企业会计老大

企业老板9成以上不是财务出身，怎么可以掌控财务？

企业会计9成以上是不善沟通的，如何向老板传递信息？

谁是关键人？是企业财务负责人（或兼职财务顾问）：大公司里，是财务副总裁、CFO、财务总监；中小公司是财务主管、经理，小微企业呢？就是全盘会计。一句活，就是企业财务管理的老大。

除了财务老大，其它会计人不需要沟通能力吗？如果她有了以下6大的沟通能力，她就不会在你手下做事，另谋高就了。

为了提升企业老板掌握财务的有效和可靠程度，除了财务老大给予的辅助支持外，最为重要的就是企业老板有直接掌控财务关键数据的能力。

企业老板需要哪些财务能力呢？

第一、三大主表中最为常见的，且与企业主营业务相关的项目名称概念，以及容易混淆的影响正常判断的项目名称。

重要的常见项目名称概念有：货币资金、应收帐款、应付帐款、存货、固定资产、应交税费、主营业务收入及成本、经营管理费用、营业利润、利润总额、净利润、毛利率、净利率、税负率、经营活动净现金流量等。

容易混淆的项目名称有：应收帐款与其它应收款、应付帐款与其它应付款、产品销售成本与产品生产成本、制造费用与管理费用、研发支出费用化与资本化、减值准备跌价准备与减值损失跌价损失等。

老板不可能与会计人一样理解精细和深刻，老板一般是通过业务经验不断地强化积累财务知识，那些总去鼓动老板去学习财务知识的人有点太幼稚，因为老板的时间太宝贵，没有精力去攻常人听不懂的会计语言和逻辑。

第二、如何关注企业重要的财税问题，包括老板自认定的重要问题。

这个关注重点，可不是普通会计所能应付的。每个会计人在学会计理论时，发现会计的每个章节内容或每个业务环节都是重点。其实，重点不重点，角色不同、职业经历不同，价值观不同，看法大相径庭。这也是常见的老板不认可会计，会计不认可老板的原因。在财务工作中，服务的对象不同，关注的重点是有区别的。

站在老板的角度，常见的关注有：新项目投资及资金来源，订单及价格如何判定，生产环节是否有不合理的成本费用，毛利空间有多大，净现金流有多大，债权债务是否准确可控，收付款是否及时，现金管理是否安全，是否有潜在的现金流断裂风险、税负率是否高到企业无法承受等。

第三、充分的信任和适当的授权可以消除老板掌握财务信息的障碍。

现在企业老板与会计之间最为普遍的问题，是两者之间无法取得充分的信任。没有信任，老板的真实目的不会轻易告诉会计；老板的意图，会计也不会明白。老板不会给予会计适当的自行实展财税管理的权限。这样的会计做起事来真是憋屈。

经常会计怕见老板；老板也不想见到他，天天想着怎么把他换掉。因此，很多民企换会计如同换流水席。虽然会计失业是小，但老板的损失可能更大，因为不断地培养新人，前期的业务数据会有更大混乱，影响企业业务正常开展。

会计要取得老板信任，主要在这些方面下功夫：人格信任、专业信任、办事能力信任、气场融合（表现出嗅味相投）。

第四、异常数据的敏感与警惕。

企业老板取得财务信息最为直接的就是三张主表，以及某些特定标的数据信息。它们明细项目数据在结构之间、前后期之间有一个合理的区间变化，脱离了这个区间，要么是真实的业务出了问题，要么就是会计核算的方式出现了大偏差。若老板直接管理企业经营过程，所有的项目数据结果虽然没有准确的数目，至少可能比会计懂得更直接更深入。这时会计人提供的数据一般是瞒不过老板的，尤其是出现数据异常时，老板要有识别的能力。即使老板感觉模糊，这时可以直接让会计人口头回答某项数据的来龙出脉。会计人能够快速做出合理准确的回答，说明数据不是凭空捏造的，业务经营存在某些重大有利或不利因素，需要老板进一步挖掘。

此外，老板心中有经营预期的异常数据，若在会计数据中没有体现出来，或会计没有着重强调，说明会计人的财务管理能力不足，有待提高。

第五、有打破砂锅问到底的习惯 ：

责任不尽职，处理会计业务偷工减料，老板如何能够查证呢？针对某个重要业务数据，要打破砂锅问到底。这时会计人的系列问题全部暴露出来。一方面可以证实会计工作是否做到位，另一方面可以证实某经营业务数据的可靠性和完整性，为企业财务管理提供真实有效的数据信息，为后期筹划提供基础。

在老板能否掌握财务数据时，不管老板是否懂财务逻辑，会计人能够把数据形成的过程全部呈现出来，说明会计人的工作是有依据的、有逻辑的，是及时的，也是能够满足老板的财务管理需要的。

老板问的事项一方面是特别重要的紧急的事项，一次问话不要太多；另一方面，针对不同的问题来发问，在经过几个月或半年时间，企业经营的所有重要财务事项几乎全部由老板掌控。会计人也学会了如何针对老板的财务管理要求必须要做深入的功课。

很多老板，不想在会计面前表现出财务白痴，糊里糊涂地看看报表，从不问话，默认了事。这样一方面不尊重会计人的劳动，另一方面这些会计数据是否正确、是否隐藏某些重大经营信息，全部疏忽漏掉。时间一长，会计人对数据不重视，数据的真假也不关心，对老板和会计的财务能力没有丝毫的意义。

以上是关于老板掌控财务数据几个重要环节。欢迎同行大咖们批评指正，并加以补充。若对会计和老板们有点借鉴意义，请转发他人分享。