计则是为了支持决策,而决策必定是面向未来的,“马后炮”是没有意义的,管理会计是“向前看”的思维方式。以下的两个例子可以具体说明“向前看”和“向后看”的思维差别。1)财务会计(报表)和管理会计(报表)都需要通过比较来获得某些结论。财务会计(报表)是与过去作比较,比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准,然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。2)财务会计报表中只考虑显性成本(也称为会计成本),不考虑隐性成本(也称为机会成本)。而管理会计则既考虑显性成本,也考虑隐性成本。“向前看”和“向后看”的区别是导致管理会计和财务会计存在本质区别的根本原因,财务人员必须首先学会在这两种思维方式之间进行切换,否则很容易造成思维混乱,用错误的方法解决问题。2. 财务会计提供综合性信息,管理会计提供细节性信息由于管理会计(报表)将成本分为变动成本与固定成本,固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本(变动成本一定是直接成本),因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计(报表)展示单个产品、部门(甚至员工)或顾客的财务信息,并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果(如本量利分析)。因此,管理会计(报表)可以帮助企业中、基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制,它是内部管理者应该使用的管理工具。由于财务会计(报表)只将成本分为产品成本和期间费用,并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本,因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计(报表)只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师,以及公司高层管理者。它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。3. 财务会计必须符合会计准则,管理会计必须符合逻辑财务会计报表由企业管理者编制,而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下,企业管理者容易通过操纵财务会计报表,误导外部投资者。这样做的后果是极其严重的,1929年发生的大股灾以及因此而引发的全球经济危机就是惨痛的教训。因此,美国国会在1934年通过了《证券交易法》,设立了证券交易委员会(SEC),负责制定具有法律约束力的会计准则。从此,企业的财务会计报表必须按照公认的会计准则进行编制。管理会计报表的编制者和使用者都是企业管理者,由于这属于企业内部管理行为,因此不需要政府进行监管,也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系,目的是为了更好地支持管理活动。以下用一个例子来说明这个问题。公认的会计准则要求产品成本包括直接材料、直接人工、变动间接费用以及固定间接费用,这种会计方法称为“吸收成本法”。这种会计方法会导致一个会计期间内的营业收益同时受销售量与生产量的影响。这样就有可能出现一个奇怪的现象:在销售价格和成本都没有发生变化的情况下,销售量大的会计期间(如2014年)的营业收益会反而会低于销售量小的会计期间(如2013年)的营业收益,这显然是不符合常理的。而且,这有可能导致管理者通过过度生产来操纵营业收益,这显然是不符合企业利益的行为。为了解决这个问题,企业管理者可以使用一种称为“变动成本法”的会计方法。它与“吸收成本法”的区别在于将固定间接费用作为期间费用,而不是产品成本。这样某个会计期间的营业收益就仅受销售量的影响,而不受生产量的影响,从而避免了上述问题。但是“变动成本法”并不符合公认的会计准则,企业不能用它来编制财务会计报告。4. 财务会计强调信息的准确性,管理会计强调信息的相关性财务信息的价值在于对决策有用,而有用的财务信息必须符合两个质量条件:准确性和相关性。应该说只准确但很不相关,或者只相关但很不准确的财务信息都会影响其对决策的有用性。但是,我们常常必须在信息的准确性和相关性之间进行权衡。也就是说,如果我们追求信息的更准确,则有可能损害信息的相关性;反之,如果我们追求信息的更相关,则有可能损害信息的准确性。例如,一个固定资产的历史价值更符合准确性,但很可能已经不够相关了;而它的公允价值则更符合相关性,但很可能不够准确。财务会计(准则)往往更加注重确保信息的准确性,但也尽量保持一定的相关性。因此,财务会计(准则)更多地要求采用历史信息,以确保准确性,只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性,但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况,这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的,自己应该不断提升预测能力,尽量保证信息的合理准确。5. 财务会计与凭证打交道,管理会计与经营活动打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动,他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也就是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的,所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。这个问题在上一篇文章《现代管理会计是“三线合一”》中已经作了阐述。6. 财务会计不涉及“人性”问题,管理会计涉及“人性”问题由于财务会计(报表)具有“向后看”特征,以及仅靠凭证就可以完成相关工作,因此它并不适用于企业的日常经营管理工作。财务会计的高度综合特征也使它无法用于衡量中、基层管理者和普通员工的工作绩效。可以说,财务会计(报表)是一种基本上“对事不对人”的财务工具,不用考虑对人的激励问题。管理会计的工作涉及为管理者和普通员工设定目标和标准,并考核他们的工作绩效,这自然要涉及人性问题。这个问题主要体现在以下几个方面:高、中、基层管理者以及普通员工之间以及各部门之间必须有充分的沟通,以协调大家的努力方向,促进目标一致。设定的目标和标准要尽量切合实际,既不要太高,也不要太低,否则都不能激励员工努力地工作。让员工参与决策工作,这样既可以获得更加可靠的信息,提高决策的质量;同时也可以增强员工的责任感,有利于促使他们更加努力地实现目标。
