LIZHIPINGZHAOBOWEI
导言：发展就是硬道理。适合的就是最好的。侨兴集团开创民企在美国上市的先河，民企收购国企做手机，建有六大科技园，拥有通讯终端和新能源两大平台，在高科技领域多元化发展，是中国500 强、电子百强和名牌企业，侨兴集团为什么能创造多项奇迹？侨兴集团的人力资源战略是其中一个关键因素。侨兴集团近四年的营业额分别是，6 亿、13 亿、32 亿和70 亿……足以说明侨兴的人力资源战略是成功的，侨兴的管理方法是有效的。为推动民营企业的更快更好发展，促进民营企业迅速做强做大，本人对侨兴集团的招人、育人、用人、留人等四个方面进行了调查研究，并写出了以下报告。 人力资源战略出重拳 为了全面落实以人为本的管理思想，侨兴集团将人力资源管理提高到了战略管理的高度，设立人力资源管理部门，组建人力资源管理专业团队。2001 年，侨兴集团设立了人力资源总监岗位，统筹规划集团所属31 家公司的人力资源管理工作。在集团下属公司新设立了五个人力资源部，暂没有设立人力资源部的公司，设专人负责人力资源管理工作。惠州、北京和深圳三个人力资源部的负责人均有八年以上的大型同类企业人力资源管理工作经验，集团人力资源部还招聘了多名人力资源管理本科生，以提高整体人力资源管理专业化水平。在侨兴集团，以人为本的管理思想已蔚然成风，已深入人心，已成为侨兴的经营理念和企业文化精髓。走进侨兴，处处能看到实施人本战略的醒目标语：深圳宝雅有“以人为本，以法制厂”、侨兴移动有“人才是发展的动力”、侨兴集团总部有“人才是侨兴最宝贵的财富”等等。 2003 年7 月，侨兴集团吴瑞林董事长亲自率领“八大金刚”到CECT（侨兴65%控股）进行人力资源优化，以惊天动地之势，吹响了侨兴实施人力资源战略的号角。 海纳百川引进人 海纳百川，有容乃大。侨兴集团之所以能够飞速发展，是因为侨兴集团吸引了五湖四海的各类人力资源。在侨兴工作的职工中，既有在国外镀金的“海龟派”，也有侨兴自身培养的“土八路”，既有来自都市高校的正规军，也有来自贫困农村的子弟兵，既有出手不凡的空降兵，也有行动不便的残疾人。 为了树立雇主品牌，提高招聘效率，宣传公司形象，集团人力资源还编写招工简章、制作招聘宣传画、参加校企研讨会，以及各项有利于提高侨兴集团雇主品牌形象的活动。2003 年11 月9 日，侨兴集团董事长吴瑞林先生到清华大学和北京大学演讲，就是侨兴集团吸引高校人才的又一奇葩。 对于中高级人才的引进，侨兴集团目前还没有采用费用昂贵的猎头服务，主要采用了以下方法：在专业招聘网站上招聘；参加现场招聘会；刊登报纸招聘广告；在各类人才简历库中搜索；在集团网站中招聘；内部职工引荐；校园招聘等。 在招聘工作中，始终坚持公开、公平、公正的原则，择优录用最合适的人才。通过多种有效措施，侨兴集团吸引了各级各类的专业人才。在侨兴工作的中高级管理人员和专业技术人员中，很多都是来自国内外著名企业的专业人才，如摩托罗拉、诺基亚、飞利蒲、西门子、松下、LG、三星、联想、海尔、TCL、中兴、华为等都是侨兴集团中高级人才的主要供应商。 在招聘过程中，侨兴还扶助一些弱势群体。如残疾人、贫困大学生、贫困农民工等。残疾人因先天不足，很难找到合适的工作，侨兴专门为残疾人提供食宿和工作方便，招收100 多名残疾人在侨兴培训就业。残疾人就业，不仅解决了自身的温饱问题，而且带动其家庭脱贫致富，取得了良好的社会效益。惠州市残联还在侨兴集团设立了残疾人培训就业基地，侨兴被评为中国光彩事业先进单位，其经验在全国推广。大学生就业难，贫困大学生因欠学费拿不到毕业证找工作就更难。侨兴集团鼎力帮助贫困大学生，对录用者无偿支付其所欠学校的各项费用。今年侨兴录用了15 名韶关大学贫困大学生，侨兴为其支付了少则几千，多则几万元的学费。贫困农民工就业无出路，如广东、江西、湖南、湖北等省的部分贫困地区，劳动力资源丰富，但是都很贫穷，信息闭塞，文化程度低，很难找到工作，侨兴集团人力资源部主动与当地劳动就业部门联系，先后帮助600 多名贫困农民工就业。 创造机会培养人 让职工与企业共同成长，是侨兴的重要育人理念。侨兴在培养人才方面，主要从两方面进行：一是提供合适的工作机会，在工作实战中培养人；二是通过专业培训来培养人。 在侨兴工作，有两条培养和发展路线。由于侨兴成立以来，每年都是以成倍的速度在飞速发展，提供了很多晋升机会。同时随着员工业务能力的提高，员工的级别也会逐步提升。如普工和技工各有四个级别、特殊工种有六个级别。职员分为管理人员和技术人员两个类别，每个类别各有六个等级，如管理人员由低到高的晋升顺序是：一般职员、专员、主管、经理、总经理、总裁。