美味一起等
财务管理中,降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。财务要协同生产部门、设计部门,实施精益化预算,建立标准,并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细,尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准,要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目,并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊(生产纯成本是按标准成本计算的);管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据,制作各种成本分析报表,为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告,为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。
贝贝克2011
1. 财务管理中,降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。2. 财务要协同生产部门、设计部门,实施精益化预算,建立标准,并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细,尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准,要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。3. 会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目,并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊(生产纯成本是按标准成本计算的);管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。4. 有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据,制作各种成本分析报表,为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告,为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。
maggie800315
你这个商品利润20%,不应该是你算的成本为6000元吧,应该是当期利润为6000元吧。成本应该是24000元(30000*80%),因此利润=30000-24000-你可以把折旧降低点呀,还有你这个税金如果是销售的话是不应该算在这个利润中的,因为销售的增值税是价外税的,如为营业税则是,但是还有个附加税哟
boboyoung1983
一个企业的利润由收入和费用构成啊第一:提高收入,不过这个主要是销售人员负责第二:降低成本了。制造企业的成本主要由料工费组成了企业的基本生产成本,原材料,降低购进的价格,在生产的过程中,降低额外的损耗。提高管理水平了再就是工人的工资了,合理分配制造费用,企业的电费,水费,车间的零用费用,加强预算定额管理
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