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1、工作主体的层次不同
管理会计的工作主体为多层次,有时以整个企业为主体,有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如:成本为中心、费用中心)为其工作主体。财务会计的工作主体往往为单一层次,即主要以整个企业为主体,提供集中的、总括的资料,综合考核、评价企业的财务状况和经营成果。
2、职能作用的时效不同
财务会计的职能作用以反映过去为特点,无论是核算,还是监督,其对象往往都是实际发生或已经存在的财务会计,按照客观性原则,历史成本原则等要求,对实际已经发生的经济进行记录和核算,形成基本的财务信息系统。
而管理会计是根据需要将财务会计所提供的历史资料作进一步的加工、控制和延伸,从而使其职能作用的时效横跨过去、现在和未来三个时态。
3、服务对象侧重点不同
财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务,但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务,它针对决策和管理过程中遇到的特定问题,运用灵活多样的方法加以权衡对比。
扩展资料:
1、财务会计作用
第一,财务会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。
企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
第二,财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展;
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。
第三,财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。
2、管理会计的重要性
随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”,据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示:二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位,而二十一世纪,他们却把“成本”放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。
中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,中国制造业面临市场竞争越来越激烈。中国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而,中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。
参考资料来源:百度百科-管理会计
参考资料来源:百度百科-财务会计
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你好,会计老郑·一点通网校回答您的问题:一、财务会计和管理会计的区别1、服务对象侧重点不同财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务,但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务,在公认的会计原则指导下,按照专门方法和程序进行核算,定期编制财务报表,主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告,使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况,满足其需要。因此,财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务,它针对决策和管理过程中遇到的特定问题,运用灵活多样的方法加以权衡对比,然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料,帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此,管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同,是与财务会计和重要区别之一,但是应该说明,从整个会计信息系统来讲,无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务,并非各自具有截然不同的服务对象。2、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往为单一层次,即主要以整个企业为主体,提供集中的、总括的资料,综合考核、评价企业的财务状况和经营成果,体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次,有时以整个企业为主体,有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如:成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说,管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面,既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题,也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题,二者不可偏废。