技术人员由低到高的晋升顺序是：技术员、高级技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、总工程师。 侨兴集团人力资源部设有培训中心，有专人负责职工培训工作，各项培训都是根据需要按计划开展。有最基础的入职培训、安全消防培训、ISO9000 培训；也有提高业务素质的技能培训，如营销技巧培训、沟通技巧培训等；还有管理技能培训，如目标管理、绩效管理、人力资源管理等；也有与时俱进的高级培训，如六西格玛培训、WTO 知识培训等；更有系统的专班培训，如维修员培训班等。 通过专项培训和岗位实践，侨兴集团大部分中高级管理人员和专业技术人员都是自己培养出来的，在侨兴集团与企业共同成长的职工数不胜数。侨兴集团财务总监史杰，是从一名基层会计培养起来的；电讯公司总经理曹超，是从一名仓管员培养起来的；侨兴发展公司总经理吴景标，是从一名技术员培养起来的…… 侨兴的高速发展，为职工提供了众多发展的机会。很多职工为了能在侨兴更好的发展，自费业余学习专业知识和技能，积极参加各类专业资格考试和评定，侨兴集团为在职自学的职工提供各种方便，大大提高了侨兴集团的人力资源综合素质。侨兴电信市场总监钟连华通过两年的努力，在新加坡领到了美国国际大学的MBA 学位证书。在侨兴集团，正在参加清华大学、北京大学、中山大学等管理学院组织的各类高级研修班的人很多，参加会计师、经济师、人力资源管理师、律师、翻译等资格考试的人更多。 不拘一格使用人 企业的兴衰，关键在用人。侨兴能够飞速发展，关键是用人得当。侨兴用人大体可以分为两种方法，第一种是靠信任来管理，主要是企业发展的早期，各项规章制度还不健全，企业规模不大，这时的多数管理者实际上都是在吴瑞林先生领导下的执行者。第二种是靠绩效来管理，主要是近几年来，企业规模迅速扩大，公司聘请了一系列中高级管理人员，侨兴集团由家族管理逐步向科学民主管理过度过程中的用人策略。 侨兴集团的用人原则是重学历更重能力，重资历更重业绩。在侨兴集团，只要你能按要求完成工作目标，即使中学没有毕业，照样可以当总经理。如果不能完成工作目标甚至给公司带来损失，即使是留学美国的博士，也照样要下岗。家族企业，是讲工作效益的企业，能者上，庸者让，无能者下体现得淋漓尽致。有一位总经理，在公司工作了近十年，由于近两年来，工作业绩不理想，吴瑞林董事长经过再三思考也只好“挥泪斩马肃”，更换新人。 古有二次进宫，今有二进侨兴。因侨兴用人不记前嫌，好马也吃回头草。在侨兴工作，因某些原因，离开侨兴，后来又回到侨兴的情况，在中低层岗位中非常多，在高级岗位中也有不少实例。这是侨兴不拘一格使用人结出的硕果。现任深圳宝雅公司（侨兴集团全资公司）董事长的张海滨先生，六年前曾是侨兴集团的副总经理，因个人原因离开侨兴。2002 年又回到侨兴工作，协助集团副董事长吴志阳收购和接管中电通信（CECT），在CECT 走上正轨后，又调到深圳任宝雅公司董事长。 为什么职业经理人能当上董事长呢？这是侨兴集团董事长吴瑞林先生实施家族企业管理转型和人力资源战略的结晶。家族企业大多是“请来医生又自己开药方”，职业经理人难以发挥作用。为了充分发挥职业经理人的作用，吴瑞林董事长大胆尝试，放手使用职业经理人。除重大决策需要报侨兴集团吴瑞林董事长审核外，日常经营管理全部由张海滨先生负责。侨兴集团的18 家分公司，要么是由吴瑞林董事长负责，要么是由吴瑞林董事长的三个儿子负责。一个不在集团所在地，完全交给职业经理人来运作的公司，深圳宝雅是第一家试点公司，张海滨先生是全权操作侨兴集团下属企业的第一人。 现在的深圳宝雅公司员工队伍稳定，士气高昂，内部管理规范，市场稳步增长，企业效益大大超过了吴瑞林董事长的预期。宝雅公司重用职业经理人的成功，大大增强了吴瑞林董事长大胆使用更多职业经理人的决心。 吴瑞林董事长的用人原则是，既要诚信，又要智慧；既要信任，又要监督。诚信是选用一个人的基本原则，但是如果一位管理者只有诚信没有智慧，在激烈的市场竞争中，在变幻莫测的商海里，有可能会上当受骗。信任和重用一个人，一定要加强监督管理，否则，任用的人功过优劣无法评价。通过监督管理，对任用者进行监督，发现问题能及时处理。对优秀的任用者要给予表彰和鼓励，对业绩平平的任用者要给予指导和帮助，对不能胜任工作的任用者要给予调整或辞退。 侨兴集团的用人方式，正在由用信任管理，靠感觉评定，全面过度到用目标管理，靠绩效说话。侨兴集团正在全面推行KPI 体系、目标管理、绩效考核和利润分享。考核结果强制排序，末位淘汰，职员的绩效等级与个人的绩效工资挂钩，个人的收入与公司的效益挂钩。 