成本会计管理目标

根据现代企业管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种表述：

成本会计的中心任务是：降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经济效益。

成本会计的任务：

（1）进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据；

（2）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本；

（3）及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息；

（4）考核成本计划的完成情况，开展成本分析。

成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端。

在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

扩展资料：

不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：

一是成本的形成是以某种目标为对象的，目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。

二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。

成本会计起源于英国，后来传入美国及其他国家。随着企业的生产规模的进一步扩大，市场竞争日趋激烈，生产成本越来越得到普遍的重视。这个时期的成本会计是早期发展阶段。这一阶段成本会计在实务方面取得以下进展：

一是建立了材料核算和管理办法。设立材料账户和材料卡片，标明“最高库存量”和“最低库存量”，以确保材料既能保证生产的需要，又可以节约使用资金；实行材料管理的“永续盘存制”，采取领料单制度控制材料耗用量。

二是建立了工时记录和人工成本计算方法。对人工使用卡片记录工作时间和完成产量；将人工成本先按部门归集，再分配给各种产品，以便控制和准确计算人工成本。

三是确立了间接费用的分配方法。随着生产设备的大量增加，间接费用也快速增长，先后提出了按实际数额进行分配和按间接费用正常分配的理论。

四是利用分批成本计算法和分步成本计算法计算产品成本。根据制造业的生产工艺特点，选择分批计算产品成本或分步骤计算产品成本。

参考资料来源：百度百科——成本会计

成本会计的中心任务是： 降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经营效益。

1、准确计算成本，作为成本控制的考核依据；2、介入成本控制的流程，事前预算，事中控制，事后检讨。由而降低成本。

成本会计的工作计划，其实成本会计对于企业来讲也是至关重要的一个管理岗位，成本管理的好企业的各项经济效益也就能体现，而且成本会计如果做的清晰的话，也能给业务部门及时揭示一些生产过程中存在的问题，帮助他们能更好的考核经济效益。所以成本会计的工作计划，我觉得首先可以围绕着企业的经营目标，或者是企业近阶段的一个工作计划，看看企业的业务计划中有哪些是需要体现财务价值的，围绕着这部分来写自己的工作计划，也就是把自己的财务工作去紧贴着业务部门的一些发展思路，融入到业务中去，更多的是及时的体现出业务的一些动态的数据。

具体的范文模板链接：

成本会计过程中向谁提供会计信息，提供哪些信息，怎么样提供会计信息。

成本会计的中心任务或目标是： 降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经营效益。

成本管理的目标：

(一)总体目标

1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。

2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

(二)具体目标

(1)成本计算的目标：

成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

(2)成本控制的目标是降低成本水平。

1.成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

2.差异化战略：

是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。

降低成本，节约费用，改进生产经营管理，提高经济效益。