例如,管理会计中的决策和计划,首先要面向整体,从全局着眼,全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡,以实现整个企业最优的经济效果。同时,企业全面计划又需要进一步落实和具体化,这就需要按照各个局部进行指标分解,形成局部的“责任预算”,使各个局部在完成企业总目标,总任务过程中,明确各自的具体目标和任务,统筹兼顾,协调并举,以实现全局和局部的统一。3、职能作用的时效不同财务会计的职能作用以反映过去为特点,无论是核算,还是监督,其对象往往都是实际发生或已经存在的财务会计,按照客观性原则,历史成本原则等要求,对实际已经发生的经济进行记录和核算,形成基本的财务信息系统。预期的、尚未发生的事项,一般不是财务会计的处理对象。虽然财务会计的有些记录和核算,形成基本的财务信息系统。预期的、尚未发生的事项,一般不是财务会计的处理对象。虽然财务会计的有些记录也涉及未来情况,如计算折旧涉及到对固定资产使用年限的估计;坏帐准备的计算涉及到应收账款的预计等,但这些并没有改变财务会计描述过去的基本特性,因此,可以说财务会计职能作用的时期仅限于记录过去。而管理会计是根据需要将财务会计所提供的历史资料作进一步的加工、控制和延伸,从而使其职能作用的时效横跨过去、现在和未来三个时态。例如,管理会计根据现有的成本资料,将成本区别为固定成本和变动成本两大类,并以此为基础进行盈亏临界点和成本—产量—利润依存关系的分析,编制弹性预算,制定标准成本,分析成本差异,从而正确进行经营决策,加强计划和控制提供重要的信息,由此可见,管理会计不拘泥于描述过去,而是重在面向未来,分析过去是为了更好地筹划未来和控制现在。4、方法体系的范围不同其一,财务会计用的方法属于描述性方法,重点在于如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。因此,它必须严格遵循社会公认的指导性会计原则,按照固定记帐原理和工作程序,填制凭证,登记帐薄,编制报表,最终形成综合性的财务、成本指标体系。管理会计所用的方法属于分析性方法,重点在于从动态上把握企业生产经营的主要方面和主要过程。由于它的核算资料分别来自会计、统计等诸多渠道,因而许多方面可以不受社会公认的指导性会计原则的制约,工作程序不强调统一性和规范性,结构比较松散,范围比较广阔,采取的方式更加灵活多样,即使是以相同的问题,也可根据需要和可能采取不同的方法进行处理。其二,财务会计的方法单一,即只使用一些专门方法,如货币价计价、帐户设置、不超出初等数学范畴。而管理会计在信息处理过程中,往往需要应用高等数学的方法,这是因为:差量分析作为一种基本分析方法贯穿于管理会计的整个方法体系,而要深入地进行差量分析,更好地在预测决策、计划、控制等各个环节发挥作用,仅使用初等数学方法就远远不够,有些问题必须用高等数学或其它现代数学的方法加以计算,才能完整、简炼地说明问题。例如,对成本与产量的关系进行深入研究,分析自变量的微量变化对成本的影响,进而掌握其最优的边际点,即能使企业成本达到最低点的产量是多少,这些问题显然不是初等数学研究的对象。现代管理会计将运筹学和数理统计学中科学的数量方法吸收、结合到会计中来,使之能够把复杂的经济活动尽可能地用简明、精确的数学模式加以表述,揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系,掌握有关变量间相互制约的规律。数学方法的广泛应用,有助于消除企业决策和管理上的盲目性和随意性,使之建立在对客观对象进行精确计算和科学分析的基础之上。二、 财务会计和管理会计的联系财务会计和管理会计虽然不尽相同,但作为同一会计信息系统的组成部分,二者又相互制约,相互补充,有着密切的联系。1、核算资料同源财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支,同属于会计信息系统。从会计发展中来看,初期的会计是以单纯核算系统出现的,无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看,财务会计和管理会计是同一的,即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统,而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸,并不脱离财务会计而另搞一套。2、核算内容交叉财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容,财务会计据以计算企业的当期损益,管理会计用它制定标准成本,进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标,如产值、利润、成本、费用等,是管理会计进行预测,计划和控制的基础;而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。3、工作目的一致财务会计以反映过去为基本特征,主要服务于企业外部;管理会计以筹划未来为基本特征,主要服务于企业内部。虽然二者的工作侧重点不同,但“殊途同归”,工作目的是一致的,即都是从加强企业管理着眼,进行会计信息的搜集,加工和处理,提供辅助经营决策的资料和依据,促进企业提高经济效益。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要,所以,无论是财务会计还是管理会计,都必须遵循上述规定,为统一服从于现代企业会计外部有关方面的需要服务。4、发展方向趋相同在当今信息时代,无论是财务会计还是管理会计,都面临着如何适应时代要求而不断完善与发展的问题,且二者在发展方向上存在趋同现象,例如,都需要探索,实践按照现代企业管理的要求如何组织和开展会计管理工作的问题;都需要解决好如何广泛运用电子计算机技术,不断提高会计信息质量和处理能力的问题等等,另外,目前我国实施的会计改革,其意义并不局限于会计领域实现与国际惯例接规,而且还包括改革原来那种单纯反映过去,算死帐的会计模式,逐步建立适应社会主义市场经济条件下企业经营管理新形式,面向未来决策和计划的、算“活帐”的会计模式,开创财务会计和管理会计有机结合的会计工作的新局面。
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