多管齐下留住人 留住人是企业发展的源泉。一个企业若留不住核心骨干力量，自已培养的主力跑到竞争对手那里与自已对着干，则这个企业一定会走向灭亡。侨兴集团十分重视核心骨干的保留，六种方法并用来留住所需人才：高薪留人，感情留人，事业留人，环境留人，激励留人，发展留人。 1、高薪留人。高薪水是留住人才的一个重要杠杆。侨兴集团每年都购买有权威专业机构提供的薪酬福利调查报告，作为制定侨兴集团薪资福利制度的重要依据。侨兴集团人力资源部制定了以岗位为核心，以资历为基础，以市场为导向，以绩效为依据，以公平为前提，以激励为目的，极具行业竞争力的薪酬制度。侨兴薪资福利制度共分为三大部分、八个等级和50 个级别。三大部分是指基本工资、绩效工资和福利补助。公司在引进人才时，都是采用参照公司薪资标准，进行友好协商的办法，确定职员的工资。对个别公司急需的高级人才，若要求的报酬超过了公司的标准，经综合考核合格后，可报董事长签批，破格录用。也就是说，公司引进所需的人才，一定会给予令其满意的报酬。深圳宝雅公司因经营效益较好，2003 年10 月份，对考评合格的中层管理干部普调了一次工资，平均加薪幅度在20%以上。侨兴电讯公司因经营效益明显提高，吴瑞林董事长一年中连续三次提高员工的工资，平均加薪幅度在30% 以上。侨兴集团吴瑞林董事长说：给大家加薪是我最开心的事，只要公司效益好，我乐意月月给大家加薪。 2、感情留人。侨兴倡导工作中是同事，生活中是朋友，劳资双方是伙伴，建立唇齿相依的关系。得人心者得天下。侨兴集团的事业蒸蒸日上，主要是吴瑞董事长会“收买”人心，有很多“敢死队”在为其效力。吴瑞林董事长是一个非常讲感情的人，他把公司的职工当自己的兄弟子女一样看待。公司有很多职工的工龄基本与公司的年龄相等。吴瑞林董事长从不摆架子，业余喜欢下象棋，公司里很多职工都是吴瑞林董事长的棋友。吴瑞林董事长特别重视职工的吃住情况，亲自过问残疾人的吃住和生活，并在百忙中抽出时间来参加职工座谈会和联欢会。当吴瑞林董事长检查残疾员工宿舍时，发现残疾员工打开水不方便，立即安排行政部给每个残疾员工宿舍安装一个热水器，100 多名残疾员工都万分感激。公司的中高层管理人员结婚，吴瑞林董事长亲自参加，有时还主持婚礼，当事人感激不尽，在员工中传为美谈。很多员工，尤其是高级管理人员和专业技术人员不愿意离开公司的原因，主要是把吴瑞林董事长当作良师益友，与公司结下了深厚的感情。 3、事业留人。很多职工在侨兴公司工作的同时也拥有一分自己的事业，所以很多侨兴的职工在侨兴工作时，尽职尽责，把工作当作自己的事业来做，从不想着要离开侨兴。侨兴集团事业留人有三种方式。第一种方式是公司采用购买技术、给予股份、委以重任等形式引进和留住高级人才。侨兴罗氏净水公司、侨兴永磁机电公司、新材料新能源公司等都是通过此种方式引进和留住专家教授的。 第二种方式是对高级管理人员和专业技术人员，公司委以重任，并授予一定数量的股票期权或是利润提成。采用目标管理、利润分享、超额完成任务重奖的方式，让公司的管理者分享公司的发展成果，来留住人才。有很多管理者就是公司的董事会成员，在工作中既能参与公 司的经营决策，又能分享公司的发展成果，与公司共同成长，在工作过程中成就了自己的事业。 第三种方式是对有贡献、且学习能力强的员工，公司组织专业技术培训，提供岗位练习，让其掌握一门技术，成就一番事业。很多员工刚进公司时，什么都不懂，通过公司的培养，有的当上了工程师，有的当上了修理工，还有的学会了营销或管理，他们在侨兴工作的同时，提高了自己的综合素质，为自己事业的发展铺平了道路。 4、环境留人。良好的工作环境也是一种重要的留人方法。安居才能乐业，吴瑞林董事长要求行政部在选择办公地址、装修办公场所时，始终要把员工的工作环境放在首位。2003 年，侨兴集团先后对五个分公司进行了办公室装修，对两家公司的宿舍进行了修整，对深圳宝雅公司和侨兴科技园的食堂进行了改造，同时对侨兴的生产车间全部进行了改装，空调车间，通风透气，有温度和湿度调控设备，保障职工工作舒适，食宿方便。侨兴集团花巨资对两个科技园进行了美化，走进侨兴科技园就象走进了美丽的公园。 5、激励留人。重奖之下必有勇夫。侨兴集团设立有数十个奖项，用来激励对公司有贡献的员工。如表现奖、全勤奖、月度奖、季度奖、年终奖、合理化建议奖、项目奖励基金、总经理奖励基金、效益提成奖、技术创新奖、能力提升奖、学习进步奖、超产奖、节约奖、长期服务奖、突出贡献奖等等。在侨兴工作，付出总有回报。员工在工作过程中，经常能得到意外的惊喜。深圳宝雅公司因效益好，2004 春节，全额报销全体职工回家过年的交通费。