浮云秋叶
管理会计的主要服务对象是企业内部，信息的主要时效基准是现在与未来、信息形式不固定，既有财务信息又有非财务信息，内容高度细化并具有行为指导的针对性。因此，管理会计的出现大大提升了财务工作的内部价值，受到越来越多企业的重视。如何让管理会计更好地为企业服务、更高效地运作，是每个企业在构架管理会计体系中面对的首要问题。下面是我为大家带来的关于如何构建企业管理会计体系的知识，欢迎阅读。
构建管理会计环境
管理会计系统所依赖的系统与财务会计系统有重大差别。财务会计是有明确的制度约束的，其构架基本上是固定的，如簿记、出纳、稽核等等，其活动也是在国家或行业规则规定的范围内进行，对人员素质和企业管理资源的依赖性较小，只要合规运作，通常是能够满足要求的。
但管理会计不同，管理会计运行的规则依赖于企业的“小气候”，更具灵活性和针对性，因此管理会计没有一套统一的制度或模式，并且也不应当采用“大一统”的形式。这对从事管理会计的人员素质要求空前提高，而且参与的人员也远远超出了会计人员的范围。这涉及到企业的组织架构、管控模式、战略导向、绩效评价、生产组织等等，因此管理会计涉及到的企业管理领域是立体的。
在管理会计的实施过程中，各项工作的界限是相对的而非绝对的，没有一项管理会计的工作是局限于一时、一物、一地的，它是一套系统工程。因此实施管理会计就是构建企业内部的管理环境。管理会计对内主要是提高组织绩效，为此管理会计最依赖的是组织环境和绩效考评的环境。
建立管理会计的管理要素
管理会计中主要的控制要素包括：成本、预算、平衡计分卡。这几个要素需要3个支撑，一是可靠的会计核算与计量系统即财务信息化系统，二是全面预算与控制系统，三是业绩考评与控制系统。
管理会计之所以仍属于财务管理的领域，其根本点在于对于传统会计理论的继承、对会计职能的延伸。可靠的会计核算与计量系统是管理会计得以顺利实施的基本保障。要想把管理会计做好，会计基础必须过硬，不能想象会计核算一塌糊涂的企业能将管理做好。脱离了会计基本的控制要素，管理会计实施的效果将大打折扣。
预算管理是企业管理的基准之一，其通过计划与控制保障企业实现战略目标，通过整合保障资源的效率与效果，通过审批与授权提高组织运行效率。在预算管理中，一切围绕企业的战略与支撑战略的业务展开。对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的。所谓“不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务”，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划是服务于战略的，其最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值。
平衡计分卡作为控制标准的基本目的，是将企业管控的范围从单一的财务管控扩展到财务与非财务的联合控制，以揭示企业经营环境的变化对企业管理提出的新要求。由于平衡计分卡中的财务业绩指标就是财务预算指标或预算指标的分解，因此平衡计分卡系统是管理会计的主要支撑手段。
建立管理会计活动
当企业基本构建完成管理会计的框架后，就可以按照既定目标实施相关活动了。当下企业管理会计的主要表现形式，从时间跨度上讲为单一事务的管理活动和一段时期的管理活动，从管理方法上讲为决策支持活动和管理控制活动。
单一事务的管理活动从管理会计的工作内容上看，主要是企业为解决一件或一系列相关事项所实施的。比如某一产品线的投资决策问题，就涉及到融资方法的选择、产品销售的预测、产品成本的预测、产品线地址的选择、物流方式、税务成本等等。这就要求对每一个要素进行相关预测，势必涉及到历史财务数据的整理分析、预测。围绕这一系列的要素，管理会计需要提供多种决策数据。这些数据就是依赖于管理会计提供，显然领域是相当广泛的，与传统的财务会计截然不同。
传统财务会计是以会计分期假设为基础的，通常是一年。但管理会计的分期既有会计分期的特点，又有生命周期管理的特点。其通常是全寿命的管理，是以管理对象的全过程为基准的。比如产品相关的决策、投资相关的'决策等，在全寿命管理的基础上再具象到具体的会计期间进行评测。绩效管理中的管理会计行为也是以考核期为周期进行的。
管理会计的决策支持职能是其基础职能之一。比如，在上述的投资决策中，管理会计担负的职能就是预测未来，提供决策科学性的支持。这是由会计的记录与报告职能演变而来的，是基于过去对未来的推测。其信息产品主要是格式报告、决策建议等。甚至可以将部分企业各个时间段所形成的经济运行分析也看作管理会计的主要工作，譬如，年度月度的成本报告、资金报告、固定资产效率报告等等。这些报告提交至各级管理人员以供分析参考，用以总结提高与纠偏。
由于管理会计是为内部服务的，内部管理最主要的流程是执行、反馈、控制。因为融合了信息系统与预算，所以管理会计更具有为企业的内部管理提供提高作业效率的优势。围绕绩效指标，管理会计可以为基层管理者提供成本基准，建立以成本控制为中心的责任机制、可以为中层管理者提供整合的机制，建立以利润为中心的监督奖惩的责任制、可以为高层决策者提供治理的基准，建立企业价值或股东价值的基准，从而全面提高企业绩效与企业价值。
悠然逸轩
