业财融合初级会计知到

把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-05-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。

业财一体化即业财融合，把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。新时代的业财一体化系统应该是松耦合的、由多个独立的业务系统和财务系统构成，这样可以大大减轻单一系统的压力。同时，业务系统不能离开了财务系统的约束。否则，导致了业务数据错误率的大幅增加。大多企业业财融合实践通过数字化平台建设去逐步实现。我们选择的是知名老牌厂商蓝凌，构建了共享中心平台、报账平台、台账管理平台、整合电子影像系统，实现影像的扫描、浏览、OCR识别等、整合电子档案系统，打造移动化审批平台，实现报账审批的移动化处理。

业财融合的六个（重）点：

1、资金安全：

很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

2、经营情况：

这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。

3、分析问题，指明方向：

也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。

4、控制成本：

主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。

5、做好绩效管理：

这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

6、规避税务风险。

业财融合的目的和意义：

融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。

正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。

以上内容参考：百度百科-财务管理

顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。为了满足不同企业的个性化培训需求，大成方略开创了国内以大数据进行管控的业财融合内训的先河，为企业制定个性化的课程培训服务。作为中国企业财务管理内训的佼佼者，大成方略业财融合内训课程通过科学完善的内训流程、可评价可考核的内训质量，针对企业的实际情况量身打造科学合理的业财融合培训和解决方案，助力企业发展。大成方略所有课程经国家知识产权局批准，拥有知识产权证书。课程在今年疫情下进行了相关针对性的修订。