侨兴移动事业部因从无到有，从小到大，并且取得了显著成绩，经吴瑞林董事长批准，一年内侨兴移动事业部调整了三次工资，并执行了特殊的薪资福利制度，如免费午餐、福利房、有薪年假、公费旅游、项目奖金、设立培训经费，利润分享等。加利利、中电通信、深圳宝雅等公司相继制定了完善的薪酬福利制度。由于员工常期处在有效激励的状态下工作，所以工作积极性很高，主动离职率相对较低。 6、发展留人。人往高处走，水往低处流。人人都想提高、进步和发展。由于侨兴处在飞速发展的扩张时期，经常要招聘中高级人才，加之侨兴一贯坚持各个岗位先内招再外招的原则，给员工创造了很多提升的机会。侨兴集团中高级管理人员和专业技术人员中有60%都是从内部提升的。侨兴的培训发展机会和晋升机会是许多有志之士加盟侨兴的必然选择。侨兴倡导员工与企业共同发展，为员工创造健康丰盛的人生。在侨兴集团工作，使员工身心健康、业务能力、综合素质、工作和生活质量等得到了全面发展和提高。 为有源头活水来，人本战略出重拳。侨兴集团的人力资源管理紧紧围绕吸引人、培养人、用好人、留住人来开展，使人力资源成为企业的核心竞争能力。
萌萌尛宝贝
“国际避税地(港)”(tax heaven)之所以能成为全球众多公司的注册点，主要在於其配套的金融服务和宽松的税收环境。正是这些宽松的政策环境使其成为一些企业避税的“天堂”，同时也成为很多国家和国际组织反避税的主要对象。这里，有一组数据耐人寻味：2002年1月至10月，中国香港、英属维尔京群岛和美国是外资直接进入中国内地最多的国家和地区。其中，英属维尔京群岛以38.41亿美元位列第二，这个方圆仅153平方公里的西印度洋小岛，有来自世界各地的35万家公司在此注册。而在当地多如牛毛的“企业”当中，又约有1万多家与中国有关。某些国人耳熟能详的品牌，实际上并非纯粹的“中国牌”，因为其整体或某部分的注册地是在维尔京、百慕大、开曼等地，也就是说，就其属性而言，它们可算得上是“混血儿”。1992年10月9日，中国在纽约交易所挂牌的第一支股票“华晨汽车”，其公司全称为“华晨中国汽车控股有限公司”，就是於1992年6月在百慕大群岛注册；1999年初，新加坡证交所出现了一张新面孔——“鹰牌控股公司”，注册地为开曼群岛，其背后的上市公司——广东省佛山市鹰牌陶瓷公司，成为首家在海外上市的中国民营企业。1995年，惠州侨兴通过其原来在香港注册的一家公司，到英属维尔京群岛注册成立了“侨兴环球公司”，以“侨兴环球”的名义回购侨兴集团90%的股权，接著於1999年2月17日在美国纳斯达克上市，成为第一个在纳斯达克上市的中国民营企业；2000年1月，在百慕大注册的裕兴电脑科技控股有限公司作为在香港创业板成功上市的第一家内地民营企业，募集资金达4.2亿港元。经济全球化中的国际避税地作为英国殖民地的维尔京群岛不过区区弹丸之地，究竟有何能量使其对华投资总量超过美国？目前，在维尔京群岛上注册的公司有两大类：一类是按1885年法律注册登记的居民公司。这类公司需要按照国家法律合理合法经营。而另一类公司，就是所谓的离岸公司，则是在1984年当地颁布了《关於国际商务公司法令》后建立的。按该法令的规定，外国公司可以以离岸公司形式在岛上注册登记。登记注册后的国际商务公司办公地点和代理商名义上应该设立在岛上。公司不需要设立庞大的业务班子，只要业主或经理一个人挂名即可，纯粹是一个“信箱公司”。当地政府机构也不要求公司提供财务会计报表，股东大会和董事会会议都被简化了。於是，很多国家的企业络绎不绝来到这个被称作“避税天堂”的小岛安家。至今在当地注册的公司仍在以每月200家的速度递增，平均算来每户当地居民竟然能摊上20家公司。这其中，中国企业在当地的离岸注册也已蔚然成风。由於各国对避税地的认知不尽相同，国际上没有一个统一的划分原则。美国税务手册列举了30个避税地，德国列举了34个避税地，日本列举了39个，而法国列举了47个。经济合作与发展组织於2000年6月公布的“确定和消除有害税收活动进程”报告中列举了35个国家和地区，并提出了认定避税地的标准：1.对金融或其他服务所得不实行所得税或只有名义上的所得税，或将本地作为非居民逃避其居住国税收的场所；2.不能有效进行情报交换；3.缺乏透明度，如税收制度与税收徵管不公开；4.有利於外国实体建立没有实质内容的经济活动。维尔京群岛、开曼群岛、百慕大等地区之所以能够发展成“避税地”，有著深远历史渊源。这些有殖民历史的国家和地区长期受别国统治和控制，没有税收自主权，从而形成了有利於资本输入国的税收制度和法规。脱离宗主国后，其制度和法规没有改变，从而成为了国际避税地。