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eugenewoo1986
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彼岸之澄

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一、人事外包账务处理--财务外包内容如下:1、代理建账、全套账务处理、记账、成本核算、报表、网上认证、电脑开票、网上电子纳税申报等。2、办理外贸进、出口核销、退税申报等。3、代办工商年检,联合年检,所得税汇算清缴及财政年报。4、制作企业内部分析报表及制定资金计划等。5、人事薪酬管理,以及保险缴费及代缴工作等。6、制作中英文报表。7、税收控制、合理避税。二、人事外包账务处理需要选择合适的财务外包服务模式现在一般的财务外包服务模式都是以凭据管理、总账管理和报表分析为主,重点是完善企业的财务管理的制度及流程,用更加专业、方便的服务来帮助企业完成基本的财务核算,从专业的视角为企业的发展提供管理上的支持。传统的外包模式就是通过人工来管理财务,这在效率和成本方面往往不是很理想。而中外企所希望打造的是全新的财务外包服务模式,它是通过网络实现财务外包的即时性,跨地域,从而提供财务外包的工作效率。所以,企业在考虑财务外包时,与时俱进,选择正确的财务外包方式非常重要。账务的管理对于每一个企业来说都是非常重要的,很多企业选择外包的部门时,一般都是人事外包,所以专家建议大家,在考虑财务外包时,与时俱进,选择正确的财务外包方式非常重要。

外包会计年报

333 评论(15)

天地为凭

好不好,谁更好的问题是见仁见智的。一般都是要把机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。

343 评论(14)

inesthreebears

一、小规模2000/年,服务内容包括:1.整理会计原始单据,编制会计凭证,登记会计账薄,编制会计报表 2.每月做账一本凭证,记账凭证12本/年 3.账本(一年一套电子档总账,明细账) 4.每月出具会计报表:资产负债表,利润表,12份/年 5.每季度申报增值税 6.每季度申报企业所得税 7.每季度申报附征税:城建税,教育费附加税,地方教育费附加税 8.每月申报个人所得税 9.每季度申报财务报表 10.企业所得税汇算清缴申报报表(年度) 11.核定税种 12.每年3月~6月工商年报公示(营业执照年检) 13.提醒打印企业基本账户银行对账单及回单 14.指导企业按照税务局要求进行实名认证 15.银行基本账户税务局备案 16.税务局财务制度备案 17.最新税务政策通知(请关注“某某某”公众号 18.日常记账报税电话解答 二、一般纳税人5000/年,服务内容包括:1.整理会计原始单据,编制会计凭证,登记会计账薄,编制会计报表 2.每月做账一本凭证,记账凭证12本/年 3.账本(一年一套电子档总账,明细账) 4.每月出具会计报表:资产负债表,利润表,12份/年 5.每季度申报增值税 6.每季度申报企业所得税 7.每季度申报附征税:城建税,教育费附加税,地方教育费附加税 8.每月申报个人所得税 9.每季度申报财务报表 10.企业所得税汇算清缴申报报表(年度) 11.核定税种 12.每年3月~6月工商年报公示(营业执照年检) 13.提醒打印企业基本账户银行对账单及回单 14.指导企业按照税务局要求进行实名认证 15.银行基本账户税务局备案 16.税务局财务制度备案 17.最新税务政策通知(请关注“某某某”公众号 18.日常记账报税电话解答

218 评论(10)

LD中国王海如

你们单位有一部分是外包人员工商年报中社保,我觉得不用计算。他们可能是劳务派遣人员吧。是由劳务派遣公司的为他们计算。

180 评论(11)

小怪兽的小胖兽

财务外包都包括:

1、财务外包的内容:应收帐款

应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要,如果因管理不善而出现大量拖欠,会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果,严重的甚至会撼动公司的财务基础。

2、财务外包的内容:税务外包

目前国内企业在税务方面对政府依赖性强,国内的税务制度十分复杂,合规性要求很高,一旦违规将支付很高的成本。

3、财务外包的内容:差旅费和招待费

对于企业而言,差旅费和招待费不是小问题,往往占了费用的相当大比例。而且,这两种费用的控制比较复杂和繁琐,企业往往是鞭长莫及,是违规违纪多发地段。要想管理好,需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。

4、财务外包的内容:财务报告

中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督,监督的主要形式是对财务报告进行审查,而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。

5、财务外包的内容:员工工资外包

这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里,企业内部员工无法打听。

财务外包注意问题

任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。

管理职能外包决策时必须明确一个问题,即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造,那么就不能草率地开展外包。

换言之,我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题,实际上,战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。

296 评论(8)

湖边隐居

借:管理费用 贷:现金或者银行存款

224 评论(14)

Z.L.小姐

一般主要是看你公司是小规模公司还是一般纳税人公司小规模公司税务是国税季报+地税月报,每月绘制一本账本,大多数都是按年收费一般纳税人公司税务是国税月报+地税月报,还要做fa piao认证之类的,事情比较多,费用相对小规模会高,大多数也是按年收费

243 评论(9)

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