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计 管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。（2）最终目标相同 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。（3）相互分享部分信息 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。（2）具体工作目标不同管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。（3）基本职能不同管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。（4）工作依据不同管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。（5）方法及程序不同管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。（6）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。（7）体系的完善程度不同管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。（8）观念取向不同管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。管理会计的地位及其组织一、管理会计的地位管理会计工作可以渗透到企业的各个方面，处于企业价值管理的核心地位。二、管理会计的组织管理会计职业团体和管理会计师的出现，意味着管理会计的重要性得到社会承认，并标志其步入职业化和社会化的发展阶段。成本性态及其分类从管理会计的角度看，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
大毛毛豆豆
现代管理会计包括“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。
1、决策与计划会计
以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。
这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
2、执行会计
以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）。
另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
扩展资料：
1、侧重为企业内部经营管理服务
财务会计主要通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释，侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。
2、方式方法灵活多样
现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸；对各种经营方案的经济效益进行分析对比，并为编制所作的加工计算和汇总，等等。
例如，对成本按照其可变性进行重新归类、组合，区分为固定成本和变动成本两大类，以此为基础，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制等等。
实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸（延伸到更广、更深的领域），使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。
3、兼顾全局与局部两个方面
财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。
例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策（计划）之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务。
并以此为基础，正确组织和实旆责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核， 既能充分调动各个方面职工群众的积极性，又能保证各个部分生产、工作的协调配合，实现局部与整体的目标一致。
4、面向未来
财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。现代管理会计面向未来。
决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象，依据其所掌握的丰富资料，对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益，事先进行科学的预测和分析比较，以便为正确选取最优方案提供客观依据。
面得未来，并不意味着可以忽视过去。现代管理会计既使用历史数据，也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据；它将这些数据经过科学加工、改制，协助助管理人员对未来的业务进行筹划把工作做在前头。
5、数学方法的广泛应用
财务会计应用数学方法，范围较小，一般只涉及到初等数学。而现代管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。
随着科学技术的不断进步，生产经营的日趋复杂，企业规模的不断扩大，整个企业管理正朝着定量化的方向发展。现代管理会计为适应企业管理上这一重大转变，要求用高等数学和现代数学方法来“武装”自己，使之朝着定量化的方向发展。一门科学的定量化，意味着该门科学的精密化、成熟化和完善化。
把高等数学、运筹学和数理统计学中的数量方法吸收、引进、应用到现代管理会计中来，使它能把复杂的经济活动用简明而精确的数学模式表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关对象之间的内在联系掌握有关变量联系、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策，提供客观依据。
参考资料：百度百科—现代管理会计
优质会计资格证问答知识库