除此之外，还有一些很小的国家和地区，自然资源稀缺，人口数量较少、经济基础薄弱，为了发展本地经济，当地政府另辟蹊径想出了一个吸引投资、增强地区竞争力的策略，即创造宽松的税收环境，增强配套的金融服务，把本地建设成为一个避税天堂。从避税地地域分布看，大部分避税地靠近经济发达的国家和地区，从而便於为纳税人的避税活动提供服务，如南北美洲的大西洋、加勒比海地区、欧洲地区和东南亚地区。“离岸注册”的真相离岸公司反映了跨国企业一种特殊的法律组织地位，这个地位使其能最大限度地降低税收负担。离岸公司享受诱人的税收待遇，其先决条件是公司的业务活动必须在其正式注册的管辖区以外开展。只有这样，离岸公司才能被免於管辖区域内全部或大部分税收。所谓“离岸”的概念就出自於此，其真正含义应为“在国外”。从法律观点看，离岸公司与其他企业和公司没有实质上的区别。它是一个与其他公司享有同等权利的经营主体，可以与其他的法人实体开展平等的交易活动。公司的运转只需要某些形式上象徵公司存在的要素，如业主、经理(一般不少於两人)、公司章程等文件。值得注意的是，一旦发现离岸公司在离岸管辖区内与其他公司签定商业合同，那麼就将被撤消公司的离岸地位。外国公司的离岸注册登记一般都寻求专业的谘询仲介服务公司。事实上，离岸公司的注册和业务活动大部分是在这些公司的仲介下进行的。离岸公司所有权的保密性也成为避税的工具。在登记注册文件上法人代表的名字不是真正的业主，而是一个挂名的其他人。离岸商业的方法和技术可以是十分多样的，它不仅包括股份公司形式的企业，也包括其他一些商业法律组织形式，如合夥企业、有限责任公司、担保公司和其他混合形式的公司。目前，不仅可在一些传统的离岸管辖区，如维尔京群岛、欧洲的人岛、地中海的直布罗陀等地，还可在欧洲一些享有威望的国家内登记注册离岸公司。很多欧洲国家的法律允许开展离岸形式的商务活动。例如，在瑞士的某些州内允许某些组织形式的企业可进行离岸业务，其税收比正常税收低几倍。而那些被认作避税地的专业离岸管辖区都在竭力向离岸投资者提供新的条件和税收优惠，相互间为了吸引外资而展开激烈竞争。离岸公司——是金矿还是黑洞尽管国际上对国际避税地评说并不一致，但某些国际经济组织和发达国家政府尤其是主要的资本输出国都持坚决的否定态度，并制定了专门法规，抵制跨国公司利用避税地离岸公司避税。规定的具体内容可能不尽一致，但反对避税地法规的方针是共同的，即母公司管辖区应对公司所得中通过无税管辖区子公司所获得的那部分所得徵税。不管这笔所得是否进入母公司账目中，或是留存在离岸公司，都应视作母公司的所得。如果这项法规能达到目的，那麼利用避税地避税的优势就将被消除。在执行类似法规的条件下，跨国公司可能要面临很多行政罚款，从而加重其税收负担。美国是第一个制定反避税地法规的国家。早在1962年制定的《国内收入法典》裏有专门条款规定了必须在美国缴纳税收的外国子公司的收入种类。此外，美国纳税人如参与受美国经济制裁或受《美国国外反贪污法》严格控制的国家经济往来，可能要遭受严厉的罚款惩处。德国“涉外税法”也对外国离岸公司所得的徵税作了详细的规定。受控外国公司实现的所得按控股比例归属其德国居民股东的那部分，应在德国缴纳所得税。经济合作与发展组织对在2000年报告中提出的35个避税地的有害税收竞争下了最后通牒：给上述避税地12个月的时间，让其决定是否与该组织合作，并在2005年底之前取消有害税收制度。如果不与该组织合作，它们将受到国际社会的制裁。报告中，经济合作与发展组织提出制裁不合作避税地的11项措施，目的是为了加强对这些公司的监管，如加大徵税、稽查、反不公平竞争行为等力度。在经济合作与发展组织公布反避税地报告之前，百慕大、开曼群岛、塞浦路斯等6个国家和地区提前作出了承诺，愿意在2005年底之前消除有害税收活动，承诺采用国际税收中的透明标准、进行情报交换、实行公平税收竞争。虽然我国因为出於鼓励外国投资的需要，还没有制定具体的反避税政策措施，但加强与各国反避税组织的合作，统筹国际税务事项管理和涉外企业税收管理，全面提升涉外税收管理和服务水平已成为涉外税收部门的一项重要任务。国家税务总局已经开始这方面的工作试点，并提出了反避税实施，其中包括实施反避税调查，组织实施反避税协查和联查，调查处理各类避税行为，预约定价的谈签、管理和实施，资本弱化、避税港避税、受控外国公司避税问题的调查与处理等。不少国际避税地迫於国际压力也相继修改其公司注册法规。维尔京群岛近期将对公司注册规定进行新的修订，取消境外公司股票无记名制度，并将大幅度提高每年的规费。随著国际社会压力的增大，国际避税地的存在将越来越陷於声讨和孤立中，在那裏注册的公司必将有所触动，避税的“好日子”不可能永远过下去，中国的离岸公司将面临新的选择和应对。