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千羽YUmi
主管会计主要是把好业务关。作为财务部门的领导，需要协调的事情很多，单位内部主要是上级部门、领导，以及部门员工和部门之间的各种关系，另外就是财务管理及业务工作了。所以作为主管会计，为领导把好业务关是最重要的。除了会计核算准确无误外，领导需要的数据要保证随时能够提供，包括各种分析等。个人观点，仅供参考。
海飄愿瓶
一是注重提高业务素质和履职能力。履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。认真履行会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高会计主管的履职能力。二是积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。
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