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注册会计师《公司战略管理》基础知识点

一、战略的涵义

(一)战略的定义

1.战略是一种计划

2.战略是一种定位

3.战略是一种模式

4.战略是一种计谋

5.战略是一种观念

(二)战略的层次

企业战略可以划分为三个层次:总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。

1.总体战略

总体战略是指公司层面的战略,也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会,以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者,承担总体战略成效的终极责任。

2.业务单位战略

业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。

业务单位战略的目标是取得竞争优势

业务单位战略由业务单位负责人制定,它应当与总体战略保持一致,支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别。

3.职能战略

职能战略,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略,包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

职能战略由职能管理的负责人领导制定,应与总体战略和业务单位战略保持一致

二、战略管理的涵义

(一)战略管理概念的产生

(二)战略决策的特点?

战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法,战略或战略决策具有以下特点:

(1)战略考虑的是组织发展的长期方向,对企业会产生长期影响;

(2)战略决策通常与获取竞争优势有关,可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;

(3)战略决策关注企业的活动范围,包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;

(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;

(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;

(6)战略决策可能影响运营决策,采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策,以便落实战略决策;

(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。

(三)战略管理与运营管理比较,其主要特点:

(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。

(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,而运营管理主要管理企业内部的关系,相对比较单纯。

(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性,而运营管理主要处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化。

(4)战略管理涉及企业的变革,而运营管理主要是在现有状态下把事情做好,而不是改变状态。

新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持,或者运营层面与总体、业务战略不一致,任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。

注册会计师中企业战略

138 评论(14)

高@设计师

【导读】注册会计师考试科目有6个,其中有一个就是战略科目,战略科目重要考点有很多,发展战略就是其中之一,发展战略包括三种基本类型,分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略,当然不同战略考察侧重点有所差异,各自具有不同的特点、作用、适用条件等等,今天给大家整理了注册会计师战略重要考点:一体化战略,接下来我们就来具体学习一下。

1. 纵向一体化战略

1)前向一体化:

①定义:是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②特点:控制销售过程和渠道(下游)

③作用:利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争性。

④适用条件:

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

销售环节的利润率较高;

2)后向一体化

①定义:是指获得供应商的所有权或加强对其控制权

②特点:控制供应过程和原材料(上游)

③作用:利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。

④适用条件:

企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

供应商数量较少而需求方竞争者众多;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

供应环节的利润率较高;

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。

2.横向一体化战略

1)定义:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

2)目的:实现规模经济以获取竞争优势

3)适用条件:

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

关于注册会计师战略重要考点:一体化战略考点,就给大家介绍到这里了,希望考生们能学习起来了,作为注会的重要考点,大家在学好基础以后,一定要进行知识点巩固,认真进行考点练习,加油!

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