从会计做到财务总监

励志文章：从普通会计到财务总监

这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。

从学生到职业人——前三年

刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。

很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的.理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

从普通会计到财务经理——第二个三年

三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。

这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助ceo决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。

其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

从财务经理到财务总监——第三个三年

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。

国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。

或许9年的时间太短，从一个学生到cfo，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果!

在会计证书体系中，初级会计职称证书是基础证书，注册会计师证书是最高等级证书，所以在很多人的印象里，持有初级会计职称证书的都是小会计，持有注册会计师证书的都是会计师事务所合伙人，或者企业财务总监等。但我们要明白，这些合伙人、财务总监都是在职场中打拼了很多年，在能力和证书完全匹配的情况下，才拿到了现在的薪资。

通常情况下，从小会计到企业财务总监，要经过三个阶段：

基础阶段——初级会计师

大多数持有初级会计职称证书的财务人，在职场中从事的都是基础的财务会计工作，所以他们的薪资水平一般不会太高，而且这个薪资水平起码要维持一两年。因而，处在这个阶段的会计人最好开始制定自己的职业规划，提升实力，如果就此不再学习的话，可能做一辈子的小会计。

成长阶段——备考注册会计师

目前，很多大学生在校期间就开始备考注册会计师，熟悉相关知识，所以，一般没有全科通过的大学生们，刚毕业就开始全面备考注册会计师，这个时候也恰逢他们的成长阶段，考出注册会计师2-3科对他们来说也意味着很大的进步，当然，薪资也会随之增长。

蜕变阶段——注册会计师

考出注册会计师证书以后，到成为一个真正的注册会计师，往往还需要3-5年左右的时间，所以这段时间，就是自己最好的蜕变期。注册会计师持证人多在会计师事务所工作，从事会计、审计类相关工作。这一类工作者也被称为执业会计师，具备签字权。如果注册会计师持证人不在会计师事务所工作，可以注册为非执业会计师，失去签字权，但是这并不影响你已经通过考试的事实，可以在企、事业单位从事财务经理或者财务总监工作。金融机构的资产管理、投资管理等岗位也很青睐注册会计师人才。如果能让自己的实力在这段时期迅速上升的话，月薪上万不再只是想想。

梦想还是要有的，万一实现了呢？

一.从普通会计到财务总监大概是四个阶段：出纳→普通会计阶段，普通会计→总账会计阶段，总账会计→财务主管阶段，财务主管→财务总监阶段。看你的执业规划如何，如果想做到中大型企业，除了必要的文凭，证书，还需自己很大的努力。二.从普通会计到财务总监需要多少时间，首先要了解所有岗位的特性，掌握必要的执业技能，最后具备通盘操作，控制的能力。这需要起码5-10年以上的累积，祝你成功。