(作者为上海财经大学教授)资料：注册离岸公司7大好处一些离岸公司争相出海的重要原因，就在於利益的趋使。根据了解到的信息，类似的离岸法区在香港、澳门和其他一些地区普遍存在。手续简单、待遇优厚成为它们的共性。一般而言，注册一家离岸公司至少能为注册公司、企业带来以下7个方面的好处：1、当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册一家海外离岸公司则成为企业走向世界，开展跨国业务的捷径。2、一个企业向美国出口产品，需要申请配额及一系列的相关手续，这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外离岸公司，由企业向离岸公司出口产品，再由离岸公司向美国等发达国家出口，就可以绕开关税壁垒获得免税待遇，并且还能够成功地绕开出口配额限制。3、绕开外汇管理，方便引资。一般说来，注册一家海外离岸公司，然后以该公司的名义进行海外融资和在香港或新加坡的二板上市，相对而言会比较简单便捷。而且，由於海外离岸公司的资金转移不受太多约束，公司在资金使用上也很方便，很多通过这种方式上市的企业，乾脆将在海外资本市场募集的资金先放在海外的离岸公司，再根据国内企业经营的具体需要，逐次将资金汇往国内。4、法律环境宽松、保密性好。英属维尔京群岛、开曼、百慕大等地是部分自治的英国殖民地，其公司法以英国商业公司法为基础。公司有关股东及董事的资料均是保密的，不需要向公众透露。宽松的法律环境以及对公司业务的高度保密，使上市公司自身安全具备充分保障，极大减少了各种风险因素。5、税收上的优惠。离岸公司通常没有任何税收负担，所有离岸法区均不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税赋或以极低的税率(如1%)交纳，有的甚至免交遗产税等。公司只需要每年支付当地政府一项固定的费用。6、公司成立快速、注册方便。离岸公司的注册程序非常简单，有专业的注册代理机构代为完成，不需要注册人亲自到注册地进行操作。一般当地政府批准成立只需1-2天的时间。公司成立手续简单、费用低。通常海外公司要求在最少一个股东一个董事并且股东购买一个股份的条件下即可成立。7、公司管理简便灵活。离岸公司无须每年召开股东大会及董事会，即使召开，其地点也可任意选择，自由度较大。公司股东可以是个人或者公司，可以非现金方式购买公司股份。公司可以向股东发行不同等级的股份，比如优先股、可回赎股、无记名股等，不同地点成立的海外公司会有一些差异。（《环球》杂志 朱洪仁）
SmartGirl~~
伴随中国企业在香港、美国、新加坡等地区相继上市的热潮，开曼群岛、维尔京、百慕大……这些原本不甚知名的小小群岛逐渐成为了中国企业注册离岸公司的摇篮。据说在这些地区注册的企业有10641家与中国内地相关，而其中的新浪、网易、金蝶、联通等公司无一不是我们耳熟能详的名字。目前在这些地区平均每天都会有一家中国概念的新公司注册成立。而事实上，这些公司的所有者可能一辈子也不会到公司的注册地去。值得注意的是，这些企业选择的注册地有一个明显的特征--几乎都是国际避税地。但是，根据我国税收法律的规定和我国外汇管理体系的限制，能够利用这些地区所进行的合法国际避税数额很小，因为我国政府对居民来自中国境内的全球收入征税。那么，是什么样的原动力驱使大量的企业尤其是民企趋之若鹜，涌向这些远洋岛屿呢？记者带着疑问，走访了与此现象相关的一系列人士--民企老板、投行经理、中介机构、税法律师以及国际税收、国际经济法的教授，试图解开这个似乎众人心照不宣的谜团。曲线上市的优美拐点提起到开曼、百慕大去注册海外离岸公司，中国熟悉资本市场的业内人士大概首先想到一个名词--海外曲线上市。海外曲线上市的学术叫法是"造壳上市"，即要在拟上市的海外证券市场所在地或其允许的国家(地区)成立一家中资公司的控股公司，进而以控股公司的名义申请上市。让我们先回顾一下中国企业在海外上市的成功案例：1992年10月9日，中国在纽约交易所挂牌的第一支股票是"华晨汽车"，其公司全称为"华晨中国汽车控股有限公司"，1992年6月于百慕大群岛注册，上市募集资金全部用于在中国内地的实业"沈阳金杯客车制造有限公司"；1999年初，新加坡证交所出现了一张新面孔--鹰牌控股，注册地开曼群岛，其背后的上市公司--广东佛山鹰牌陶瓷公司成为首家海外上市的中国民营企业；1995年，惠州侨兴通过其原来在香港注册的一家公司，到英属维京群岛注册成立了侨兴环球，以侨兴环球名义回购侨兴集团90%的股权，接着于1999年2月17日在美国NASDAQ上市，成为第一个在纳斯达克上市的中国民营企业；2000年1月31日，在百慕大注册的"裕兴电脑科技控股有限公司"作为在香港创业板成功上市的第一家内地民营企业，募集资金4.2亿港元。