会计师罗宾森

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可口可乐公司发展史年：药剂师约翰·彭伯顿发明Coca-Cola。188年：亚特兰大药剂师艾萨坎德勒收购可口可乐股份。1893年：可口可乐公司成立。1904年：可口可乐公司产品销售首度超过100万加仑。1908年：可口可乐产品到达亚洲，在菲律宾开始销售。1923年：罗伯特·伍德夫成为可口可乐公司领导人。1927年：可口可乐公司在中国天津及上海设立装罐厂。1928年：可口可乐公司支持奥运会。1930年：可口可乐公司开始赞助世界杯。1933年：上海可口可乐厂成为美国之外最大的装瓶厂。1935年：可口可乐海外部成立。1948年：中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100万箱的市场。1955年：第一罐罐装可口可乐问世。1960年：可口可乐公司曲形瓶的设计获得美国专利注册商标，同年可口可乐公司将芬达果味汽水推向全球。1961年：可口可乐在美国推出雪碧类柠檬饮料。1978年：中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。1981年：可口可乐在北京建立第一家装罐厂。1992年：可口可乐销售量超过100亿标准箱。2000年：杜达夫先生担任可口可乐公司董事长。百事：第一篇 百事可乐发展史历史的车轮滚滚向前，义无反顾；奔腾而来，又毫不停留地一往直前。时光留给人们的是过去、今天和未来；带给人们的是回忆、实践和憧憬。1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。在欣赏百事可乐成功的光环之余，人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问，深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。从多元到专业化百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则(这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出)。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩。卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。但随着时间的延续，过长的战线导致百事经营难以为继。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整。1997年，将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司，集中力量开发软饮料，1999年，百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。随着专业化优势的显现，百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001年8月，百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。通过此次收购，占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大。占据了非碳酸饮料25%的市场份额，是可口可乐同领域的1.5倍。微软：微软大事记：1975年4月4日 微软成立1979年1月1日 微软从新墨西哥州的Albuquerque迁至华盛顿州的Bellevue1981年6月25日 微软组成公司1981年8月12日 IBM推出带有微软16位操作系统MS-DOS 1.0的个人计算机1986年2月26日 微软将总部迁至华盛顿州的Redmond1986年3月13日 微软股票上市1990年5月22日 微软推出Windows 3.01995年8月24日 微软推出Windows 951995年12月7日 比尔·盖茨宣布微软将全力支持和发展互联网1998年6月25日 微软推出Windows 982000年2月17日 微软推出Windows 20002000年6月22日 微软推出Microsoft.NET战略2001年10月25日 微软推出 Windows XP2002年1月15日 比尔·盖茨提出“可信赖计算”概念，强调软件产品安全性是重中之重2002年1月15日 微软宣布.NET进入第二阶段具体的关于其开发的操作系统历史：

创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。微软于1975年4月4日由威廉.H.盖茨和保罗.艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。先锋社1977 年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。BM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了 PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在 91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。风行全球一百多年、横扫全世界近两百个国家、征服 2/3 人类渴望的饮料明星「可口可乐」，可是从自家后院一个不起眼的三脚壶里生出来的呢！ 1886 年，美国乔治亚州的亚特兰大市，有个名叫约翰潘伯顿（ Dr. John S. Pemberton ）的药剂师，有一天在自家后院东弄西搞，将碳酸水、糖及其它原料混合在一个三脚壶里，没想到，清凉、舒畅的「可口可乐」就奇迹般出现了！潘伯顿相信这种产品可能具有商业价值，因此把它送到杰柯药局（ Jacob's Pharmacy ）贩售，开始了「可口可乐」这个美国饮料的传奇。 而潘伯顿的事业合夥人兼会计师：法兰克罗宾森（ Frank M. Robinson ），认为两个 C 字母在广告上可以有不错的表现，所以就创造了 Coca-Cola 这个名字。但是让「可口可乐」得以大展锋头的，却是从艾萨坎得勒（ Mr. Asa G. Candler ）这个具有行销头脑的企业家开始。 1892 年，他以美金 2300 元取得「可口可乐」的配方和所有权，不仅推出许多促销活动，更赠送像日历、时钟、明信片、剪纸 … 等大量赠品，使「可口可乐」的商标迅速为人所知。当时所推出的托盘、雕花镜和画工精细的海报，今天都成了「可口可乐」收藏者的最爱。坎得勒认为：「瓶身不仅要外形独树一格，在黑暗中也能轻易辨识，就算摔破成片，也能一眼认出」。所以「可口可乐」公司就请当时的印第安那鲁特玻璃公司，运用来自大英百科全书上一幅可可豆的图案，创造出全球世人熟知的「可口可乐」曲线瓶！ 1919 年，坎德勒更以当时的天价：美金 2500 万，将「可口可乐」公司卖给欧尼斯伍德瑞夫（ Mr. Earnest Woodruff ）财团，从此「可口可乐」就踏上了国际舞台。针对海外市场，伍德瑞夫不仅运用大量的销售和促销活动，更特别强调瓶装和杯装产品的品质，让「可口可乐」发展成为国际性的公司，在商业史上创造了不朽的成就。今天，「可口可乐」公司是全世界最大的饮料公司、拥有最大的销售网路。在世界饮料市场的前五名中，「可口可乐」、「健怡可口可乐」、雪碧和芬达就占了四席喔！ 全世界将近 200 个国家饮用「可口可乐」公司的产品，平均每天都超过 10 亿杯！（当然可以再加上你手上这杯罗！）这位饮料界的大明星，早已成功的风靡全球，成为人人都可享受的世界名牌。不管是王公贵族、平民百姓或贩夫走卒，都能轻松享有、欢乐畅饮！

特许公认会计师公会(The Association of Chartered Certified Accountants，简称ACCA))成立于1904年，是目前世界上领先的专业会计师团体，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业会计师组织。英国立法许可ACCA会员从事审计、投资顾问和破产执行的工作。ACCA会员资格得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。ACCA是国际会计准则委员会(IASC)的创始成员，也是国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，1999年2月联合国通过了以ACCA课程大纲为蓝本的《职业会计师专业教育国际大纲》，该大纲将作为世界各地职业会计师考试课程设置的一个衡量基准。 ACCA自1988年进入中国以来，经历20余年快速发展，目前在中国拥有超过22,000名会员及41,000名学员，并在北京、上海、成都、广州、深圳、香港以及澳门设有共7个办事处。 ACCA为全世界有志投身于财务、会计以及管理领域的专才提供[*{6}*]的资格认证，一贯坚持*6的标准，提高财会人员的专业素质，职业操守以及监管能力，并秉承为公众利益服务的原则。在英国，立法许可ACCA会员从事审计、投资顾问和破产执行的工作。ACCA会员资格得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。ACCA在欧洲会计专家协会(FEE)、亚太会计师联合会(CAPA)和加勒比特许会计师协会(ICAC)等会计组织中起着非常重要的作用。在国际上，ACCA是国际会计准则理事会(IASB)的创始成员，也是国际会计师联合会(IFAC)的成员。特许公认会计师公会（ACCA）是全球*5、发展最快的专业会计师组织，在180个国家拥有170000名会员及436000名学生； 在全球拥有91个办事处和中心，并得到超过8500家客户的认可。ACCA的宗旨是为全球的能人志士提供[*{6}*]的商业资质证书，让他们可以在财会、金融和管理等领域中一展宏图。ACCA致力于加强和改善会员、学生、雇主、教育授权和监管机构等相关方之间的关系，力求实现促进*6的职业、道德和治理的标准，并提高公共利益。ACCA考生有任何问题都可以联系ACCA协会的代表处