沿着这些先锋开辟的成功之路，后继者们充满信心，纷纷踏上了这条曲线上市的艰难道路。而这条道路上的第一站，往往是奔赴开曼、百慕大、维尔京，注册一家或数家公司。一位海外投行业务的资深人士形容说："这些弹丸小岛在中国企业海外上市的曲线中，是一个优美的拐点。"的确，从中国内地出发，经这个拐点，民营企业既可以通往香港的创业板，更可以迈入美国的纳斯达克。因为百慕大、开曼、英属维尔京群岛的法律属于普通法系，是美国纳斯达克上市公司的合法注册地。而根据香港联交所1992年7月颁布的《香港创业板上市规则》中关于创业板上市公司注册地的第一条，除可以在中国内地、香港注册之外，百慕大、开曼群岛也赫然在列。据不完全统计，选择开曼、百慕大作为注册地的香港创业板上市公司远多于在中国内地和香港注册的公司：我们在香港创业板股票中任选了代码在8003～8028之间的10家上市公司，发现只有1家在香港本地注册，其他9家公司(4家主要经营地在内地)的注册地全部是开曼群岛或百慕大--管中窥豹，可见一斑。那么，这些上市公司为什么不选择证券市场所在地注册而要绕道遥远而陌生的开曼、百慕大？与此相关的各方人士众说纷纭，但细想又似乎大致相通，不外乎以下四个原因：注册程序简单、减少风险、逃避外汇管制和合法避税。想上市，必然面临的各种复杂的审批程序、规则要求，企业的头痛事绝对少不了。不过，能免一桩是一桩，开曼、百慕大、维尔京这些小岛作为离岸注册的乐土，可给企业省去了不少繁琐的手续和规则的麻烦：公司可以不必在注册地生产经营，可以把注册资本移作他用，公司设立发起人不要求是当地居民或国民，无需向当地税务局提供财务报表。而且，现在国内有大量代注册离岸公司的中介机构，看似遥远的距离却没有了任何障碍。法律环境宽松、保密性好，也是开曼、百慕大等地的突出特点。一位从事企业海外上市法律咨询的律师指出，这对于通过曲线路径上市的公司来说，能够减少法律风险。以位于加勒比海上的开曼群岛为例，它是一个部分自治的英国殖民地，其公司法以英国商业公司法(1948年)为基础，但经过开曼政府多年的数次修订，其中已经具有了很多本地特色。根据开曼群岛的公司法，税务豁免公司可以得到政府20年不征税的保证，可以发行无面值的股票，还可以不必每年召开一次股东大会，甚至股东的名字也可以保密。实际上，很多离岸法区都有明文规定：公司的股东资料、股权比例、收益状况等信息，享有保密权利。宽松的法律环境以及对公司业务的高度保密，使上市公司自身的安全得到了充分的保障，极大减少了各种风险因素。如果上市公司在未来的经营期间出现与投资者的法律纠纷，裁决过程所适用的开曼法律往往可以使上市公司逃避某些责任或者占据有利的位置。除了法律宽松，开曼、百慕大、维尔京等地的税收相当优惠，对于在此注册的企业不征收所得税和资本利得税。这意味着，尽管在中国内地从事实际经营的公司必须向中国政府缴纳企业所得税，但作为其投资者的离岸控股公司，由于注册地政府不对控股公司的投资收益征税或税率很低，因此，整个海外上市的公司体系可以避免双重税收。此外，开曼群岛、百慕大、维尔京等地区普遍对豁免公司没有外汇管制，外汇出入自由。这使得很多通过曲线上市的中国企业在海外资本市场募集的外汇先放在离岸公司，根据中国内地企业实际经营的需要，逐次将资金汇往国内，而不是一次将在海外募集的外汇全部投入国内的企业中去。除去以上理由，似乎还有一个大家心照不宣的秘密：很多时候，公司在海外上市曲线中的"拐点"不止一个，而可能在多个避税地注册多个"壳"公司。在国内的资产注入海外"壳"公司的过程中，伴随的是层层交错的控股关系、扑朔迷离的资产置换。"越复杂就越安全。"一位从事多年投资银行业务的先生含糊地解释这个现象。"在这些避税地各种财产、公司情况都是保密的。所以，一般很难摸清各个公司之间有什么关系，这方便企业内部进行关联交易啊！"倒是一位中介咨询人员一语中的。风险投资的"软猥宝甲"尽管开曼、百慕大、维尔京，这些本不知名的小岛走进中国人的视野源于中国企业的海外上市之路，但是在这些岛屿上注册的1万多家与中国内地相关的企业，实际上只有一小部分与这个目的有关。一位中介机构的资讯顾问认为，目前国内许多接受海外风险投资的高新技术企业才是真正的离岸注册兵团的生力军。与那些产生到海外上市想法后才着手注册离岸公司的企业相比，许多成功吸引到外资创投的高新技术企业似乎更有先见之明，公司初创时的注册地一般就在开曼、百慕大、维尔京。一位中关村高新技术企业的经理指出，为了绕开国内政策的限制，一般国外风险投资都采取间接投资于海外离岸公司的形式介入中国创投市场，以便于在投资实现增值后顺利退出。作为创业企业，当然要配合投资方以达到双赢的目的。所以，一般会选择开曼、百慕大、维尔京等离岸法区注册公司，以离岸公司作为投资方投入资金的中转站。面对经济、法律均处于过渡时期的中国，通过间接投资离岸公司的形式，海外风险投资为自己披上了一件刀枪难入的"软猥宝甲"。创业企业上市是风险投资退出的最佳形式。由于中国资本市场不完善，国内此路不通，那只能通过海外上市以保证风险投资全身而退，由此，问题回到了文章的最初--风险投资企业和被投资企业也意识到了开曼、百慕大、维尔京这些小岛的魅力所在。以1992年首先进入中国创投市场的国际数据集团IDG为例，其投资的搜狐、金蝶相继于美国纳斯达克成功上市，而这两家均是通过注册离岸公司实现海外曲线上市的典型。将所投资企业的股权协议转让是风险投资退出的另一种重要手段。如果创业企业是海外注册的离岸公司，那么，在股东转让股份或风险投资退出而改变股权结构时，绕开了国内的审批程序，使转让手续和过程得到了简化。但如果直接被投资企业在中国注册，根据有关规定，其股权转让必须报原审批机构批准(审批机构批准还需征得科技部同意)，然后到国家工商行政管理部门相关手续。复杂的手续、漫长的等待，可能导致审批后企业早已错失市场良机。加之在开曼等地可以避免对投资者的双重税收，这使创投企业在海外注册的运作成本低于国内注册。事实上，为改变外资绕道介入国内风险投资业的情况，我国政府做出了积极的努力。日前，由外经贸部、科技部和国家工商行政管理总局联合颁发的《关于设立外商投资创业投资企业的暂行规定》，容许"外国投资者单独或与中国的公司、企业或其他经济组织，在中国境内设立以创业投资为经营活动的外商投资有限责任公司或不具有法人资格的中外合作企业。"但是客观地看，目前国内风险投资的环境仍不容乐观。IDG副总王树先生指出，目前中国的《公司法》、《外商投资企业法》、《税法》等相关法规不健全，比如《公司法》仍存在对外投资不得超过净资产50%的限制；有限合伙制创投企业面临的双重征税问题，《税法》没有解决；《外商投资企业法》中对无形资产投资的限制；这些都将阻碍外资到中国发展风险投资业。看来，外资风险投资身上的这件"软猥宝甲"一时半会儿还脱不下去！兼收并蓄的"变脸"之地其实，除了上述原因，企业海外注册的目的还有很多种，对他们来说，开曼、百慕大、维尔京……这些遥远的海中孤岛是转换身份、实现"变脸"的理想场所。在河北省"5·18"经贸洽谈会上，记者注意到有两家注册地为"英属维尔京群岛"的民营小企业以外资企业的身份出现。事实上，这不过是土生土长的中国企业到维尔京注册了一家离岸公司而已，企业老板本人对着世界地图也找不到他们的注册地在哪儿。这样做的目的很明确--为享受外资企业的优惠待遇，税收在几年内能得到一定程度的减免。对此现象，中国政法大学国际经济法的蓝蓝教授分析说，尽管我国已加入WTO，但世贸组织仅要求给予外商不低于本国居民的待遇，但目前中国给予外资的是远优于"国民待遇"的"超国民待遇"。因此，有些效益较好的民营企业会想到以假合资的法来逃避国内税收，这种现象短时间之内很难消除，因为中国现在的发展，需要大量资金支持。为此，仍会在一定时期内保持对外资的优惠待遇。民企搞假合资"变脸"不过为得点税收上的小实惠，比起国内某些大公司的"变脸"手段，绝对是小巫见大巫了。日前中国一家大型企业××公司为实现在香港顺利上市而进行的资产重组过程中，在开曼群岛注册了一家离岸公司，利用开曼群岛对注册公司资产质量要求宽松的特点，把全部的企业不良资产注入新公司，从而顺利实现了优质资产与不良资产的剥离，预计不日即将传来该企业成功在香港上市的捷报。这等"变脸"法术才真叫高强。现在，连台资企业也纷纷搞起了"变脸"，想到中国内地投资受到台湾当局政策的限制不要紧，聪明的台商先把资金投到自己在开曼、百慕大、维尔京等地注册的离岸公司去，然后转道奔赴内地，任台湾当局如何把守也无济于事。"作为海外归国学子，我们回国成立这家公司的想法就是为国家做点事情，所以，我们希望公司保证纯正的血统，注册成为名副其实的中国企业。但我们的投资方是外资，为配合他们未来的退出以及在海外的顺利上市，现在又要考虑在开曼注册，这真是一种两难选择。"由多名海归博士、硕士们组建的北京科技风险投资股份有限公司的副总徐洪才博士吐露的苦恼，让我们看到，并不是所有的"企业"都热衷于这种"变脸"游戏。海外注册还是有利有弊的
优质会计资格证问答知识库
